Caso Empresarial- Nokia PDF

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Jocelyn Durán Gómez 870096235

Caso: Nokia 

1. ¿Cuenta Nokia con una verdadera estrategia global o sólo posee una serie de estrategias regionales? Explique por qué.

Contaba con una estrategia global ya que esta era incrementar el número de clientes, transformar los aparatos y desarrollar nuevos negocios. Nokia proyectaba que el uso mundial de celulares para 2015 sería de 5000 millones de usuarios, lo que significaba que Nokia podría incrementar sus ventas aún sin incrementar su participación de mercado, lo que se traducía a que si se mantenía, aproximadamente 1,700 millones de personas tendrían un teléfono Nokia. Nokia tomaba en cuenta que las tendencias era la música, la navegación y los juegos por lo que tomo la ventaja y logró vender más de 200 millones de teléfonos con cámara y más de 140 millones de teléfonos con música, superando así a Canon y Apple. Lo que era la creación de nuevos Negocios, Nokia desarrollo Ovi Store, una tienda de Apps en la cual ahora se estaban descargando más de un millón de app x día. Continuó con Point & Find, un servicio en el cuál tu apuntabas un objeto con tu cámara y este te arrojaba contenido relevante de internet. Por último, tuvimos a Nokia Home Control Center, el cuál permitía a los usuarios interactuar con aparatos y seres del hogar. 

2. Considere los diferentes entornos de marketing global que se estudiaron en el capítulo.

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3.¿Qué diferencias hay en los entornos de los países desarrollados y en los países en desarrollo? Desde la perspectiva del caso, la diferencia es más demográfica ya que Nokia añadió directorios telefónicos múltiples a sus aparatos debido a que en los países menos desarrollados comparten sus teléfonos con hasta 12 individuos a parte de que también creó una interface basada en íconos para reemplazar texto, la cuál fue bien recibida por personas que no saben leer.

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4. Analice la estrategia global de Nokia en términos de las cinco estrategias globales de producto y promoción.

Como símbolo de Nokia y su éxito, el factor más importante es el producto, porque la organización ha estado desarrollando productos innovadores, siempre considerando las necesidades de los clientes y brindando soluciones integrales. Esto permite a Nokia mantener una posición de liderazgo en la competencia de tendencias que recién comenzaban en el mercado.

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5. ¿Los competidores podrían copiar con facilidad la estrategia global de Nokia?, ¿por qué? No lo copiarla como tal, pero Nokia está compitiendo para convertirse en el líder del mercado de teléfonos móviles y medios tecnológicos. Debido a la innovación constante, las nuevas tendencias y el rápido desarrollo tecnológico, el mercado de los medios es muy inestable.

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6. Considerando las amenazas competitivas más recientes, ¿qué resultados podría pronosticar para Nokia en los próximos años? La reputación internacional de la empresa en el campo de las comunicaciones ha mejorado, convirtiéndola en un punto de referencia para los consumidores y obteniendo una ventaja en la competencia. Sin embargo, Nokia aún espera formar alianzas con otras empresas líderes en el campo de los procesadores. Por ejemplo, Nokia y otras empresas han acordado no cooperar. Estas empresas establecen conexiones, pero esto permite a otras empresas buscar puntos estratégicos para aprovechar las partes más rentables de la cadena de valor, y Nokia inevitablemente algún día tendrá una alianza

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