Cargos Empresariais - Apontamentos 1 PDF

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Conceitos de Psicologia Organizacional, detalhado em modelos Clássico, Humanista e Contingencial....

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Cargos Empresariais 

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Organização - nível - setor - linha - cargo - função (Taylor) o Organização: está em constante mudança; empresa viva; o Nível: linha horizontal que ultrapassa a empresa; o Setor: linha vertical que separa setores da empresa; o Linha: linha do setor; o Cargo: o quadrado especifico (não é sinônimo de pessoa); o Função: conjunto de atividades de um cargo, somatório de função. Staff: grupo de pessoas que se organiza especificamente para uma determinada atividade; formado por pessoas de diferentes setores (não tem linha horizontal ou vertical); montar um staff reciclável, mas com certos aspectos fixos para manter a identidade; Descrição e análise o Atingir a eficiência do funcionamento a partir da decomposição das tarefas/relações; o Departamento (funções) - decomposição (clássica) o Quem faz? Psicologia, administração, staff, consultoria, engenharia, gerente, indivíduo do cargo...  Psicologia atualmente não faz a descrição clássica - o ser humano não é apenas um ocupante de cargos; o Auxílio em outras atividades (Desenvolvimento Organizacional) gestão Flexibilidade o 1990 o Produção/enxugamento o Enriquecimento (vertical/horizontal)  Entender o que os outros funcionários fazem e assumir algumas responsabilidades que, até então, estavam com seu superior;  Valorização do funcionário;  Sempre vertical para cima; Modelo Clássico o Pautado na administração científica (controle/racionalização) Taylor; o Sujeito =/recurso; fragmentação do trabalho (simplicidade): eficiência (chefia/regras): permanência/mudança o Desenvolvimento e padronização das técnicas o Utilização hoje/ultrapassado Modelo humanista o Escola das Relações Humanas (MAYO) o Reação contra o mecanismo clássico (Ciências sociais, organização informal, grupos) o Possibilidade de reflexão e crítica/limitação o Foco no ser humano - vários campos o Não tinha tanta efetividade, foi superado pelo modelo contingencial  Focado no ser humano e no grupo; esquece de sugerir propostas novas para cargo, função, entre outros; Modelo Contingencial o Visão mais completa (sujeito, cargo, organização) o Características diferentes - resultado relativo

Cargo dinâmico/revisões (equipe e gerente) Variedade: mais habilidades (cargo) - não só apertar parafusos, por exemplo;  Autonomia: planejamento e execução (sujeito)  Significado da tarefa: influência do meu trabalho no outro (grupo); validade da tarefa no mundo atual;  Identificação com a tarefa: identificação, seu resultado faz diferença ou não?; ter responsabilidade sobre o processo de trabalho (sujeito)  Retroação: feedback (todos); devolutivas do chefe, do colega, do patrão, do o Dessa forma, esses passos vão dar satisfação e envolvimento para o sujeito, levando à produtividade; o CUIDADOS: salários, evitar que entre na exploração, políticas claras sobre quando o sujeito vai ganhar um aumento, por exemplo; Absenteísmo: costume de faltar várias vezes no trabalho; Reconhecimento de valor: salários, promoções, aumento, gratificações... Reconhecimento estético: valorização do trabalho pelo chefe, pelos colegas, pela sociedade... Descrição de cargos o

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