Cuadro comparativo jonnier PDF

Preview

Summary

ddddd...

Description

MATRICES DEFINICION

PEYEA Es una de las matrices más sencillas y más utilizadas en la planificación estratégica de las organizaciones, ya que les ofrece a los analistas las mejores posibilidades de desempeño en el mercado y la imagen actual de la compañía

MMGO Es una herramienta que estimula el desarrollo de competencias tecnológicas en el contexto empresarial, creando valor para todos los involucrados en la empresa (accionistas, empresario y su familia, trabajadores, directivos, clientes, proveedores, comunidad, gobierno, competencia, entre otros).

EFE Es una herramienta de diagnóstico que permite realizar un estudio de campo, permitiendo identificar y evaluar los diferentes factores externos que pueden influir con el crecimiento y expansión de una marca, dentro del instrumento facilita la formulación de diversas estrategias que son capaces de aprovechar las oportunidades y minimizar los peligros externos.

FUNCION

Se encarga de posicionar a la empresa en los cuadrantes intensiva, conservadora, defensiva o competitiva, quienes determinan como deben ser las estrategias Para posicionar las estrategias se usan con ejes. Dos dimensiones internas, fortaleza financiera y ventaja

Define la situación en la que se encuentra la pyme en el momento de su aplicación, al clasificar cada componente en uno de los cuatro estadios (del 1 al 4). Esto permite visualizar las acciones necesarias para mejorar en el contexto organizacional

Permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva.

EFI Es una herramienta que nos permite realizar una auditoría interna de la administración de la organización, permitiendo analizar la efectividad de las estrategias aplicadas y conocer con detalle su impacto; dentro del instrumento nos permite evaluar las fortalezas y debilidades más relevantes en cada área y así formular nuestras estrategias que sean capaces de solventar, optimizar y reforzar los procesos internos. Lo más importante de esta matriz es que nos permite tener el primer tanteo, acercamiento o primera aproximación al contexto de la marca, aunque sea del enfoque científico no es del todo contundente.

COMO SE REALIZA

competitiva y dos dimensiones externas, estabilidad ambiental y fortaleza industrial. Calcular la calificación promedio de FF, VC, EA y FI sumando los valores dados a las variables de cada dimensión dividiéndolas entre la cantidad de variables incluidas en la dimensión respectiva, Anotar las calificaciones promedios de FF, VC, EA y FI en el eje correspondiente de la matriz PEYE, sumar las dos calificaciones del eje X y anotar el punto resultante en X. Sumar las dos calificaciones del eje Y. Anotar la intersección del nuevo punto XY; Trazar un vector direccional del origen de la matriz PEYEA por el nuevo punto de intersección. Este vector revelara el tipo de la estrategia recomendable para la organización;

Evaluar los dieciséis componentes de la organización: 1.

Seguimiento y Comprensión del Entorno

2. Direccionamiento estratégico. 3. Gestión de mercadeo. 4. Logística. 5. comercio exterior (importaciones y exportaciones). 6. Comunicación e información. 7. innovación y conocimiento. 8. gestión humana. 9. estructura y cultura organizacional. 10. Asociatividad. 11. responsabilidad social 12. gestión ambiental. 13. gestión de producción. 14. gestión financiera. Luego señalar cuatro estadios y Definir la situación en la que se encuentra la empresa en el momento de su aplicación, al clasificar cada componente en uno De los cuatro estadios (del 1 al 4).

Haga una lista de los factores críticos o determinantes para el éxito identificados en el proceso de la auditoria externa. Abarque un total de entre diez y veinte factores, incluyendo tanto oportunidades como amenazas que afectan a la empresa y su industria. En esta lista, primero anote las oportunidades y después las amenazas. Sea lo más específico posible, usando porcentajes, razones y cifras comparativas en la medida de lo posible

Hacer una lista de los factores de éxito identificados mediante el proceso de la auditoría interna, Asigne un peso entre 0.0 (no importante) a 1.0 (absolutamente importante) a cada uno de los factores. El peso adjudicado a un factor dado indica la importancia relativa del mismo para alcanzar el éxito de la empresa, Asigne una calificación entre 1 y 4 a cada uno de los factores, Multiplique el peso de cada factor por su calificación correspondiente para determinar una calificación ponderada para cada variable; Sume las calificaciones ponderadas de cada variable para determinar el total ponderado de la organización entera.

VENTAJAS

DESVENTAJAS

agresiva, competitiva, defensiva o conservadora. Técnica que nos permite adecuar a la organización entre sus recursos y las capacidades internas, las oportunidades y riesgos creados por sus factores externos

Los negocios solo se pueden clasificar dentro de 4 cuadrantes

Se puede calcular un promedio y saber cuál es procedimiento o proceso más afectado al cual debemos enfocarnos mas

Diferenciándose de la Matriz EFI, éste instrumento permite comprender, anticiparse y conocer el entorno en el que se desarrolla nuestro negocio o actividad. Además, permite la detección de vías de acción orientadas a aumentar las probabilidades de tener éxito. Con respecto a la matriz Efe La desventaja que presenta esta matriz, es que cada uno de los elementos considerados, corresponden a un momento determinado del tiempo, de modo tal que las variables analizadas podrían modificarse y cambiar las condiciones de los valores obtenidos

esta técnica resulta valiosa para los estrategas, puesto que de forma inmediata detectan sus fortalezas y debilidades con ponderaciones y calificaciones que proporcionan información para acciones inmediatas o para formular estrategias en horizontes de mayor cobertura y tiempo Uno de las críticas que le puedo realizar a la matriz EFI es que al elaborarla es necesario aplicar juicios intuitivos, por lo que el hecho de que esta técnica tenga apariencia de un enfoque científico no se debe interpretar como si la misma fuera del todo contundente y si no conocesa fondo la organización, puedes tener como resultado una percepción subjetiva de la realidad y tomar decisiones

erradas....