Caracteristicas y etapas del proceso administrativo PDF

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Características del Proceso Administrativo. 1.UNIVERSALIDAD: No tiene un carácter social especifico, donde exista un grupo de individuos en busca de un objetivo o fin común puede darse un proceso administrativo. Por lo que la naturaleza de estas organizaciones es independiente e irrelevante del proceso; pueden tratarse de organizaciones públicas o privadas, con o sin fines de lucro. 2.ESPECIFICIDAD: aunque la administración este integrada por otras ciencias para su comprensión, como las administrativas, la psicología, la sociología, la ingeniería y muchas otras complementarias, su esencia es única. 3. UNIDAD DE PROCESO TEMPORAL: Los procesos de administración se darán en base a las cuatro etapas fundamentales, la planeación, organización, dirección y control; independientemente del grado de aplicación de cada uno. Cada una de las etapas del proceso administrativo tiene sus propias funciones y de su correcta aplicación depende el éxito del proceso 4.UNIDAD JERÁRQUICA: Delimita la administración en un marco de lineas de autoridad, teniendo así una relación superior-subordinado. La autoridad debe respetarse para alcanzar el fin de la manera más eficaz. Las autoridades o bien llamados lideres deben tener visión, conocimiento y ética para guiar de manera eficaz a su equipo. Etapas del Proceso Administrativo. En el proceso administrativo se consideran cuatro etapas, conocidas por sus sigla (P.O.D.C.) que corresponden a: Planificación: Se establecen los objetivos o las metas a alcanzar a corto, mediano y largo plazo. En este punto se establecen las estrategias que nos permitan alcanzar los objetivos de manera más certera. Se construye un plan donde se determinen las actividades a realizar, los recursos materiales y humanos. Organización: En esta se establece lo que se va a hacer y se dispone una estructura para hacerlo. Se busca en esta fase es la coordinación de todo lo planificado con anterioridad. Por ello, esta etapa resulta esencial para poder dirigir los esfuerzos de trabajo hacia metas precisas y concretas. Dirección: En pocas palabras es la coordinación de las actividades mientras se realizan, para ello se necesita un gerente que motive, comunique y supervise las actividades planeadas y a quienes las realizan. Control: Se puntualiza el cómo se maneja el organismo que se ha estructurado anteriormente.

El control del proceso administrativo proporciona la oportunidad de mejorar los puntos débiles y ratificar los fuertes para incorporarlos en la cultura organizacional. En esta fase se compara lo planeado con lo obtenido y se observa la desviación existente en caso de que exista. Generalmente las actividades se encuentran en dos grupos, la fase mecánica y la fase dinámica. Fase mecánica:  

Planificación ¿Qué se debe hacer? Organización ¿Cómo se debe hacer?

Fase dinámica:  

Dirección ¿Cómo se está haciendo? Control ¿Cómo se realizó?

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