Caso 24 Correos- Estrellas PDF

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PRACTICA DEPE II...

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Viernes 07/04/2017

Caso 24 CORREOS

DEPE II

Grupo: ESTRELLAS

ADE

2. Identifique las distintas estructuras primarias adoptadas por correo y telégrafos durante los últimos años  

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Organigrama Plan estratégico 1998-2000: se trata de un organigrama con una estructura divisional, formado por seis departamentos. Las fusiones que realizan cada uno de ellos son llevadas a partir de unidades centrales Organigrama Plan estratégico 2001-2003: se trata, como en el caso anterior, de un organigrama con estructura divisional. Sin embargo, en este caso, está formado por tres unidades autónomas. Están orientadas a actividades definidas por producto Divisional de CORREOS, División de Oficinas y División Exprés Organigrama Plan E estratégico 2004-2006: la estructura de este organigrama está compuesta por dos divisiones configuradas en zonas geográficas, dos áreas de negocio, Direcciones Corporativas y dos unidades de apoyo. o Las dos divisiones son: correos y oficinas o Las dos áreas de negocio son: internacional y Filatelia Organigrama Plan Estratégico 2011-2014: es una estructura formada por seis direcciones corporativas y cuatro unidades de apoyo o La dirección es corporativas son. Operaciones, comercias y marketing, recursos humanos, planificación y finanzas, estrategia y desarrollo de negocio, tecnología y sistemas o Las cuatro unidades de apoyo son: secretaria general y del consejo, auditoria e inspección, relaciones institucionales y coordinación, comunicación

4. Analice el modelo de funcionamiento del grupo correos adoptando una perspectiva de grupos de empresa. ¿Cuál es la empresa matriz? ¿Cuáles son las empresas filiales? ¿Es congruente el modelo organizativo de correos y telégrafos con el funcionamiento del grupo? 

¿Cuál es la empresa matriz?

Correos es la empresa matriz del grupo Correos, ya que presta servicio público a todos desde 1716. Han conseguido ser el mejor proveedor de comunicaciones físicas, digitales y de paquetería de España trabajando con eficacia, calidad y sostenibilidad; con los mejores profesionales, la mayor presencia territorial y los equipamientos más innovadores. 

¿Cuáles son las empresas filiales?

El grupo correos está formado por tres filiales: -Correo express: es la empresa de paquetería urgente del Grupo Correos, que cuenta con una de las más amplias redes de transporte y con las últimas tecnologías aplicadas al 1

seguimiento de los envíos. Su modelo de negocio, basado en delegaciones propias, le proporciona un alto nivel de agilidad en la gestión. La compañía dispone de una cartera de servicios de paquetería exprés orientada a dar respuesta a todas las demandas de plazo y flexibilidad de los clientes, además de soluciones personalizadas de logística que se adaptan a toda la cadena de valor. -Nexea: especializada en la gestión integral de las comunicaciones masivas de las empresas. Su oferta comprende la consultoría y el diseño de documentos físicos y electrónicos, la composición, la impresión, el ensobrado automático, así como la manipulación y la clasificación de envíos masivos, para su posterior distribución por parte de Correos. La compañía ofrece igualmente otros servicios como mantenimiento de bases de datos, digitalización y grabación, automatización y gestión de devoluciones, almacenamiento y custodia digital, opciones de fulfillment e integración en entornos web. -Correos Telecom: Es la empresa responsable de la gestión de la red de telecomunicaciones de Correos, la provisión de servicios tecnológicos y la comercialización de la capacidad excedentaria de las infraestructuras de telecomunicación. Su catálogo comercial incluye soluciones de valor añadido como circuitos ópticos de alta capacidad, servicios de voz y datos, gestión de redes de comunicaciones o consultoría técnica.

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¿Es congruente el modelo organizativo de correos y telégrafos con el funcionamiento del grupo? Creemos que es congruente ya que los seis departamentos en los que se estructura la Empresa llevan a cabo sus funciones de forma conjunta para todas las empresas del grupo. Con este modelo organizativo han creado ventajas que les permite crear mayores niveles de eficacia permitiendo una mejora en la gestión. Correos dispone de una organización más flexible y dinámica de las personas, del trabajo y de sus redes, que proporcionan mayor agilidad organizativa.

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