Cuadro Comparativo Planeacion PDF

Preview

Summary

cuadro comparativo...

Description

CONCEPTOS Es la razón de ser de la organización, para que existe, cuál es su función social, que hace o debe hacer. Compresión compartida de lo que debe ser la organización y como debe cambiar.

DIFERENCIAS Útil para entes internos y externos, su logro puede ser infinito, describe una realidad duradera.

EJEMPLO Google: Organizar la información de todo el mundo, logrando que sea útil y accesible para todos.

Se usa primordialmente al interior de la empresa, se puede lograr dentro de un periodo específico.

Políticas

Son un sistema estructurado y deliberado de principios que orientan la toma de decisiones de la empresa y que aspiran a lograr resultados racionales.

Reglas

Emiten acciones u omisiones especificas no sujetas a discrecionalidad.

Estrategias

Es la determinación del propósito, misión y objetivos básicos a largo plazo de una empresa. Es la adaptación de los recursos y habilidades de la organización al entorno

Se trata de una declaración de principios, que se implementa como un protocolo o un procedimiento por la junta directiva de la organización, así como por los funcionarios ejecutivos. Dichas reglas deben estar de acuerdo con las políticas de la empresa, dialogar con sus objetivos y fortalecer las estrategias definidas. Cambia constantemente en respuesta a análisis, prueba, error y experiencias; lista una serie de acciones para proveer servicios y productos por arriba del

Microsoft: Nuestra visión es crear una tecnología innovadora que es accesible a todo el mundo y que se adapta a las necesidades de cada persona. La tecnología accesible elimina barreras para las personas con discapacidad y que permite a las personas para aprovechar al máximo de sus capacidades.  Demostrar cero tolerancias a la corrupción, especialmente entre sus cargos altos y medios.  Manejar precios siempre accesibles al consumidor.  Fomentar el espíritu de trabajo desde los líderes hacia los trabajadores.  Siempre brindar a sus clientes lo que desean.

Misión

Visión

 Cálculos de precios  Grados de descuento al cliente  Aprobación de presupuestos  Aprobación de préstamos  Beneficios ofrecidos  Establecimiento de prioridades Venta cruzada: Muchas empresas intentan aumentar los ingresos vendiendo más productos/servicios a su base de clientes actual. Si bien esta estrategia no funciona para todas las industrias, muchos minoristas, bancos y compañías de suministros de oficina han encontrado éxito con ella. Al convencer a los clientes de añadir más artículos a sus carros, la

Tácticas

Programas

Procedimientos

cambiante, aprovechando sus oportunidades y evaluando los riesgos en función de objetivos y metas. Establece objetivos específicos, principalmente de corto plazo alineados con la planificación estratégica en un determinado departamento de una empresa. Son un conjunto de actividades interrelacionadas y cronológicamente ordenadas que describen las actividades que se tienen que realizar, quienes y cuando van a terminarse. Establecen métodos para el manejo de actividades cotidianas. Es la forma específica de llevar a cabo un proceso.

costo.

organización puede ampliar el tamaño promedio del carrito. Solo una pequeña expansión puede influir en la rentabilidad general sin requerir el uso de recursos para dirigirse a nuevos clientes.

Son las acciones que llevamos a cabo para hacer posible la estrategia, es el método que vamos a utilizar para trabajar las estrategias en el día a día.

Innovación Vende: La innovación es lo que va a actualizar desde el simple hecho relevante (que se mantiene en el negocio) de ser esencial (que le hace aún más exitoso). Haga esto por medio de proyectar tendencias de la industria, anticipándose a las necesidades del cliente e incluso la creación de nuevas necesidades de los clientes que no sabían que tenían pero ahora sienten que no pueden vivir sin él.

En un programa se busca dirigir todos sus proyectos componente para conseguir un objetivo mayor.

A diferencia de las políticas que son guías de acción y no de pensamiento. Se utilizan para aquellas actividades en las que se encadenan varias operaciones e intervienen distintas personas o departamentos de la empresa.

  

Incrementar las ventas o facturación. Alcanzar mejores niveles de servicio. Mejorar los niveles de calidad.

Paso a paso establecido para ejecutar la acción previamente concebida en la planeación para la adquisición de nuevos clientes.

Presupuesto

Es un listado que detalla los recursos o dinero asignado para la realización de una actividad o un proyecto.

Es una estimación monetaria del costo que supondrá llevar a cabo un proyecto.

Destinar un monto de dinero específico para gastos de papelería a cada uno de los cencos de una empresa.

Referencias https://isabelportoperez.files.wordpress.com/2011/11/la-planeacion-administracion-general.pdf https://es.slideshare.net/EnriqueMuedas/planeacion-estrategica-2534101 https://robertoespinosa.es/2012/10/14/como-definir-mision-vision-y-valores-en-la-empresa/ https://concepto.de/politicas-de-una-empresa/ https://www.heflo.com/es/blog/automatizacion-procesos/que-son-reglas-negocio/ https://www.grandespymes.com.ar/2010/11/18/que-es-una-estrategia-y-como-se-elabora/ https://altametrics.com/es/business-operations/business-strategy-examples.html https://www.benchmarkemail.com/es/blog/tacticas-para-pequebas-empresas-7-maneras-faciles-de-salir-adelante-en-el-ano-nuevo/ https://www.obsbusiness.school/blog/los-programas-como-motor-del-cambio-en-las-organizaciones https://economipedia.com/definiciones/presupuesto.html...