Cuadro Comparativo Modelos DE Gestion PDF

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ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL(MODELOS DE GESTION)1ª Cuadro comparativo de modelos de gestiónDefinición Pros ContrasModelo deductivo(modelo 1 – 2)Este modelo es caracterizado por la toma de decisiones en un orden jerárquico, es decir, la toma de dediciones importantes recae sobre sus gerencia...

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ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL (MODELOS DE GESTION)

1ª Cuadro comparativo de modelos de gestión Definición Modelo deductivo (modelo 1 – 2)

Este modelo es caracterizado por la toma de decisiones en un orden jerárquico, es decir, la toma de dediciones importantes recae sobre sus gerencias u oficinas administrativas, al igual que la transferencia de la información.

Pros 

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Modelo inductivo (dofa – map)

Modelo intermedio (cmi o bsc)

Basado en la inclusión este tipo de modelo incluye y aporta a todos sus sectores corporativos, conllevando a toma de decisiones que involucren a todo el grupo empresarial como administrativo y operativo. Incluyendo métodos como DOFA para determinar el antes, ahora y después de una estrategia corporativa a tomar o ya realizada Es cuadro de mando integral CMI nos permite saber en tiempo real como están fluyendo estrategias aplicadas en nuestra

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Contras

La toma de decisiones tiene menos personal involucrado lo cual conlleva a que sean más rápidas. La información es revisada antes de ser difundida a otros niveles de la empresa. Es un modelo fácil y rápido de comprender

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Permite llevar a cabo estrategias y planes en tiempo real, a futuro y trabajar en programas ya establecidos. Su método de inclusión hace que no queden puntos u opiniones sueltas. Permite describir problemas y buscar prontas soluciones. Transmitir información de manera más clara precisa y concisa.

 La información

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No tienen en cuenta a todo el personal de colaboradores en la toma de decisiones importantes y se pierden apuntes importantes. La falta de comunicación a tiempo acarrea a retrasos operativos

puede ser filtrada de manera fácil y no comprendida antes de su difusión. Un mal manejo de nuestras debilidades y amenazas pueden conllevar a caídas fuertes y de gran peso. El manejar percances o problemas a ultimo momento puede generar retardos en la

corporación ya sean de cualquier área tanto, administrativas, comerciales u operativas, supervisar nuestra misión visión y lineamientos estratégicos comerciales.

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Implementar estrategias sin modificar la operación. Manejar un horizonte corporativo sin que este mismo se pierda. Una administración financiera sin riesgos latentes y más seguros. Mejores estrategias de posicionamiento de productos en mercado. Proyección al crecimiento de colaboradores y corporación.

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solución de estos. La planeación de misiones y visiones a largo plazo conllevan a una diversificación corporativolenta.

Objetivos Objetivo estratégico: Innovar en plataformas de ventas digitales y presenciales desarrollando modelos nuevos, actualizados y atractivos para nuestros clientes. Objetivo táctico: Potencializar el área entre pasillos de venta con más asesores capacitados en servicio y conocimiento de productos. Objetivo operativo: Coordinar rutas más eficientes de despachos, desde un mismo centro de distribución y en horarios mas acordes a las necesidades de los clientes.

NOMBRE DEL INDICADOR

Simulacros de emergencia

Evaluaciones higiénicas

Exámenes médicos

FÓRMULA

No. Simulacros ejecutados x100 / No. Total de simulacros programados No. Evaluaciones efectuadas x 100 / No. evaluaciones programadas No. Exámenes realizados x 100 / No. Exámenes programados

FUENTE DE DATOS

UNIDAD DE MEDIDA

Cronograma de actividades

Porcentaj e (%)

Cronograma de actividades, informes estadísticos.

Porcentaj e (%)

Cronograma de actividades, archivo de resultados

Porcentaj e (%)

RESPONSAB LE DE RECOLECCI ÓN

FRECUEN CIA DE CÁLCULO Y ANÁLISIS

FRECUENCI A DE RECOLECCI ÓN

SENTIDO

META

Semestral

Creciente

90%

Trimestral

Creciente

90%

Líder de SST

Trimestral

Creciente

100%

Líder de SST

Anual

RESPONSAB LE DE CÁLCULO

Líder de SST Auxiliar SST

Líder de SST Brigadistas

Gestión humana

Anual

Líder de SST

Semestral...