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SIMILITUDES Y DIFERENCIAS DE LOS INFORMES DEL COMITÉ DE ORGANIZACIONES PATROCINADORAS DE LA COMISIÓN TREADWAY (COSO) Orden Adicional Versión Premisa Objetivos Componentes cronológico COSO I COSO II COSO III COSO IV 1992 - Internal Control Integrated Framework 2004 - Enterprise Risk Management Integr...

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SIMILITUDES Y DIFERENCIAS DE LOS INFORMES DEL COMITÉ DE ORGANIZACIONES PATROCINADORAS DE LA COMISIÓN TREADWAY (COSO) Orden Adicional Versión Premisa Objetivos Componentes cronológico

COSO I

COSO II

COSO III

COSO IV

1992 - Internal Control Integrated Framework

2004 - Enterprise Risk Management Integrated Framework

2013 - Internal Control Integrated Framework

2017 - Enterprise Risk Management Integrating with Strategy and Performance

Define un marco conceptual de control interno estableciendo una definición común del control interno que responda a necesidades, mejora la calidad de la información, normas y el control interno, unifica criterios y facilita modelos de otras empresas para evaluar al control interno.

El nuevo marco amplia la visión del riesgo a eventos negativos o positivos, a amenazas u oportunidades; a la localización de un nivel de tolerancia al riesgo, así como al manejo de estos eventos mediante portafolios de riesgo.

La ampliación del año 2014 permitió corregir aspectos del marco original, no limitándose a fiabilidad de la información financiera, sino que debía darse cavidad a todo tipo de información.

Aborda la evolución de la gestión de riesgos empresariales y la necesidad de las organizaciones de mejorar su enfoque de gestión de riesgos para satisfacer las demandas de un entorno empresarial en evolución.

- Operaciones - Información financiera - Cumplimiento

- Estratégicos - Operaciones - Informes - Cumplimiento

- Operaciones - Reporte - Cumplimiento

- Se establece un apetito de riesgo y se alinea con la estrategia; los objetivos comerciales ponen en práctica la estrategia y sirven de base para identificar, evaluar y responder al riesgo.

- Ambiente de Control - Evaluación de Riesgos - Actividades de Control - Información y comunicación - Monitoreo - Ambiente de Control - Establecimiento de objetivos - Identificación de eventos - Evaluación de Riesgos - Respuesta a los riesgos - Actividades de Control - Información y comunicación - Monitoreo - Ambiente de Control - Evaluación de Riesgos - Actividades de Control - Información y comunicación - Monitoreo

- Gobernanza y cultura - Estrategia y fijación de objetivos - Funcionamiento - Análisis y revisión - Información, comunicación y reporte

Permite dar soporte a las actividades de planificación estratégica y control interno, fomenta que la gestión de riesgos pase a formar parte de la cultura de grupo. Los 8 componentes del COSO II están interrelacionados entre si y están alineados con los 4 objetivos donde se considera las actividades en todos los niveles de la organización.

Codificación de principios y puntos de enfoque con aplicación internacional para el desarrollo y evaluación de la eficacia del sistema de control interno basado en 17 principios. Codificación de principios y puntos de enfoque con evolución de la gestión de riesgos empresariales y mejorar su enfoque de gestión de riesgos basado en 20 principios.

Anexos

COSO I

COSO IV

COSO II

COSO III...