CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA PDF

Preview

Summary

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNGTiểu luận : QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCĐề tài:CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỮAVIỆT NAM VINAMILKNhóm 6: Bùi Thu Trang - 1918820040Trần Ngọc Đức - 1812210070Trần Phương Anh - 1918820003Nguyễn Thị Thúy Hường - 1918820508Đàm Đình Tập - 1918820037Phạm Thế Hoàng - 1918820...

Description

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGO ẠI THƯƠNG

Tiểu luận: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Đề tài: CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK Nhóm 6: Bùi Thu Trang - 1918820040

Trần Ngọc Đức - 1812210070 Trần Phương Anh - 1918820003 Nguyễn Thị Thúy Hường - 1918820508 Đàm Đình Tập - 1918820037 Phạm Thế Hoàng - 1918820015 Dương Thị Nhung - 1918820028 Dương Thuỳ Giang - 1918820008 Nguyễn Thị Hải Yến - 1918820050 Trương Thị Ngọc Bích - 1818810010 Lớp: QTR403(GD1-HK2-2122).2 Hà Nội, 11/03/2022 0

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU - LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI................................................................. 2 A. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ VINAMILK ................................................... 3 1. Khái quát chung ........................................................................................... 3 2. Đánh giá nhân lực hiện tại của công ty Vinamilk ......................................... 4 B. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI VINAMILK 5 I. Các yếu tố tác động đến công tác tuyển dụng của doanh nghiệp ........................ 6 1. Nhân tố bên trong ......................................................................................... 6 2. Nhân tố bên ngoài ........................................................................................ 8 II. Quy trình tuyển dụng của doanh nghiệp ............................................................ 9 1. Tuyển mộ ............................................................................................................ 9 1.1 Cơ sở lý thuyết ................................................................................................. 9 1.2 Hoạt động tuyển mộ tại Vinamilk .............................................................. 11 1.2.1 Lập kế hoạch tuyển mộ ................................................................. 11 1.2.2 Xác định nguồn và phương pháp tuyển mộ ................................... 12 1.2.3 Xác định nơi tuyển mộ và thời gian tuyển mộ ............................... 12 1.2.4 Chuẩn bị thủ tục cho tổ chức tuyển mộ ......................................... 13 1.2.5 Thông báo tuyển mộ ..................................................................... 13 1.2.6 Đánh giá quá trình tuyển mộ......................................................... 13 2. Tuyển chọn ....................................................................................................... 14 2.1 Cơ sở lý thuyết ............................................................................................... 14 2.2 Hoạt động tuyển chọn tại Vinamilk ........................................................... 19 C. ĐÁNH GIÁ ƯU, NHƯỢC ĐIỂM CỦA QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG TẠI VINAMILK ............................................................................................................ 20 1. Ưu điểm ..................................................................................................... 20 2. Hạn chế ...................................................................................................... 21 3. Giải pháp.................................................................................................... 21 KẾT LUẬN ............................................................................................................. 23 LINK TÀI LIỆU THAM KHẢO ........................................................................... 23 NHẬN XÉT THÀNH VIÊN ................................................................................... 24

1

LỜI MỞ ĐẦU - LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Trong quá trình phát triển của xã hội, vấn đề chất lượng nguồn nhân lực ngày càng được coi trọng, đây cũng chính là thách thức đối với các nhà quản lý tổ chức nói chung và đối với các nhà quản lý nguồn nhân lực nói riêng. Nguồn nhân lực là nhân tố chủ yếu tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp bởi nguồn nhân lực đảm bảo mọi nguồn sáng tạo trong tổ chức. Mặc dù trang thiết bị, tài sản, nguồn tài chính là những nguồn tài nguyên mà các tổ chức đều cần phải có, nhưng trong đó tài nguyên nhân văn - con người lại đặc biệt quan trọng, không có những con người làm việc hiệu quả thì tổ chức đó không thể nào đạt tới mục tiêu. Nguồn nhân lực là nguồn lực mang tính chiến lược: Trong điều kiện xã hội đang chuyển sang nền kinh tế tri thức, thì các nhân tố công nghệ, vốn, nguyên vật liệu đang giảm dần vai trò của nó. Bên cạnh đó, nhân tố tri thức của con người ngày càng chiếm vị trí quan trọng: Nguồn nhân lực có tính năng động, sáng tạo và hoạt động trí óc của con người ngày càng trở nên quan trọng. Nguồn nhân lực là nguồn lực vô tận: Xã hội không ngừng tiến lên, doanh nghiệp ngày càng phát triển và nguồn lực con người là vô tận. Nếu biết khai thác nguồn lực này đúng cách sẽ tạo ra nhiều của cải vật chất cho xã hội, thoả mãn nhu cầu ngày càng cao của con người. Để có nguồn nhân lực thật chất lượng thì các doanh nghiệp cần thực sự chú tâm vào công tác tuyển dụng nhân sự có năng lực, phù hợp, đây chính là yếu tố thành công. Trong bài tiểu luận này, nhóm chúng em xin phép lựa chọn đề tài “Công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk”, để từ đó hiểu hơn về công tác tuyển dụng tại một công ty lớn ở Việt Nam cũng như thấy rõ hơn tầm quan trọng của nguồn nhân lực đối với nền kinh tế nói chung và đối với doanh nghiệp nói riêng.

2

A. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ VINAMILK 1. Khái quát chung 1.1 Giới thiệu chung ● Tên đầy đủ: Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam ● Tên viết tắt: VINAMILK ● Trụ sở: 36 - 38 Ngô Đức Kế, Quận 1, Tp Hồ Chí Minh ● VP giao dịch: 184-186-188 Nguyễn Đình Chiểu, Quận 3, Tp HCM ● Điện thoại: (08) 9300 358 ● Website: www.vinamilk.com Tính theo doanh số và sản lượng, Vinamilk là nhà sản xuất sữa hàng đầu tại Việt Nam. Vinamilk hiện cung cấp hơn 200 mặt hàng sữa và sản phẩm từ sữa thuộc 4 nhóm chính: sữa bột, sữa nước, sữa tươi và sữa đặc. Sản phẩm Công ty chủ yếu được tiêu thụ tại thị trường Việt Nam và cũng xuất khẩu sang các thị trường nước ngoài như Úc, Campuchia, Philippines và Mỹ. Hiện nay, Vinamilk đang kinh doanh trong các lĩnh vực chính như: ● Sản xuất và kinh doanh sữa hộp, sữa bột, bột dinh dưỡng, bánh, sữa tươi, sữa đậu nành, nước giải khát và các sản phẩm từ sữa khác. ● Kinh doanh thực phẩm công nghệ, thiết bị phụ tùng, vật tư, hóa chất và nguyên liệu. ● Kinh doanh nhà, môi giới cho thuê bất động sản. Kinh doanh kho bãi, bến bãi. Kinh doanh vận tải hàng bằng ô tô, bốc xếp hàng hóa. ● Sản xuất trà uống các loại ● Sản xuất và mua bán bao bì, in trên bao bì ● Sản xuất, mua bán sản phẩm nhựa ● Phòng khám đa khoa 1.2 Lịch sử hình thành và phát triển Công ty Cổ Phần Sữa Vinamilk tiền thân là công ty sữa, café Miền Nam thuộc tổng công ty thực phẩm, với 6 đơn vị trực thuộc là: ● Nhà máy sữa thống nhất ● Nhà máy sữa trường thọ ● Nhà máy café biên hòa ● Nhà máy Bột Bích Chi và Lubico Một năm sau đó (1978) Công ty được chuyển cho Bộ công nghiệp thực phẩm quản lý và công ty đổi tên thành Xí nghiệp liên hợp sữa café và bánh kẹo T và đến năm 1992 được đổi tên thành công ty sữa Việt Nam thuộc sự quản lý trực tiếp của Bộ Công Nghiệp nhẹ. Năm 1996, liên doanh với Công Ty Cổ Phần Đông Lạnh Quy Nhơn để thành lập Xí nghiệp Liên doanh Sữa Bình Định. Liên doanh này tạo điều kiện cho 3

công ty thâm nhập thành công thị trường miền trung Việt Nam. Tháng 11 năm 2003, đánh dấu mốc quan trọng là chính thức đổi thành Công Ty Cổ Phần đổi tên thành - Công Ty Cổ Phần Sữa Việt Nam”. Sau đó, công ty thực hiện việc thâu tóm Công Ty Cổ Phần Sữa Việt Nam và Công Ty Cổ Phần Sữa Sài Gòn, tăng vốn điều lệ đăng ký của công ty lên con số 1.500 tỷ đồng. Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam được thành lập trên cơ sở quyết định số 155/2003QĐ-BCN ngày 01 tháng 10 năm 2003 của Bộ Công nghiệp về việc chuyển Doanh nghiệp Nhà nước Công ty Sữa Việt Nam thành Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam. Giấy Chứng nhận đăng ký kinh doanh Công ty số 4103001932 do Sở Kế hoạch và Đầu tư TP Hồ Chí Minh cấp ngày 20/11/2003. Trước ngày 1 tháng 12 năm 2003, Công ty là doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ Công nghiệp. 2. Đánh giá nhân lực hiện tại của công ty Vinamilk Tổng số lao động của Vinamilk năm 2015 là 5.738 người với đa dạng ngành nghề, độ tuổi, trình độ chuyên môn. Vinamilk luôn giữ vững quan điểm tôn trọng và đối xử bình đẳng đối với nhân viên, không phân biệt đối xử về giới tính, vùng miền, tôn giáo. Mỗi người, dù ở lĩnh vực hay trình độ nào đều được tạo điều kiện để thể hiện giá trị của mình và là một phần trong thành công chung của tổ chức. Tỷ lệ cấp quản lý/ Tổng số lao động = 7,1% Bên cạnh đó, Vinamilk có đội ngũ quản lý hùng hậu, nhiệt tình và giàu kinh nghiệm gắn bó lâu dài với công ty. Chủ tịch Mai Kiều Liên có 30 năm kinh nghiệm trong ngành sữa và giữ vai trò chủ chốt trong quá trình phát triển của công ty cho đến hôm nay. Các thành viên khác có trung bình 25 năm kinh nghiệm. Chương trình khảo sát sản phẩm chủ lực của công nghiệp tại công ty sữa Vinamilk cho thấy, tổng giá trị sản phẩm hàng năm mà bình quân một lao động của Vinamilk làm ra được khoảng 173 triệu đồng, tương đương với sức lao động của một kỹ sư phần mềm. Vinamilk có một đội ngũ những kỹ sư đã được đào tạo ở nước ngoài, tất cả đều được phát huy và được ứng dựng kiến thức một cách hiệu quả nhất. Nguồn nhân lực là một trong những nguồn lực quan trọng luôn được Vinamilk chú trọng và phát triển. Các chính sách nhân sự hợp lý, thu hút trên các khía cạnh Tuyển dụng Đào tạo & Phát triển, Lương thưởng & Phúc lợi, Phát triển nhân lực được xây dựng, triển khai, duy trì và liên tục cải tiến. Trong năm 2015, Vinamilk tiếp tục theo đuổi mục tiêu phát triển một đội ngũ nhân tài giàu năng lực lẫn kinh nghiệm thông qua việc tiếp tục thực hiện chương trình Hoạch định Nhân sự kế thừa (SP) và chương trình Quản trị viên tập sự (MT): ● Chương trình Hoạch định Nhân sự Kế thừa (SP): Là chương trình xây dựng và duy trì một đội ngũ nhân sự kế thừa đối với các vị trí cao cấp, quan trọng. Năm 2015,

4

chương trình đã hoàn thành giai đoạn “Đánh giá năng lực ứng viên tiềm năng”, xây dựng “Kế hoạch đào tạo và phát triển” cho các ứng viên tiềm năng. ● Chương trình Quản trị viên Tập sự (MT) 2014: Là chương trình tìm kiếm và phát triển các nhân tố tài năng trẻ thành những nhà quản trị trong tương lai. Vinamilk lần đầu tiên triển khai chương trình Quản trị viên Tập sự trên phạm vi toàn quốc. Chương trình tập hợp những ứng viên có tiềm năng, trải qua quá trình sàng lọc, đào tạo, thử thách để lựa chọn những quản trị viên chất lượng cao sau 18 tháng. Cho đến hết năm 2014, Vinamilk đã hoàn thành việc xây dựng chương trình, thực hiện các giai đoạn “Sàng lọc & Tuyển dụng”, “Kế hoạch Đào tạo và Phát triển”, “Hội nhập”. Nhờ đó Vinamilk vinh dự nhận kết quả là một trong 100 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam với vị trí thứ 2 trong tổng thể và là Thương hiệu Nhà tuyển dụng hấp dẫn nhất hai hạng mục “Lương, thưởng, phúc lợi và Chất lượng công việc & cuộc sống” năm 2014. Đây là kết quả từ khảo sát “Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam” do mạng cộng đồng nghề nghiệp cấp quản lý Anphabe và Công ty Nghiên cứu thị trường Nielsen phối hợp thực hiện hàng năm. Vinamilk luôn duy trì, phát huy và cải tiến môi trường phát triển nhân viên bởi đó là một trong những nhân tố cốt lõi để xây dựng một đội ngũ lao động vững chắc. B. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN D ỤNG TẠI VINAMILK Thực trạng hoạt động tuyển dụng của Vinamilk Mục tiêu của Vinamilk là hướng tới một tập đoàn đa ngành, một thương hiệu toàn cầu với đội ngũ nhân lực chuyên nghiệp, nhiệt huyết, đầy năng lực, cùng chí hướng phát triển sự nghiệp lâu dài, gắn với Vinamilk. Chính sách tuyển dụng Công Ty luôn hướng đến việc đa dạng hóa nguồn ứng viên đối với cấp lãnh đạo, cấp quản trị và nhân viên. Từ các ứng cử viên có khả năng thích hợp với kinh nghiệm, trình độ chuyên môn cao, phù hợp với yêu cầu công việc đến các bạn sinh viên có thành tích tốt. Công tác tuyển dụng này được xem xét trên quan điểm không phân biệt chủng tộc, tôn giáo, giới tính và tuổi tác. Mục tiêu của tuyển chọn nhân viên là tìm ra được người có đủ năng lực làm việc, phẩm chất làm việc thông qua quá trình tuyển chọn công bằng, khách quan. Các chương trình tuyển dụng của Vinamilk như: “Chương trình Tập sự viên Kinh doanh”. Chương trình Tập sự viên Kinh doanh là một trong các chương trình tuyển dụng của Vinamilk hướng đến đội ngũ sinh viên mới ra trường năng động, nhiệt huyết, sẵn sàng cống hiến và yêu thích công việc bán hàng. Chương trình là cơ hội lớn cho các ứng cử viên tiềm năng trẻ trên khắp Việt Nam được tham gia và phát triển cùng đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp và vững mạnh của Vinamilk. Các bạn sinh viên sẽ được đào tạo, huấn luyện các kỹ năng cần thiết song song với kinh nghiệm làm việc thực tế giúp các bạn chính thức trở thành các giám sát mại vụ của công ty sau ba tháng và được hưởng thu nhập cùng các chế độ đãi ngộ xứng đáng.

5

Chương trình tuyển dụng tại các trường đại học: Hàng năm, công ty Vinamilk đều tổ chức các chương trình tuyển dụng tại các trường đại học lớn trên toàn quốc. Đây không chỉ là cơ hội cho các bạn sinh viên tham gia ứng tuyển mà còn là các dịp để các bạn sinh viên tìm hiểu, trao đổi về Vinamilk qua đó định hướng nghề nghiệp của mình. Các hoạt động tuyển dụng xảy ra ngay trong khuôn viên trường phần nào giúp các bạn sinh viên tự tin thể hiện hết khả năng trước các nhà tuyển dụng. Ngoài ra còn có các chương trình thực tập. Không chỉ tuyển dụng các tài năng cho công ty, công ty còn quan tâm đến việc đóng góp lợi ích cho xã hội ở nhiều khía cạnh. Chương trình thực tập ở Vinamilk phần nào giải quyết được nhu cầu cọ sát thực tế của các bạn sinh viên trong các trường Đại học. Không những thế việc lựa chọn các công việc phù hợp với năng lực, kỹ năng cũng như sở thích là quyết định không dễ đối với các bạn sinh viên. Cho nên các chương trình tuyển mộ của Công ty Sữa Vinamilk tạo điều kiện cơ hội cho người lao động, đồng thời đào tạo ra nhiều cán bộ giỏi cho công ty. Công ty đặt mục tiêu đầu tư đào tạo nguồn nhân lực trí thức cao. Một số hoạt động Đào tạo Công ty đã và đang thực hiện: ● Công ty đã và đang chuẩn bị cho nguồn nhân lực trình độ cao trong tương lai bằng cách gửi con em cán bộ, công nhân viên sang học ở các ngành công nghệ sữa và các sản phẩm từ sữa, tự động hóa quy trình công nghệ và sản xuất, máy móc thiết bị sản xuất thực phẩm, quản lý trong ngành sữa. Đến nay, công ty đã hỗ trợ hơn 50 con em của cán bộ công nhân viên đi học theo diện này. ● Công ty tuyển sinh viên tốt nghiệp loại Giỏi ở các trường Đại học trong cả nước và đưa đi du học ở nước ngoài. ● Những cán bộ công nhân viên có yêu cầu học tập cũng được Công ty hỗ trợ 50% chi phí cho các khóa học nâng cao trình độ và nghiệp vụ. ● Và ngoài ra còn có các chương trình đào tạo ngắn hạn nhằm nâng cao trình độ và nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên trong công ty ● Tổ chức những buổi học, giao lưu chia sẻ kinh nghiệm giữa các cán bộ công nhân viên giúp cho mọi người học tập và tiếp thu được những sáng tạo mới trong công việc. I. CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CỦA DOANH NGHIỆP 1. Nhân tố bên trong Uy tín và vị thế của Vinamilk: Sau 46 năm phát triển, Vinamilk đã xây dựng được chỗ đứng thương hiệu trong nước và là sự bảo chứng cho chất lượng của các sản phẩm trên thị trường quốc tế. Từ việc sở hữu các danh hiệu lớn của quốc gia như Thương hiệu quốc gia, Top 50 doanh nghiệp niêm yết xuất sắc nhất Việt Nam, Công ty có giá trị thương hiệu cao nhất Việt 6

Nam, đến việc "công phá” các bảng xếp hạng uy tín quốc tế như Top 2000 công ty niêm yết xuất sắc toàn cầu (Global 2000 do tạp chí Forbes bình chọn), thuộc Top 50 Doanh nghiệp niêm yết quyền lực nhất Châu Á (Asia300 do Nikkei Asia Review bình chọn). Danh tiếng của công ty được xây dựng trên sự tin tưởng của người tiêu dùng trong nước và nước ngoài cũng giúp cho Vinamilk trở thành thương hiệu tuyển dụng hấp dẫn, có sức hút mạnh mẽ đối với những người lao động giỏi, trình độ cao và nghĩ lớn làm lớn. Chiến lược nhân sự: Theo kết quả khảo sát mới đây do Công ty Tư vấn các giải pháp Nguồn Nhân Lực và Thương Hiệu Nhà Tuyển Dụng Anphabe công bố, Công ty Cổ phần sữa Việt Nam (Vinamilk) đã được bình chọn là 1 trong 50 Thương hiệu nhà tuyển dụng hấp dẫn nhất đối với sinh viên Việt Nam năm 2020. Đồng thời, Vinamilk cũng thuộc Top 5 nhà tuyển dụng được yêu thích nhất năm 2019 do mạng việc làm và tuyển dụng Career Builder khảo sát. Việc tiếp tục duy trì ngôi vị số 1 trong 100 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam nhiều năm liền và tiếp tục là Thương hiệu nhà tuyển dụng hấp dẫn nhất đối với sinh viên Việt Nam năm 2020 cho thấy Vinamilk tiếp tục đáp ứng tốt các kỳ vọng về triển vọng nghề nghiệp, môi trường làm việc, thu hút nhân tài và sự bền vững trong chiến lược nhân sự nói chung.Yếu tố con người luôn là điểm mấu chốt trong chiến lược phát triển của Vinamilk nên việc phát triển và nuôi dưỡng nhân tài chính là "át chủ bài” để Vinamilk vừa đảm bảo được nguồn lực nhân sự chất lượng, vừa phát triển đội ngũ kế thừa trong giai đoạn phát triển mới hướng để đến mục tiêu Top 30 công ty sữa lớn nhất toàn cầu. Chế độ đãi ngộ hấp dẫn: Những phúc lợi nổi bật được công ty mang đến cho nhân viên như chương trình Bảo hiểm sức khỏe cho nhân viên và người thân của cán bộ quản lý, xây dựng các cơ sở vật chất phục vụ, hỗ trợ điều kiện học tập, làm việc của nhân viên; chú trọng xây dựng các cơ sở vật chất như phòng tập thể dục, yoga, hồ bơi và không gian sáng tạo để chăm lo sức khỏe và tạo điều kiện cho nhân viên làm việc hiệu quả hơ n. Điều kiện làm việc: Đề cao việc tự chủ và phát huy năng lực của từng cá nhân nhưng luôn đảm bảo được sự kết nối, hợp tác trong tập thể, trong những năm gần đây, Vinamilk tích cực xây dựng văn hóa công ty theo 6 nguyên tắc: Chính trực, Trách Nhiệm, Xuất sắc, Hợp tác, Sáng tạo và Hướng đến kết quả. Tinh thần đổi mới cũng được công ty đánh giá là yếu tố quan trọng, thể hiện trong chủ đề của các năm gần đây như "Dũng cảm thay đổi", "Thay đổi để tăng trưởng". Điều này giúp cho Vinamilk hấp dẫn và giữ chân nhân sự bằng môi trường làm việc linh hoạt, sẵn sàng thay đổi, khuyến khích sự đổi mới để bắt kịp xu thế mới và từ đó tạo ra sự tăng trưởng cũng như sự phát triển bền vững cho công ty.

7

Mối quan hệ xã hội của Vinamilk: Các cơ sở giáo dục – đào tạo (trường đại học, cao đẳng, trung cấp, dạy nghề), các đối tác, các nhà cung cấp, headhunter, … Hay thậm chí là cả đối thủ cạnh tranh đều có thể là nguồn cung nhân lực khi Vinamilk có nhu cầu tuyển dụng. Khả năng tài chính vững mạnh: Cụ thể, doanh thu thuần và lợi nhuận sau thuế hợp nhất năm 2020 của Vinamilk đạt lần lượt 59.723 tỷ đồng và 11.236 tỷ đồng, tăng trưởng 6% và 6,5% so với năm 2019. Cả năm 2021, tổng doanh thu hợp nhất là 61.012 tỷ đồng, tăng 2,2% so với cùng kỳ và hoàn thành 98,2% kế hoạch năm. Lợi nhuận sau thuế đạt 10.633 tỷ đồng. Hết năm 2021, quy mô tổng tài sản của Vinamilk là 53.332 tỷ đồng, tăng 10% so với đầu năm. Với khả năng tài chính mạnh, Vinamilk có thể lựa chọn nhiều biện pháp tuyển dụng tiên tiến, áp dụng được nhiều phương pháp tuyển dụng hiện đại và sẵn sàng đầu tư lượng chi phí lớn để xây dựng một quy trình tuyển dụng sao cho đạt hiệu quả cao. Đây là thuận lợi lớn để nâng cao khả năng cạnh tranh về hoạt động tuyển dụng của Vinamilk. 2. Nhân tố bên ngoài Hệ thống pháp luật nhà nước về tuyển dụng: Bộ luật Lao động năm 2012 và Bộ luật Lao động năm 2019 đều công nhận quyền tuyển dụng của người sử dụng lao động. Bên cạnh đó, điều 5 Thông tư 23/2014/TTBLĐTBXH hướng dẫn nghị định 03/2014/NĐ -CP hướng dẫn bộ luật lao động về việc làm quy định về trình tự tuyển dụng lao động. Dù doanh nghiệp có lựa chọn theo phương pháp tuyển dụng nào thì cũng đều phải chấp hành pháp luật. Thị trường lao động: Lực lượng lao động từ 15 tuổi trở lên năm 2021 đạt 50,5 triệu người. Trong đó, những bạn gen Z (sinh năm 1997 đến 2012) bắt đầu tham gia thị trường lao động ngày càng nhiều. Đây là thế hệ hiện chiếm 1/7 dân số và sẽ nhanh chóng chiếm 1/4 lực lượng lao động trong tương lai gần. Gen Z sống trong kỷ nguyên cuộc cách mạng 4.0 và sự bùng nổ công nghệ, thông tin và đặc biệt tự tin, ý thức rõ về sở trường cũng như khả năng của bản thân. Họ cũng có nhiều điểm khác biệt so với Gen X (1965-1980), Gen Y (1981-1996) trong quan điểm về việc làm và lựa chọn nơi làm việc. Việc trẻ hoá nhân sự sẽ ảnh hưởng đến chính sách và chiến lược nhân sự của Vinamilk để có thể tuyển dụng nguồn nhân lực này. Hoạt động tuyển dụng của đối thủ cạnh tranh: Các đối thủ cạnh tranh của Vinamilk có thể tung ra một chương trình quảng cáo hoành tráng trê...