Caso 1 - Diversos casos prácticos que contienen ejemplos resueltos referentes a ejercicios PDF

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Diversos casos prácticos que contienen ejemplos resueltos referentes a ejercicios de contabilidad administrativa...

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Caso 1: Prepara un análisis marginal para determinar si Mueblería Dacont S.A. de C.V. debe o no aceptar el pedido de la compañía Juegos y Diversiones S.A. de C.V.

Análisis Marginal Ventas Costo de ventas

Mueblería Dacon $ 202,500,000 $ 121,650,000

Juguetes y Diversiones $ 28,700,000 $ 28,385,000

$ $

Total 47,250,000 28,385,000

Utilidad Bruta

$

$

$

18,865,000

80,850,000

315,000

Caso 2: Determina, si se necesitan 65,000 productos, ¿qué le conviene más a la empresa, seguir comprándolo al proveedor o fabricarlo internamente?

Análisis marginal Costos variables Costo de oportunidad Costo de compra Fletes Total

Fabricar internamente $ 3,575,000

$

3,575,000

Fabricar por terceros

$ $ $

3,055,000 910,000 3,965,000

Caso 3: a.

Con la cantidad demandada, con la restricción de horas de mano de obra y con el tiempo requerido por cada producto, determina la composición óptima que debe venderse de cada producto, en unidades, para maximizar las utilidades. b. Calcula el margen de contribución total.

Precio de venta - Costos variables Materiales GIF variables

ProX34 $ 123.00

ProY12 $ 145.00

ProZ45 $ 130.00

$ $ $

$ $ $

$ $ $

33.00 13.20 46.20

42.00 16.80 58.80

21.00 8.40 29.40

= Margen de contribución de producción - Gastos variables de venta = Margen de contribución total Volumen a vender

$ $ $

76.80 $ 18.45 $ 58.35 $ 3,200

86.20 $ 100.60 21.75 $ 19.50 64.45 $ 81.10 4,800 9,100

Las decisiones y metodologías que tomé dentro de esta actividad fueron principalmente: Caso 1: Decisión: No aceptar el pedido de la compañía Juegos y Diversiones S.A. de C.V., ya que a pesar de ser una oferta tentadora debido a que si se llegará a aceptar sería una venta segura lo cual garantizaría en ese momento dicha venta, realmente creo que como empresa se deberá correr el riesgo de no aceptar el pedido, ya que el precio de venta al que lo adquirirán será menor al que se tiene establecido y por lo tanto no existirán las ganancias esperadas, por lo tanto se tomará el riesgo de vender las unidades como se ha venido haciendo al precio regular y de esa forma esperar tener las ganancias establecidas desde un principio.

Metodología: Mediante esta metodología se pude observar que es más sencillo obtener la utilidad incremental, por lo que gracias a esta es que podemos darnos cuenta del impacto que tienen los costos y beneficios, los cuales cambian en respuesta a los cambios incrementales en las acciones. Caso 2: Decisión: Lo que decidí es fabricar por terceros, ya que a pesar de ser un poco más elevado su costo, dentro de este análisis no se toman en cuenta los GIF, los cuales serían esenciales para fabricar un producto internamente, y de esa forma resultaría más costoso elaborar el producto deseado, por lo tanto la decisión que para mí fue más viable definitivamente es fabricar por terceros, ya que además de resultar más económico para la empresa, también resultará mejor para el personal

ya que no tendrá que enfocarse en la fabricación de otro producto, lo cual podría llegar a perjudicar su desempeño y el ambiente laboral. Metodología: Gracias a esta metodología pude apreciar la diferencia en costos acerca de producir internamente o por un externo, y gracias a esto me percaté que era más conveniente producir por terceros, ya que es más barato y menos complejo para la empresa en general.

Caso 3: Decisión: En este caso no era necesario tomar una decisión, sin embargo pude obtener la composición óptima de lo que se debió de producir y de vender en cada una de las tres líneas.

Metodología: Mediante esta metodología se puede apreciar el margen de contribución total, el cual me permitió determinar cuánto está contribuyendo un determinado producto a la empresa y también me ayudo a identificar en qué medida es rentable seguir con la producción de ese artículo. Datos más relevantes para resolver cada caso: Caso 1: Los gastos fijos, tanto de fabricación como de administración, los costos variables, el costo y precio de venta de venta de sus productos y la producción. Caso 2: Los costos variables, costos de compra y el precio del flete.

Caso 3: El precio de venta, los costos variables y los gastos variables. Beneficios del análisis marginal: 

Permite a las empresas tomar decisiones informadas.



Ayuda a identificar el número exacto de personas que deben ser contratadas para alcanzar la máxima productividad.



Examinan los cambios marginales que ocurren cuando los insumos aumentan o disminuyen....