Caso2 S2 Equipo#3 - Caso de estudio PDF

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Caso de estudio...

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CASO: PANDORA Semana: 2

EQUIPO #3 Danny Serrano 41441097 María Sacaza 41641114 Ferra Welcome 41421005 Sede de estudio: Ceutec LCB Docente: Licenciada. Belkis Alonzo Sección: 264 Fecha de entrega: Mayo.1.2021

1. Compare el modelo de negocio original de Pandora con su modelo de negocio actual. ¿Cuál es la diferencia entre los modelos ingresos “gratuito” y “freemium”? -El modelo original muy costoso no tenía tan buena calidad, el servicio pésimo el cual mantenía muy pocos subscriptores. El actual sistema se basa en membresías económicas y que prestan un excelente servicio, adquisición de canciones por medio de iTunes o el sistema de ingreso gratuitos, pero con ciertas limitantes y publicidad ya que ahí la empresa estaría ganando dinero de diferente manera. Diferencias con el modelo “freemium” quiere decir que la empresa presenta un servicio eficiente con tan solo el 1% de usuarios que hagan el servicio freemium mientras que el otro 99% son usuarios que disfrutan el servicio gratuito.

2. ¿Cuál es la propuesta de valor para el cliente que ofrece Pandora? -El poder escuchar la radio personalizada de manera que escuchas música relacionado por género o tipo de música el cual el usuario desea. Además de la posibilidad de escuchar música y comprarla por medio de convenios con iTunes y Amazon.

3. ¿Porque MailChimp tuvo éxito con un modelo freemium y Ning no lo tuvo? MailChimp en esta empresa al ver que el modelo de freemium no había un gran avance en las ganancias de las empresas decidieron modificarlo en lugar de pagar una membresía pagaban la optimización del servicio, al brindar mejores herramientas y mayor capacidad de manejo para los usuarios, lo cual provoco que los usuarios empezaran a pagar lo que estaban requiriendo. Mientras que Ning no tenía el sistema de membresía el cual solo tenía el 13% de usuarios Freemium creció demasiado los usuarios gratis lo que presento un mayor costo para la compañía lo cual tubo perdidas que terminaron con este modelo.

4. ¿Cuál es el elemento más importante a tener en cuenta al considerar un modelo de ingresos freemium? Es el costo de productos ya que tiene que llegar a ser a hacer el mínimo casi nulo para los usuarios gratis y a los Premium ofrecerles mejor calidad además de tener optimización en el producto....