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“DAFO personal hacia una marca fuerte”

Cotrina Mendoza Alessandra Yamile Estudiante del I ciclo, sección “O” de la Escuela Profesional de Medicina Humana

Personal Branding Docente: Mg. Norma Haydee Vargas Pérez Universidad Señor de Sipán

Perú - 2022

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INTRODUCCIÓN

Análisis DAFO: Herramienta que permite formarnos una imagen de la situación actual de una persona, empresa, organización. Permite así realizar un diagnóstico certero que nos permitirá tomar la decisión correcta, acorde con las metas y políticas establecidas. El término DAFO es un acrónimo formado por las primeras letras de las palabras: Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas (en inglés SWOT: Fortalezas, Debilidades, Oportunidades, Amenazas) 1. De estas cuatro variables, tanto las fortalezas como las debilidades son intrínsecas a la organización y, por lo tanto, tienen la capacidad de influir directamente en ella.

Por otro lado, las oportunidades y amenazas son externas, por lo que a veces es imposible cambiarlas.  Fortalezas: Estas son capacidades especiales que posee la empresa, por lo que tiene una posición privilegiada en relación con sus competidores. Recursos controlados, destrezas y habilidades poseídas, actividades desarrolladas activamente, etc.  Oportunidades: Factores positivos, propicios y aprovechables que descubrimos en el entorno en el que se desenvuelve la persona y que permiten alcanzar una ventaja competitiva.  Debilidades: Factores que determinan una posición de desventaja frente a los competidores, falta de recursos, falta de destrezas, subdesarrollo de actividades, etc.  Amenazas: Escenarios del entorno y que también amenazan la longevidad de la organización.

Objetivos DAFO: • Conocer los hechos de la situación. • Tener una visión holística de la situación desde todos sus ángulos. • Ver definir las políticas para mantener las fortificaciones y atacar las extenuaciones convirtiéndolas en oportunidades, fortalezas, y orientar estrategias para evitar que las amenazas aparezcan como válidas o, en su caso, y minimizar su impacto.

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EL DAFO EN UNA MARCA FUERTE El acrónimo DAFO (FODA) se deriva del acrónimo inglés SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats). Esta técnica pertenece a Albert S. Humphrey 2 en la década de 1960 en Estados Unidos y surgió en una investigación cuyo objetivo era averiguar cuáles eran las fallas en el plan de negocios. Este recurso se ha convertido en una revolución de la estrategia empresarial.

El análisis FODA nos permite identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una persona, empresa u mercado, herramienta fundamental en el proceso de gestión y planificación.3

Es un tipo de herramienta empresarial que puede ser útil a una empresa en situaciones de crisis o en momentos de grandes cambios o reestructuraciones societarias.

Otro factor que refuerza la importancia de nuestra marca personal fuerte es el cambio de algoritmo en las redes sociales, que siempre restringen la trascendencia de las páginas de los mercados para fomentar interacciones entre perfiles individuales. 1.

ANÁLISIS DE DEBILIDADES Las debilidades en el análisis DAFO Es un tipo de herramienta empresarial que puede ser útil a una compañía en situaciones de crisis o en momentos de grandes cambios o reestructuraciones societarias. También son recursos que faltan, destrezas que no se poseemos, actividades que no desarrollamos activamente, etc. Pero podemos influir en ellos conociéndolos, para disminuir su influencia en la empresa.

Para definir nuestras debilidades, podemos hacernos las siguientes preguntas:  ¿Cuáles son los puntos contrarios?  ¿Qué aspectos podemos perfeccionar?  ¿Cómo se pueden prevenir las debilidades?  ¿Cuáles son las razones de nuestros inconvenientes?  ¿Nuestros defectos provienen de recursos insuficientes o de una mala asignación?

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2.

ANÁLISIS DE FORTALEZAS Las fortalezas en un análisis FODA son las fortalezas de una empresa o persona, cualidades que actúan como diferenciador y ventaja frente a los competidores. Y son funciones que la organización realiza correctamente, así como algunas capacidades personales por las que tiene una perspectiva privilegiada a la de sus competidores. Son nuestros recursos controlados, las habilidades y capacidades que posee y las actividades desarrolladas activamente, esas habilidades, recursos y ventajas que nos permitirán no desaprovechar nuestras oportunidades.

Para identificar nuestras fortalezas, podemos responder las siguientes preguntas:

 ¿Cuáles son las cosas que puedes hacer muy bien, mejor que muchas otras?  ¿Cuáles son nuestros puntos positivos?  ¿Cómo podemos aprovechar nuestras fortalezas?  ¿Cuáles son nuestras ventajas?  ¿Con qué recursos contamos? 3.

ANÁLISIS DE AMENAZAS Las amenazas en un análisis FODA son factores ambientales que representan un peligro para un individuo o una empresa. Si estos factores se controlan con antelación, se pueden evitar o incluso convertirse en una oportunidad. También se consideran situaciones que provienen de nuestro entorno externo y que también pueden amenazar el largo plazo de la organización, difícilmente podemos afectarlas, pero necesitamos conocerlas para minimizar la posibilidad de influencia sobre nosotros.

Para definir las amenazas, podemos auto preguntarnos lo siguiente:

 ¿Cuáles son nuestros puntos negativos?

 ¿Cuáles son nuestros obstáculos?  ¿Cómo podemos protegernos de las amenazas?  ¿Qué están haciendo nuestros competidores?  ¿Qué hacen sus competidores mejor que su empresa? 4.

ANÁLISIS DE OPORTUNIDADES La oportunidad en el análisis DAFO, son variables positivas, ventajosas y deben ser descubiertas en nuestro entorno en el que se desenvuelven el individuo o la empresa, ya que permiten lograr una ventaja competitiva frente a los demás. También se consideran un

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elemento muy importante que permite moldear de alguna manera las estrategias de la organización. Esas son capacidades externas positivas que en su caso pueden ser explotadas a la luz de las fortalezas y debilidades que existen en ese momento.

Para definir nuestras oportunidades, podemos responder a las siguientes preguntas:  ¿Qué podemos utilizar para mejorar nuestras áreas en donde hay debilidades?  ¿Existen brechas de mercado en nuestras mercancías?  ¿Cuáles son nuestros logros a futuro?  ¿Existen nuevas tecnologías o cambios normativos que su empresa pueda aprovechar?  ¿Qué factores nos son positivos y favorables en el entorno? CONCLUSIONES



Las debilidades en un análisis DAFO es una debilidad de una persona o una empresa, todas las cuales son desfavorables en comparación con los competidores y son una amenaza para la empresa y deben ser examinadas y remediadas.



Las fortalezas en un análisis DAFO son los recursos bajo control, las habilidades y capacidades que se tiene y las actividades de desarrollo activo, habilidades, recursos y ventajas que nos permitirán no desaprovechar las oportunidades.



Las amenazas en el análisis DAFO también son consideradas como situaciones que descienden del entorno externo y que también pueden amenazar el largo plazo de la organización, difícilmente podemos afectarlas, es fundamental conocerlos para minimizar la posibilidad de ser afectados.



Las oportunidades en el análisis DAFO son factor de gran importancia que nos permite moldear las estrategias de la organización. Esas son capacidades externas positivas que en su caso pueden ser explotadas a la luz de las fortalezas y debilidades que existen en ese momento.

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MI DAFO PERSONAL

ANÁLISIS INTERNO

ANÁLISIS EXTERNO

-Honestidad

-Apoyo de mis padres

DAFO

 OPORTUNIDADES

-Cooperación

-Crear mi marca personal

-Valentía

-Estudio universitario

ANÁLISIS

 FORTALEZAS

-Positividad

-Conocimiento de computación e

-Compromiso

informática -Un futuro mejor

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 DEBILIDADES

 AMENAZAS

-Impaciente

-Competencia

-Distraída

-Crisis económica

-Indecisión

-Envidia

-Desordenada

-Estrés académico

-Perfeccionista

-Corrupción institucional

BIBLIOGRAFÍA

1. Análisis DAFO: qué es y cómo hacerlo correctamente [Internet]. Economia3. 2021 [citado el 30 de abril de 2022]. Disponible en: https://economia3.com/analisis-dafo-que-es-comohacerlo-correctamente 2. Vieira D. Personal Branding: la importancia de establecer tu marca personal [Internet]. Rock Content - ES. 2019 [citado el 30 de abril de 2022]. Disponible en: https://rockcontent.com/es/blog/personal-branding/ 3. Análisis DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas, oportunidades) - SWOT [Internet]. Europa.eu.

[citado

el

30

de

abril

de

2022].

Disponible

en:

https://europa.eu/capacity4dev/evaluation_guidelines/wiki/analisis-dafo-debilidadesamenazas-fortalezas-oportunidades-swot 4. Análisis FODA: diagnóstico para decidir. Equipo Editorial Buenos Negocios [Internet] 17 de diciembre 2012 [citado el 30 de abril de 2022].] Disponible desde Internet: http://.buenosnegocios.-com/notas/231-analisis-foda-diagnostico-decidir>. 5. Análisis FODA: Un instrumento de aplicación práctica para las MYPIMES. Equipo Editorial Buenos Negocios. Managua, Nicaragua [Internet] junio 2002 [citado el 30 de abril

de

2022].]

Disponible

desde

Internet:

http://infomipyme.tmp.vis-

hosting.com/Docs/NI/Offline/uam/Analisis_FODA%20_UAM_IADE.pdf>.

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