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4Trabajo de apoyo para desarrolo de tus actividades...

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ACTIVIDAD 5 ANALISIS ENTORNO COMPETITIVO.

PRESENTA: CATALINA TORRES OVALLE ID: 456162 DIANA RICAURTE GARZÓN. ID: 533560

ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

DOCENTE: MIGUEL ALEJANDRO ESPINOSA RODRIGUEZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL 13 JULIO DE 2019

ANÁLISIS DEL ENTORNO COMPETITIVO. COPIDROGAS. 1. Competidores. La evaluación de Coopidrogas frente a sus principales competidores del sector farmacéutico, según la calificación total la cooperativa se encuentra por encima de sus competidores sin dejar de menos que debe mejorar de manera inmediata factores como lo son Inversión en publicidad y desarrollar. debe generar modificaciones y mejoras en los factores de atención al cliente, lealtad de clientes y personal capacitado para generar una ventaja competitiva frente a los competidores. Es importante que la cooperativa siga innovando y mejorando los factores en los cuales son sólidamente fuerte ya que el objetivo es crecer en todos los factores continuamente para generar un desequilibrio que no permita una ventaja competitiva. 2.

Proveedores.

Frente al aspecto de proveedores se encuentra que Coopidrogas un sin número de laboratorios reconocidos en el mercado quienes ayudan con sus precios y gran capacidad de manejo del mercado quienes en fechas especiales ayudan a la cooperativa atraer a los clientes con promociones y productos llamativos para la fecha especial lo cual ayuda en ventas y sostiene las relaciones comerciales y dan estabilidad tanto al laboratorio como a la cooperativa. 3.

Clientes.

En la actualidad y por las tendencias del mercado y clientes la compañía del hoy debe estar en un proceso de continua mejora, innovación de nuevos métodos y procesos que permitan desarrollar ventajas competitivas obteniendo como resultados un crecimiento financiero sólido y aumentando de su reconocimientos. Se sabe que los clientes son fundamentales para sostener la sociedad de las farmacias y lograr el impulso en el mercado.

1.

La posibilidad de amenaza ante nuevos competidores.

Actualmente la Cooperativa cuenta con competidores tales como Cruz Verde, Drogas la Rebaja, Farmatodo quienes manejan la distribución de la mercancía en los puntos de venta similar a la cooperativa, de este proceso salen nuevos competidores y potenciales debido a el avance tecnológico ofrecen llevar productos a la puesta de la casa solo con el uso del celular estos son aplicaciones como merqueo o domicilios que se acercan a la gente del común con los mismos productos de las farmacias de coopidrogas solo que facilitan la adquisición y evitan la salida a la búsqueda del producto quitándole competencia a los domicilios de las farmacias. 2.

El poder de la negación de los diferentes proveedores.

Mediante eventos comerciales se realiza la venta de productos de los laboratorios que son los proveedores de la empresa, esto ayuda a la mayor ingresos tanto para ellos como para la cooperativa y logra atraer la atención de los comparadores y logrando que se establezcan relaciones comerciales más estables y que son de ayuda mutua.

3.

La capacidad para negociar con los compradores asiduos y ocasionales.

Una de las tendencias más altas en el mercado farmacéutico ahora es los medicamentos genéricos quienes brindar la misma cualidades curativas o de mejor ayuda que los de marca lo cual afecta la venta y distribución de los anteriormente nombrado, por esto la cooperativa junto a sus farmacias realizan la publicidad y se muestra más el medicamento de marca para lograr atraer la atención y lograr la venta de esto, así en el proceso se ayuda a el laboratorio proveedor y la cooperativa logra la rotación del producto evitando pérdidas y minimizar las relaciones comerciales. 4.

Amenaza de ingreso de productos secundarios.

En la actualidad a la cooperativa la aparición de aplicaciones como merqueo y domicilios son la amenaza directa ya que llegan al usuario a su casa, a pesar que algunas farmacias cuentan con domicilios, el uso de la aplicación permite la visualización de los producto y una pequeña reseña que atrae al usuario y los métodos de pago hacen que sea una manera de llegar a generar confianza y comodidad para la compra, por eso la cooperativa a mejorado sus esfuerzos para lograr entrar en la competencia y mejorar su capacidad para no perder sus clientes.

5.

La rivalidad entre los competidores.

Aunque en el sector farmacéutico se genera una competencia sana ya que se maneja los mismos laboratorios, como en cualquier otro sector económico se debe generar una forma de atracción al cliente ya sea con rebajas, publicidad, promociones y otras formas de atracción generadas por marketing, la cooperativa tiene la forma de lograr atraer el público es ubicar farmacias muy cercanas para que el comprador salga de su casa encuentre lo que necesita a un valor asequible y lógico para el producto obligando a comprador a realizar compra.

Bibliografía.  Recuperado de:

https://www.coopidrogas.com.co/

 Recuperado de: https://www.coopidrogas.com.co/index.php/preasociados-y-afiliaciones/37informacion-proveedores/187-organizacion-de-coopidrogas  Recuperado de: https://confecoop.coop/actualidad/actualidad-2018/fortalecer-su-red-logistica-laapuesta-de-coopidrogas/  Recuperado de: Información directa de personal de la empresa.  Recuperado de recursos educativos aula virtual. Desarrollo de cadenas productivas, clusters y redes empresariales: http://docplayer.es/4016376-Desarrollo-de-cadenas-productivas-clusters-y-redesempresariales.html Las 5 fuerzas de Porter – clave para el éxito de la empresa: www.5fuerzasdeporter.com...