Colombia es el mayor productor mundial de esmeraldas, seguido de Brasil. 3. Colombia tiene la mayor diversidad de pájaros en el mundo. Según la organización Conservation Strategy, el país tiene cerca PDF

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Colombia es el mayor productor mundial de esmeraldas, seguido de Brasil. 3. Colombia tiene la mayor diversidad de pájaros en el mundo. Según la organización Conservation Strategy, el país tiene cerca de 1.900 especies registradas, lo que equivale al 20% de las especies en el mundo...

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ACTIVIDAD 3 EVALUATIVA ENSAYO ARGUMENTATIVO SOBRE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

ASIGNATURA: PROCESOS ADMINISTRATIVOS

PRESENTADO POR: THAYNA CECILIA HERNÁNDEZ VALENCIA ID: 739005

DOCENTE: JAIRO ORELLANO

ADMINISTRACION EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

El tema del que trataremos por medio de este escrito es de vital importancia se realiza el fin de conocer más a fondo la manera de administrar las empresas, con el fin de cum a cabalidad con el objetivo propuesto, es decir que una buena administración dará com resultado una empresa competitiva y líder en el mercado al que se enfrenta.

ENSAYO ARGUMENTATIVO SOBRE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGIC

La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, interpretar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a la organización log objetivos. Como la misma definición implica, se enfoca en integrar la administración, marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, las activida investigación y desarrollo, así como los sistemas computarizados, para lograr el éxito organización. La planeación estratégica tiene unas funciones claras donde se tienen en cuenta factores que afectan y benefician a la empresa los cuales se encuentran en la misma organización o en el exterior. Estas se deben adaptar a situaciones imprevistas que se presenten, pues en el mu de hoy donde todo es tan rápido las cosas se renuevan de un día para otro. El med ambiente se debe tener muy presente, y se debe jugar siempre en beneficio a este. L efectividad y eficiencia es necesaria para poder reducir los recursos y mejorar los ingr La toma de decisiones debe estar presente también, y se tiene que estar pendiente del de recursos humanos para así tener empleados satisfechos que le brinden estatus a organización. Cuando se realiza una buena administración estratégica esta puede traer muchos beneficios a la organización

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

En realidad no son tanto desventajas, sino obstáculos a los que se puede enfren cualquier organización al emplear un plan de organización, donde se enfrenta muchas a lo desconocido. Por eso se debe hacer una buena planeación organizacional. Obstáculos: ❖ No tener un conocimiento total de la organización, lo que puede llevar a tene errores en la ejecución del plan. ❖ El medio exterior es suma mente importante. Este se encuentra en constante cambio, por eso es necesario que el plan de desarrollo se puede acomodar a é ❖ No se cuenta con el tiempo necesario para verificar que todas las áreas estén marchando de la forma adecuada. ❖ No comunicar el plan a los empleados. ❖ Delegar la planeación a una sola persona. ❖ Tomar las decisiones de forma intuitiva. Las ventajas son los beneficios con los que cuenta la empresa tanto económico como de otros aspectos que le brinda a la organización un una estrategia empresarial. ✓ Proyectar la empresa hacia un futuro. ✓ Hacer la organización más productiva. ✓ Le brinda mayores estrategias por medio de un enfoque más lógico y racional fi i l

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✓ La organización se enfoca hacia el logro. ✓ Mejora la rentabilidad y la productividad. ✓ Permite aprovechar las oportunidades. ✓ Da grado de disciplina a la empresa ✓ Permite que no se destine tiempo ni recursos a dediciones erróneas. ✓ Permite identificar las prioridades. Al hablar de ventaja competitiva, nos referimos a una habilidad que tienen las empresas de agregar un plus a su producción, lo cual permite que la organización sobresalga en su mercado. Esa o esas ventajas que explota la organización no solo le permite competir con las otras empresas de su mercado sino que además le permite e delante de ellas y posicionarse de gran manera. Es importante entender, que para una compañía destaque ante su mercado debid una ventaja competitiva no sólo debe identificar que ventaja posee y explotarla al má Además, debe mantener constantemente actualización ya que esto le permitirá a la em identificar constantemente posibles ventajas que puedan ser utilizadas en un futuro pa competir en el mercado. Por otro lado, la identificación adecuada de las ventajas que posee mi organiza genera un éxito al momento de implementar estrategias con el fin de potencializar mi competitividad con el resto de empresas. A pesar que la identificación de ventajas es e primer paso es el más importante, ya que como empresa debo saber que atributos pue explotar y que estos atributos no sean comunes en las empresas que conforman mi competencia. Finalmente, podemos mencionar que las ventajas competitivas son estrategias desarrolladas que contribuyen a un buen desenvolvimiento de una empresa en su mer

Bibliografía...