Apreciación critica de la teoría matemática PDF

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Este es un cuadro sinóptico...

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critica de la teoría matemática

La teoría matemática ha contribuido en todos los campos de la administración, permitiendo nuevas técnicas de plantación y control en el empleo de los recursos materiales, financieros, humanos, etc. y sobre todo, dando un formidable apoyo en la toma de decisiones para optimizar las realización del trabajo y disminuir los riesgos involucrados en todos los planes que afecten el futuro a corto o largo plazo.

Apreciación

Sin embargo, la teoría matemática presenta enormes limitaciones desde el punto de vista de una teoría administrativa:

A)

Se presenta aplicaciones individualizadas de proyectos o trabajos en que se involucran organismo o grupos de personas, pero no presentan todavía condiciones para aplicaciones globales que involucren a la organización como conjunto en sus aspectos múltiples y complejos

B)

Se basa en la total cuantificación de los problemas administrativos, abordándolos exclusivamente desde una óptima estadística o matemática. Para resolver adecuadamente todas las situaciones, debe reducirse a números o expresiones matemáticas.

C)

Ofrece excelentes técnicas de aplicación en los niveles organizacionales situados en la esfera de ejecución, pero pocas técnicas en niveles más elevados de la jerarquía empresarial.

EL REDUCCIONISMO DE LOS METODOS DE IO

Koontz y O`Donnell definen los métodos de la siguiente forma:

A)

Enfatizan modelos para la representación lógica de problemas, estos pueden ser sencillos o complejos.

B)

Enfatizan los objetivos numéricos y medidas de eficiencia con la finalidad de determinar si la función alcanza el objetivo.

C)

Intentan incorporar todas las variables en un problema o todas aquellas variables se insertan en el modelo con la finalidad de proporcionar un resultado definido

D)

Intenta cuantificar las variables en un problema.

E)

Intentan ofrecer datos cuantificables con recursos matemáticos y estadísticos útiles.

Apreciación critica de la teoría matemática

El campo de la IO y el de la administración son comunes en muchos aspectos, hasta tal punto que Simón afirma que "no se SIMILITUD CON puede trazar una LA línea divisoria ADMINISTRACI ON CIENTIFICA significativa para fijar los límites entre la IO y la administración científica, ni entre la administración científica y la ciencia de la administración.

Además de las anteriores, la IO presenta limitaciones:

1

Es sólo una herramienta capaz de auxiliar a quien toma decisiones. Ella, por sí sola, no toma las decisiones.

2

Dado que muchos problemas no pueden expresarse en términos cuantitativos, la aplicación de la IO no es viable.

3

Muchos problemas son demasiado amplios para ser resueltos a través de técnicas analíticas de la IO, incluso con ayuda del computador.

critica de la teoría matemática

REDUCCIONISMO DE LA TEORIA MATEMATICA

Koontz afirma que equivaldría pretender desarrollar una teoría matemática de la astronomía, por ejemplo.

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

La teoría matemática se ha transformado gradualmente en una administración de operaciones que se concentra en los siguientes aspectos:

Apreciación

Según Koontz, se trata de un enfoque matemático de los problemas de la administración, y no propiamente de una escuela definida de administración.

A) PRODUCCIÓN JUSTO A TIEMPO: es un sistema de producción que busca agilizar las respuestas de las demandas del cliente por medio de la eliminación del desperdicio y del aumento de la productividad. B) CALIDAD TOTAL: la calidad siempre fue un aspecto importante de la producción. Tres principios básicos caracterizan la inspección japonesa sobre calidad, conocida como total quality management (TQM), que son: • La calidad se construye y no se inspecciona. • La mejoría de la calidad ahorra dinero. • La calidad descansa en el principio de la mejoría continua C) OPERACIONES CON TECNOLOGÍAS RELACIONADAS CON LA COMPUTADORA: Tecnologías basadas en computadora en la administración de las operaciones, como el CAD y el CAM, son impresionantes. D) COMPETENCIA BASADA EN EL TIEMPO: Productos y servicios compiten no solo en función del precio y calidad. E) REINGENIERÍA DE PROCESOS: Representa un diseño fundamental y drástico de los procesos del negocio para mejorar costo, calidad, servicio y velocidad. F) LA PLANTA DESERVICIOS: La fábrica de servicios es una tendencia para competir no solamente en base a los productos, sino también en base a los servicios.

critica de la teoría matemática

MOVIMIENTO POR LA CALIDAD

Gracias a la matemática surgió el movimiento por la calidad como base fundamental para la excelencia y la competitividad de las organizaciones. comenzó en Japón con la aplicación de criterios estadísticos en la base de la fábrica, tomando una dimensión fuera de lo común e involucrando a toda la organización y a sus interfaces con proveedores y clientes.

Apreciación

EL PREMIO NOBEL DE CALIDAD.

MAICOLM BALDRIGE NATIONAL QUALITY AWARD

Desdoblamientos importantes de ese movimiento ha sucedido en todo el mundo, como son:

PREMIO NACIONAL DE CALIDAD.

INTERNATIONAL ORANIZATION FOR STANDARIZATION, ISO

Surgió en Japon en 1951 como medio de consagrar a las empresas con alto nivel de calidad y en homenaje al americano que ayudo a la reconstrucción industrial del país.

Fue creado en Estados Unidos en 1987, para estimular a las empresas y servir como modelo para mejorar los estándares de calidad y competitividad.

En 1991 se creó la Fundación para el Premio Nacional de Calidad y Los fundamentos de la excelencia del PNQ son

Se creó para establecer estañares internacionales de calidad. Los estándares de la serie ISO9000 definen los componentes de calidad.

Liderazgo y constancia de propósitos. Visión del futuro. Enfoque en el cliente y en el mercado. Responsabilidad social y ética. Decisiones basadas en hechos. Valorización de las personas. Enfoque por personas. Enfoque en los resultados. Innovación Agilidad. Aprendizaje organizacional. Visión sistémica. Las organizaciones solicitan certificación en aquellos estañares más próximos de su negocio con la finalidad de compartir en el mercado internacional. La certificación se basa en la capacidad de la organización de implantar procedimientos documentados de sus procesos. Los estándares de ISO14000 se diseñaron para asegurar procesos limpios de producción que reduzcan problemas ambientales, como prevención a la contaminación y a la capa de ozono, calentamiento del planeta, etc...