Coca cola y Pepsico adaptado SOLUCIÓN PDF

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Caso resuelto, espero que les sirva de ayuda...

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PROPUESTA DE CORPORATIVAS

MÉTODOS

PARA EL

DESARROLLO

DE

ESTRATEGIAS

Coca-Cola y PepsiCo lanzarán al mercado sendas líneas de productos relacionadas con la belleza. En el caso de PepsiCo utilizará el nombre de una de sus marcas de agua, Aquafina, para ofrecer su nueva gama de productos cosméticos. El uso de esta marca le parece idóneo a la empresa debido a que esta bebida se comercializa sobre la base de sus cualidades de pureza e hidratación. En esta línea, PepsiCo incluirá productos tales como: limpiador facial, tónico facial, mascarilla, exfoliante, hidratante de día, y de noche, crema de ansiedad, o gel para el contorno de labios y ojos, asumiendo de esta forma un importante reto en lo que se refiere a la producción eficiente de estos nuevos productos. Con esta línea, PepsiCo pretende ir mucho más allá que su rival más directo, Coca-Cola, que se le había anticipado anunciando el lanzamiento de una nueva bebida con propiedades cosméticas y que comercializaría bajo la marca Lumaé, un producto que Coca-Cola podría sacar rápidamente al mercado a bajo coste, debido a su posicionamiento y experiencia en otras bebidas, logrando así ventajas de posicionamiento en el mercado de la belleza al llegar primero al mismo.

Valora las ventajas e inconvenientes del desarrollo interno con respecto al desarrollo externo, así como los motivos para llevar a cabo fusiones y adquisiciones, y decide qué método recomendarías a cada una de estas empresas para llevar a cabo sus estrategias corporativas. Explica la elección realizada sobre la base de argumentos teóricos aplicables a la situación que afronta cada una de estas empresas Empresa

Método de desarrol lo Desarrollo externo

PepsiCo

Desarrollo interno

Coca-Cola

Justificaci ón 1) Obtención de recursos y capacidades (acceso al conocimiento necesario para fabricar estos productos) 2) Rapidez (disponibilidad inmediata de nuevas inversiones)

1) Dispone de los recursos necesarios (no necesita acceder a nuevos recursos y capacidades para producir el producto) 2) Método más económico (evita el coste superior que supone el desarrollo externo) 3) Lentitud (la empresa puede iniciar esta actividad de forma rápida por lo que no le afecta esta desventaja del desarrollo interno)...