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ARBOL DEL PROBLEMA DONDE SE ESPECIFICA LOS PROBLEMAS QUE TIENE UNA EMPRESA Y LAS ACCIONES PARA SOLUCIONAR CADA UNO DE LOS PROBLEMAS...

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ACTIVIDAD 3 Clima y Cultura Organizacional

Luis David Bermudes Amaya

Fundación Universitaria del Área Andina Especialización en gerencia en seguridad y salud en el trabajo Virtual I Semestre octubre 2021

ACTIVIDAD 3 Clima y Cultura Organizacional

Luis David Bermudes Amaya

ESPECIALIZACION EN GERENCIA EN SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO.

FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA

TUTOR:

Octubre 2021

Contenido INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................ 4 OBJETIVOS ......................................................................................................................................... 5 OBJETIVO GENERAL .................................................................................................................... 5 OBJETIVO ESPECIFICO ................................................................................................................ 5 1. Identificar y describir una empresa, al igual que un área de la misma en donde se desarrollará el planteamiento de la actividad, mencionar ubicación, principales procesos, actividades desarrolladas y características del personal integrante...................................................................... 5 COMPAÑÍA 7R SAS ........................................................................................................................... 5 MISIÓN ................................................................................................................................................ 6 VISIÓN ................................................................................................................................................. 6 INDUSTRIA ......................................................................................................................................... 6 UBICACIÓN .................................................................................................................................... 7 ACTIVIDAD ECONÓMICA: .......................................................................................................... 7 SOLUCIONES CONSTRUCCIÓN.................................................................................................. 7 MANTENIMIENTO............................................................................................................................. 8 Principales proceso Procesos de Apoyo:....................................................................................... 8 Características de Integrantes: ...................................................................................................... 8 2. Describir de forma detallada la problemática presentada, sumado a ello hacer la presentación del problema por medio de una herramienta de programación. ........................................................ 8 3. Enumeración y descripción de posibles soluciones y decisiones a tomar. Planeamiento de un Plan de acción a desarrollar a corto, mediano y largo plazo. Posibles Soluciones: ........................ 11 GERENCIA DE PROYECTOS .......................................................................................................... 12 NOSOTROS ....................................................................................................................................... 12 RESPETO: .......................................................................................................................................... 13 RESPONSABILIDAD:....................................................................................................................... 13 TRANSPARENCIA: .......................................................................................................................... 13 SLOGAN ............................................................................................................................................ 13 PERSONA IMPORTANTE EN LA EMPRESA................................................................................ 13 HERRAMIENTAS GERENCIALES ............................................................................................. 14 Eficiencia y Eficacia ........................................................................................................................... 14 Planteamiento de una herramienta de gerencia. .................................................................................. 15 Conceptualización de la estrategia. ..................................................................................................... 16 DESCRIPCIÓN DE LA ESTRATEGIA. ........................................................................................... 16 Características de la estrategia. ....................................................................................................... 17 CONCLUSIÓN ................................................................................................................................... 17 Referencias.......................................................................................................................................... 18

INTRODUCCIÓN Toda persona o ser humano por naturaleza es un ser social, el cual centra sus metas según las capacidades con las que cuenta y algunas veces intenta superarse a sí mismo. Toda esta naturaleza del ser humano está ligada a un proceso de desarrollo y crecimiento personal, sin discriminación de clases sociales, es decir, que todo se encuentra direccionado a un comando dirigido por un ser con habilidades centradas en el liderazgo y en otro u otros que son re direccionados para el cumplimiento de una meta concreta o un objetivo establecido para el crecimiento, sostenibilidad y continuidad de una empresa. Ello en el ámbito laboral. Como ya se ha descrito en diferentes marcos teóricos ya estudiados anticipadamente, como autores tenemos la necesidad y la facultad de plantear según lo aprendido, que toda empresa está obligada a seguir un orden lógico, consecutivo y organizado, para poder cumplir las metas propuestas, basándose fundamentalmente en 3 principios: Eficiencia, eficacia y productividad, cuyo éxito depende del tipo de liderazgo empleado en dicha empresa, lo cual parte desde la gerencia. Cuando hablamos de gerencia o gerente, hacemos referencia a la persona encargada de dirigir y coordinar todos los procesos en una empresa o institución, incluyendo departamento, sector o grupo de trabajo. Éste tiene múltiples funciones las cuales se realizan con el apoyo de talento humano y del capital. Siendo este último la imagen visible de todos los procesos que se enfatizan en lograr cada uno de los objetivos propuestos por la empresa representada. Describiendo de manera resumida, se puede establecer el liderazgo empresarial como saber dirigir ya sea la propia empresa o siendo participe de la misma internamente. En saber responder a todas y cada una de las necesidades que se presenten o puedan presentarse con el tiempo. Basándose más en un régimen democrático que autocrático. Ya que está más que demostrado que infundir miedo no permite la empatía ni el trabajo en equipo, lo cual a su vez se traduce en fracaso y condena a no avanzar en el campo laboral, mientras que el ser democrático y permitir al empleado expresar sus opiniones y apoyar en el proceso de organización es la clave para el éxito ya que se plantea el trabajo en equipo y la competitividad, que cada día los obliga a querer superarse para demostrar la capacidad con la que cada uno cuenta. Esto a través de incentivos y capacitaciones permanentes que les permitan mantenerse actualizados para ejercer de forma adecuada cada una de sus funciones laborales, manteniendo y respetando la figura del líder que los representa.

OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL Dar a conocer el papel que cumple un líder dentro de una empresa y su responsabilidad para con los resultados y el desarrollo de la misma; lo cual a su vez se da a través de la aplicación de principios básicos de actuación, que se traducen en el adecuado direccionamiento de un equipo de trabajo y su capacidad para convertirlo en un equipo de alto rendimiento, trabajando las áreas de comunicación, delegación, motivación, toma de decisiones y resolución de conflictos.

OBJETIVO ESPECIFICO •

Conocer las habilidades y actitudes necesarias para liderar equipos de trabajo.

•

Matizar la importancia de implementar diversas técnicas de pensamiento creativo y herramientas gerenciales para la resolución de conflictos internos de la organización.

•

Como promover sentimientos de competencia dentro de los equipos de trabajo.

•

Mostrar la Comunicación dentro del equipo como instrumento de motivación y transformación de las relaciones.

•

Conocer la importancia de la delegación como herramienta de desarrollo del equipo y la organización.

•

Efectuar conceptos teóricos basados en una técnica de pensamiento creativo.

•

Aprender el estilo más efectivo de la toma de la toma de decisión en el equipo de trabajo.

•

Cuáles son las ventajas de un acercamiento positivo en el trabajo, sobre las personas y los resultados.

1.

Identificar y describir una empresa, al igual que un área de la misma en donde se desarrollará el planteamiento de la actividad, mencionar ubicación, principales procesos, actividades desarrolladas y características del personal integrante. COMPAÑÍA 7R SAS

Somos una empresa con un equipo humano de amplia experiencia y reconocida trayectoria que viene trabajando de manera conjunta desde el año 1989 en el ámbito de desarrollo de proyectos de inversión en diferentes sectores de la economía.

Nuestra propuesta de valor está enfocada en el desarrollo de obras de construcción en las áreas civiles, mecánicas y eléctricas, esforzándonos en el cumplimiento de los más exigentes estándares de seguridad, calidad y plazos acordados. MISIÓN C7R es una empresa de ingeniería especializada en la construcción de obras civiles, metalmecánicas y eléctricas, durables de alta complejidad y riesgo, ejecutadas con altos estándares de calidad y seguridad; con capacidad para realizar trabajos de mantenimiento civil y electromecánico; que cuenta con un equipo humano especializado para responder a las necesidades de nuestros clientes. VISIÓN En el 2026 COMPAÑÍA 7R SAS, será una empresa competitiva y auto sostenible reconocida entre lasprincipales empresas de construcción y mantenimiento en la región caribe, agregando valor a nuestrosclientes, generando confianza a través de transparencia, control de riesgo y calidad de servicio, manteniendo nuestro compromiso con el medio amiente y grupos de interés. INDUSTRIA Ofrecemos servicios de ingeniería y construcción de plantas industriales. Cubrimos todas las etapas requeridas en el desarrollo de proyectos de mediana y gran complejidad incluyendo movimiento de tierra, cimentaciones profundas, cimentaciones especiales, pisos industriales, cubierta y cerramiento, estructuras metálicas, estructuras en concreto, instalaciones eléctricas e hidrosanitarias, construcción de oficinas y acabados arquitectónicos.

UBICACIÓN

Fuente: http://c7rsas.com/nosotros/ Compañía 7R SAS es una empresa con sede principal en Barranquilla Carrera 77B Nº 57 – 141 Ofi. 1002 Centro Empresarial de las Américas 1, actualmente con sede en CERREJON como contratistas de obras civiles. ACTIVIDAD ECONÓMICA: ofrecemos servicios de ingeniería y construcción de plantas industriales cubrimos todas las etapas requeridas en el desarrollo de proyectos de mediana y gran complejidad incluyendo movimiento de tierra cimentaciones profundas, metálicas, estructuras en concreto, instalaciones eléctricas e hidrosanitarias construcción de oficinas y acabados arquitectónicos punto asumimos el reto de ejecutar proyecto de ingeniería y construcción en el sector de minería, fundamentos en el cumplimiento de altos estándares de seguridad goma calidad y tiempo de ejecución. es así como nuestro equipo humano viene participando en el sector desde principio de los 90, en proyectos que han incluido obras en todas las disciplinas de la ingeniería poma en donde nuestros principales clientes han sido cerrejón.

SOLUCIONES CONSTRUCCIÓN • Obras civiles. •

Obras civiles especializadas.

•

Acabados arquitectónicos.

•

Montajes metalmecánicos.

•

Instalaciones eléctricas de baja y media tensión.

•

Urbanismos.

MANTENIMIENTO •

Patología y recuperación de concretos.

•

Sandblasting y pintura de estructuras metálicas.

•

Cambios de cubierta y cerramiento.

•

Mantenimiento de Infraestructuras.

•

Mantenimiento de Edificios.

Principales proceso Procesos de Apoyo: •

Gestión de Recursos Humanos y SST Gestión financiero.

•

Proceso Operativo ; Área de construcción .

•

Proceso Estratégico : Gestión Gerencial.

Características de Integrantes: Las características generales del personal del departamento de producción, entre los que podemos enunciar, están, la orientación a la solución de problemas, existe un responsable que coordina cada área, están distribuidos según capacidades y habilidades y se evidencia un nivel de compromiso con sus roles y funciones. 2. Describir de forma detallada la problemática presentada, sumado a ello hacer la presentación del problema por medio de una herramienta de programación. La empresa 7R sas presenta una problemática presentada frecumente en los proyectos ejecutados actualmente, este problema se basa en que la ubicación principal de la empresa es en Barranquilla, pero las obras a ejecutar están en cerrejón la guajira. Al momento de ejecución de obra el residente debe presentar una requisición de materiales lo cual eso conlleva a atrasos en la ejecución de las obras por la tardanza de la llegada de cada material. Esto trae como consecuencia un descontento y actitud negativa de algunos ingenieros residente , por las cuales se han generado conflictos, que transcienden a personales, lo que no permite constituir un buen grupo

de

trabajo,

afectando

el

ambiente

laboral

e

incumplimiento

3. Enumeración y descripción de posibles soluciones y decisiones a tomar. Planeamiento de un Plan de acción a desarrollar a corto, mediano y largo plazo. Posibles Soluciones: 1. Trabajar con más información. 2. Resolver asuntos particulares en consenso. 3. Calidad de liderazgo. 4. La eliminación de interferencias en la comunicación. 5. Mantener el nivel elevado de motivación en los colaboradores

PLAN DE ACCIÓN PROBLEMA Reconocimiento incentivos y mérito

CORTO de Incentivar en los líderes la

expresión

de

felicitación

y

MEDIANO Capacitación

a

LARGO los Realizar

colaboradores para que reconocimientos ellos

puedan grupales

cada

cierto

agradecimient o, delante

desempeñarse mejor en tiempo en base a los

de los compañeros de

las actividades y puedan indicadores de mejora

equipo.

sentirse satisfechos con del el trabajo realizado.

área,

podrían

los ser

cuales mensual

trimestral o semestral, por

ejemplo:

invitación

La

a

un

almuerzo para el equipo de trabajo. Bonos de productividad. Relaciones

Implementar

interpersonales

programa

un de

Realizar

actividades Fomentar

clima

recreativas

organizacional entre los

desarrollar

líderes y colaboradores

de integración.

habilidades del

estrés,

para estados

incentivar socialización dialogo.

y

control

emocional y relajación

de

e

realizar

para técnicas de autocontrol

para crear un ambiente confianza

y

optimizar

los

mentales

la

provocados

por

el

malas

relaciones

laborales.

las

Canales comunicación

de Evaluar los canales de

Fortalecer o crear según Los trabajadores deben

comunicación existentes

la necesidad canales de recibir respuesta, con el

con

el

objetivo

de

comunicación

si

los

en la asertividad y la tenidos en cuenta y que

verificar

basados fin de que sepan que son

colaboradores reciben a comunicación efectiva.

son importantes para el

tiempo la información

área de trabajo.

sobre

cambios

que

realice la empresa en cuanto

a

normas,

reglamentos, novedades, etc

GERENCIA DE PROYECTOS Préstamos servicios de Gerencia de Proyectos, conscientes de que el Core Business de nuestros clientes requiere una gestión exitosa de los proyectos para posicionar su propia propuesta de valor. De esta manera nuestro equipo, recibe los requerimientos del cliente e integran todas las áreas de conocimiento para hacer una planeación, programación y control de cada proyecto, asegurando el cumplimiento de los objetivos desde su concepción hasta la puesta en marcha.

NOSOTROS Compañía 7r, empresa colombiana, nace en 2009 en la ciudad de barranquilla con el fin de prestar soluciones de ingeniería y construcción. Somos una empresa con un equipo humano de amplia experiencia y reconocida trayectoria que viene trabajando de manera conjunta desde el año 1989 en el ámbito de desarrollo de proyectos de inversión en diferentes sectores de la economía. Nuestra propuesta de valor está enfocada en el desarrollo de obras de construcción en las áreas civiles, mecánicas y eléctricas, esforzándonos en el cumplimiento de los más exigentes estándares de seguridad, calidad y plazos acordados.

RESPETO: Es un valor que permite que el hombre pueda reconocer, aceptar, apreciar y valorar las cualidades del prójimo y sus derechos. Es decir el respeto es el reconocimiento del valor propio y de los derechos de losindividuos y de la sociedad.

RESPONSABILIDAD: Entendemos como el cumplimiento de las funciones dentro de la autoridad asignada. Nos comprometemos con la sociedad, el servicio a los demás. Asumimos y reconocemos las consecuencias denuestras acciones.

TRANSPARENCIA: Es la actitud que se deriva de actuar con integridad y honestidad. Cada asunto de la gestión organizacional será tratado con claridad por los involucrados; de igual forma no habrá dificultad al exponer los resultadosde nuestras decisiones y acciones. SLOGAN NUESTRO COMPROMISO CON LA SEGURIDAD •

Personal certificado trabajo en altura.

•

Personal certificado trabajo en espacios confinados.

•

Personal certificado tarea de izaje de carga (Operadores, aparejador señalero, supervisor de izaje).

•

Personal certificado para coordinación trabajo en altura.

•

Personal certificado diseño y armado de andamios multidireccionales y colgantes.

•

Coordinadores y supervisores de segu...