Controlling - Themenübersicht PDF

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Controlling & Unternehmensführung – Themenübersicht 1 Grundlagen des Controllings 1.1 Begriffe und Aufgaben - Controlling - Controller - Controllership - Aufgabenfelder in der Controllingpraxis - Der Controller im Spiegel von Rollenbildern - Funktionsumfang & Orientierungsumfang des Controllings - Zentrale Aufgaben des Controllings - Controlling umfasst operative und strategische Aspekte 1.2 Organisation des Controllings - Dimensionen des Controllings - Abgrenzung nach dem Zeitbezug: Strategisches und operatives Controlling - Abgrenzung nach den Funktionen: Teilbereiche des Controllings - Organisatorische Einbindung des Controllings – Controlling ohne eigene Controllerstelle - Organisatorische Einbindung des Controllings – Controlling als Stabsstelle - Organisatorische Einbindung des Controllings – Controlling in der Linienorganisation

2 Controlling als Informationsversorgung 2.1 Grundfragen der Informationsversorgung - Levers of Control nach Robert Simons 2.2 Kennzahlen und Kennzahlensysteme - Eigenkapitalrendite vor Steuern & nach Steuern - Gesamtkapitalrendite vor Steuern & nach Steuern - Net Working Capital - CAPITAL (betriebsnotwendiges Vermögen) - NOPAT - Verschuldungsgrad - EVA - Capital Employed - ROCE - Umsatzrendite vor Steuern & nach Steuern - Brutto-Cashflow - Netto Cashflow - Cashflow aus operativer Geschäftstätigkeit - Cashflow aus Investitionstätigkeit - Cashflow aus Finanzierungstätigkeit - Free Cashflow - Zahlungsmittel zum Jahresende - Reinvestitionsquote - Entschuldungsdauer - Zinsdeckungsgrad - Liquidität 1. Grades / 2. Grades / 3. Grades - Deckungsgrad A & B - Kapitalumschlag - ROI 2.3 Berichtswesen - Berichtswesen Begriff - „klassische“ Fragestellungen von Bluhm - Unterteilung der Berichte nach der Verwendung der Information im Planungs- und Kontrollprozess - Berichtsarten – Beurteilung  Vor- & Nachteile - Kriterien bei der Berichtserstellung

3 Strategisches Controlling 3.1 Visionen, Ziele, Strategien - Visionen, Ziele, Strategien in der Konzeption des Strategischen Managements - Operationalisierung von Zielen - Das SMART-Konzept - Komplementäre, konfliktäre und neutrale Zielbeziehungen - Shareholder Value - Anspruchsgruppen des Unternehmens 3.2 Instrumente des strategischen Controllings - SWOT-Analyse - 5 Forces - Marktwachstum-Marktanteil-Portfolio der Boston Consulting Group (BCG) -  BCG Matrix 3.3 Strategisches Kostenmanagement - Target-Costing 3.4 Risikomanagement und -controlling - Begriff Risiko: - Risikoanalyse und Bewertung (Seite 220) - Risiko-Portfolio  Klausuraufgabe

4 Operatives Controlling 4.1 Planung und Budgetierung - Aufgabenbereiche des operativen Controllings - Maßnahmen und Zielplanung - Abgrenzung Planung und Kontrolle - Anforderungen an Ziele - Budgetdarstellung - Begriff Budget - Ansätze der Budgetierung o Klassische Budgetierung o Better Budgeting o Beyond Budgeting o Rolling forecast o Zero Based Budgeting - Vor- und Nachteile der Budgetierungsarten 4.2 Strategieimplementierung mit der Balanced Scorecard - Die Balanced Scorecard 4.3 Funktionsbezogenes Controlling - Funktionscontrolling - Bereiche des Funktionscontrolling - Marketing-Controlling - Operatives Marketing o ABC Analyse...