Cuadro comparativo cap humano PDF

Preview

Summary

Cuadro comparativo para identificar la relación entre el sistema de gestión del capital humano y los demás sistemas...

Description

Actividad D: Cuadro comparativo para identificar la relación entre el sistema de gestión del capital humano y los demás sistemas.

Gestión de la dirección.

Sistemas de Gestión de una Empresa. Sistema.

Concepto

Gestión gerencial.

Es la administración de los recursos que tenga disponibles para conseguir de una manera eficaz los logros de la empresa. Busca el equilibrio económico de la empresa a través de la planificación, supervisión y control de los fondos. Busca la eficiencia de tener un producto y/o servicio estandarizado en calidad para la satisfacción del cliente.

Gestión financiera.

Gestión de la calidad.

Gestión de la Seguridad y Salud ocupacional.

Gestión del medio ambiente.

Gestión de la cadena de valor.

Gestión comercial. (marketing y ventas)

Gestión de logística. (compras, almacenes, transportes)

Gestión de producción.

Subsistemas de la gestión de los Recursos Humanos. Subsistema Propósito Planificación.

Su objetivo es determinar las necesidades del personal, para el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la organización. Organización. El propósito es dotar a la organización o empresa de la flexibilidad necesaria, ya sea en las estructuras o procesos. Selección del Su finalidad es definir políticas y personal. prácticas para obtener personal idóneo para la organización, además de seleccionar al personal para la capacitación. Se trata de preservar la Formación. Debe capacitar al personal, de integridad de la salud del conocimiento, capacidades y los personal que labora en una valores necesarios para su alto empresa. desempeño. Administra las actividades que Evaluación. La intención es evaluar tengan que tengan que ver con la integralmente el comportamiento preservación del medio laboral en un periodo determinado ambiente a través del control de y acreditar la competencia laboral. los impactos significativos. Busca la eficiencia en ventas, Promoción y Se encarga de posibilitar la plena estudios de mercado, los desarrollo. realización personal de cada competidores, publicidad, etc. trabajador de la organización, según sus potencialidades y expectativas. Se enfoca en la eficiencia de las Retribución y Su finalidad es determinar las diferentes actividades que tienes estimulación. compensaciones al trabajo y a los que ver con proveedores, resultados alcanzados; además es materias primas, almacenes, la vía fundamental para la despachos y transporte. satisfacción de las necesidades de los empleados. Optimizar los procesos a fin de Comunicación Su objetivo es proporcionar la hacerlos eficientes, eficaces y e información. información necesaria mediante el sobre todo generar productos y sistema para lograr el mejor servicios. desempeño de los trabajadores en las actividades y procesos.

Gestión de Soporte.

Gestión de la información

Gestión de los recursos humanos.

Gestión de mantenimiento. Gestión de control de calidad.

Busca determinar la información que se requiere, recogerla y analizarla y registrarla a fin de utilizarla en la toma de decisiones. Se basa en la eficiencia en la selección del personal, en su capacitación y crear un buen ambiente laboral. Se enfoca en la disponibilidad de los equipos e instalaciones que se hallen en buen estado. Busca que las especificaciones que el cliente haya requerido se cumplan de la mejor manera.

Referencias Arismendi Vegas , A. (2012). Gestión del Talento Humano como competencia. Editorial Academia Española....