Cuadro Comparativo DE Organización Burócrata A LA Comunidad Orgánica DE Aprendizaje PDF

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comparación de la burocracia en México y la manera que se ve reflejado en el ámbito político aterrizado aun desarrollo colectivo para poder llegar una organización que aprende como lo hace Peter Senge en su libro la quinta disciplina donde menciona que aspectos de una organización son necesa...

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INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES ISIMA CARRERA: DOCTORADO EN EDUCACIÓN MATERIA: INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN EDUCATIVA

TRABAJO: CUADRO COMPARATIVO DE ORGANIZACIÓN BURÓCRATA y COMUNIDAD ORGÁNICA ALUMNO: OMAR LÓPEZ MORALES TITULAR DE LA MATERIA: DR. ATANACIO MIRSAID CORNEJO PÉREZ

CUADRO COMPARATIVO Modelo burocrático Comunidad orgánica Principios de las atribuciones oficiales  Reduce el grado de formalidad e impersonalidad. Principio de la jerarquía funcional y de tramitación (quita lo mecánica) Forman un negociado llamado “despacho”  La jerarquía y especialización no son tan Exigencia con mayor demanda en formación importantes. profesional.  Hay un nivel reducido de especialización.  Máximo rendimiento del funcionario en cargo.  Divide el trabajo (no se encuentran  Administración burocrática (ejercicio que se puede estandarizados) aprender) preparación técnica para el acceso al  La autoridad esta descentralizada. cargo.  El estilo de liderazgo es democrático.  Especialización en funciones a desarrollar  No se utiliza el modelo de supervisión directa.  Delimitación rigurosa de competencias.  Es adaptable. (cambia para mejorar la institución).  Competencias basadas en normas.  Hace énfasis en criterios desempeño.  Uso de documentos y comunicación por escrito.  Existe gran participación para definir los objetivos.  Con procedimientos racionales de disciplina y  Se necesitan pocas reglas formales. control.  Genera el desarrollo del capitalismo y la industrialización. Cuando hablamos de burocracia entendemos que es una organización o estructura que se caracteriza por realizar procedimientos explícitos regularizados, donde se divide responsabilidades para hacer eficaz el funcionamiento de la administración llámese de una empresa o una institución pública como es el caso. Comúnmente atribuimos la palabra burócrata a personas e instituciones de gobierno, pero no solo encajona este ámbito sino además de ello ayuda a las diferentes instituciones que necesitan tener un desarrollo superior y formidable en el funcionamiento de sus atribuciones. Al hablar de burocracia el mayor exponentes fue Max Weber donde mencionada que para él la burocracia es más un tipo de poder que un sistema social, entonces entendemos que para Weber la burocracia es una forma de organización humana que se basa en la racionalidad, a la adecuación de los medios a los objetivos pretendidos con el fin de garantizar la máxima eficiencia en la búsqueda de esos objetivos; por otro lado la burocracia posee varias características las cuales son: “el principio de las atribuciones oficiales” donde sus atribuciones son apegadas a una    

serie de leyes y reglas adheridas a deberes oficiales las cuales actúan como normas que hacen que funcione dicho aparato. La burocracia se rige por “principio de la jerarquía funcional y de la tramitación” donde existen una organización de superiores e inferiores y se puede apelar una decisión de una instancia inferior ante una superior. Se basa en documentos que juntos forman un “despacho” en caso de ser organización privada. “la exigencia” es a sus trabajadores que tengan mayor formación personal para ser funcionarios públicos como privados. “la demanda de máxima rendimiento de funcionario en el cargo” ósea que el personal que este el función destaque su trabajo en cada actividad. La administración burocrática es un ejercicio que puede aprenderse ya que da espacio otra persona para que se forme de manera estable. Los rasgos de la burocracia son la especialización en funciones, tiene un símbolo de jerarquía, la delimitación rigurosa de competencias, la cual se basa en normas con un procedimiento estricto, se comunica por documentos y escritos, no da prioridad de cargo, debe de poseer preparación técnica para acceso a puestos, sus procedimientos son racionales de disciplina y control. Debe de respetar una serie de reglas y normas las cuales deben de llevar al pie de la letra para llegar al objetivo. La comunicación orgánica u organizacional es el proceso de emisión y remisión de mensajes dentro una organización compleja, la cual intenta reducir el grado de formalidad e impersonalidad ósea quita lo mecánico y trata de ser más sociable con el personal. Además permite ser adaptable la cual reconozca la mejora de la institución, dividiendo el trabajo para evitar el sobrecargo. Observa los criterios de desempeño, guía a los participantes para definir los objetivos, no exige un nivel de especialización ya que en el transcurso se aprende. Para llegar en verdad a una organización orgánica se debe planear y tener un plan de acción con todas las características del que quiero lograr, saber que tengo como recursos para conseguir esa especialización, saber pedir, solicitar el apoyo del personal respetando las normas y reglas para lograr el bien común. A manera de conclusión, es necesario planear, cada actividad que se vaya a realizar en cualquier institución sea de cualquier índole. Como menciona Peter Senge en la quinta disciplina la organización debe de poseer diferentes características para poder llegar a ser una intuición que aprende. La gestión visto desde cualquier ángulo con el fin de mejorar, el líder que en verdad lo sea, que el plan a desarrollar lo conozcan todos los pertenecientes a la institución, dar responsabilidades a los participantes observando sus cualidades, que exista la metanoia para los cambios de planes y actividades que así lo ameriten, las cuestione financiera bien justificadas y brindar los resultados a todos los que ingieren interna/externamente en el plan. En los modelos que aparecen en la tabla combativa la primera en más de índole político por las características que se mencionan, se declina más por las cuestiones gubernamentales o de injerencia a instituciones privadas y la segunda en aterrizada a una empresa que desea crecer como una organización que aprende; además de que permitirá mejorar

en cada ámbito con el desarrollo de cada actividad que es moldeable para el progreso de la institución....