Desvinculación de Personal PDF

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La desvinculación es el proceso mediante el cual se finaliza un contrato de trabajo y por ende la culminación de las labores de uno o más empleados dentro de una organización....

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La desvinculación es el proceso mediante el cual se finaliza un contrato de trabajo y por ende la culminación de las labores de uno o más empleados dentro de una organización.  Ventajas - Reduce costos laborales. - Sustituye a los malos trabajadores. - Aumenta la innovación. - Se presta a mayores oportunidades de diversidad.  Desventajas - Se producen costos en el proceso de reclutamiento y selección. - Se producen costos en la formación del empleado. - Es un beneficio para el empleado.

Causas de la desvinculación La desvinculación laboral constituye una terminación de la relación laboral entre el patrono (la empresa) y el trabajador. Esta se puede originar por varias razones disciplinarias, personales, económicas, etc. Entre las funciones del departamento de Recursos Humanos consiste en desarrollar el método más ameno para llevar a cabo la terminación de dicha relación laboral con el mínimo de problemas para la organización.  Renuncias: Estas pueden ser porque hay mejores ofertas externas, conflictos en el ambiente interno de la organización, jubilación o por razones personales. En la renuncia voluntaria se constituye un procedimiento más libre de dificultades para la organización, ya que permite la reorganización del área en que ha surgido el problema sin recurrir a los aspectos legales; además es uno de los métodos para reducir al personal de la organización, ofreciéndose como la vía menos dolorosa para alcanzar esa meta.  Suspensión del contrato de trabajo: Cuando la situación lo amerita dentro de la organización, se deberá a proceder a una suspensión parcial de las actividades del empleado. Si las razones son poderosas y se presentan de forma honesta y convincente al empleado, hay posibilidades de que el empleado no encuentre una fuerte oposición de la misma.  Terminación del contrato de trabajo (despido): La organización puede optar a culminar la relación laboral que existen con un empleado. Estas decisiones por lo general se dan por razones de baja productividad o de régimen disciplinario. Tipos de desvinculación:  Voluntaria: Es aquella en la cual el empleado es el que determina la desvinculación con la organización. Esta se puede dar por: -

Abandonos: o Mejores oportunidades laborales. o Bajo nivel de satisfacción o Mal ambiente laboral.

-

o Poco compromiso laboral. Jubilación: o Se da al finalizar la carrera profesional del empleado.

o

Son elaboradas con un tiempo de antelación.

 Involuntaria: Es aquella en la cual la organización determina un despido o cese de un empleado. Esta se puede dar por: -

Cese: o Mala adaptación del empleado al ambiente laboral. o Mala relación entre la empresa y el empleado.

-

Despido o Cambios que se producen en la empresa. o Bajo rendimiento. o Mal manejo de los factores externo.

Proceso de desvinculación: 1. Recibir la carta de renuncia/ despido: En la carta debe ir justificada cuales son los motivos que conllevan dicha acción. 2. Actividades antes de la fecha de salida: El empleado antes de retirarse de la organización deberá culminar las actividades que tiene pendiente. 3. Recibir elementos de la organización: El empleado deberá entregar todo el equipo de trabajo que se entregó en calidad de préstamo para devengar sus funciones. 4. Entrevista de salida: Busca obtener información que ayude a mejorar el clima de la organización y así poder crear programa de retención de personal. 5. Acciones legales para la terminación del contrato: El empleado deberá firmar algunos documentos para dar por terminado su relación laboral. 6. Cancelar/deshabilitar el acceso al sistema de información: Pretender dar de baja los permisos que tenía el empleado en los sistemas de la organización. 7. Liquidación: Este pago debe realizarse en el día de la salida del empleado o en un tiempo no muy corta. La cantidad monetaria depende en función de los salarios y vacaciones no pagadas. 8. Actualizar nómina: Se actualizar la nómina luego de la salida del empleado.

Outplacement Rodríguez-Kábana (1987) señala que "el Outplacement o Desvinculación Programada, es un proceso de asesoría, apoyo, orientación y capacitación dirigido a la persona por egresar o ser transferida para la búsqueda de un nuevo empleo o actividad de calidad, nivel y condiciones similares a las de su anterior ocupación, en el menor tiempo posible”.

 Etapas: 1. Diagnóstico: Se plantean los objetivos y alcance, se identifican a los candidatos a desvincular y se desarrollan las estrategias de comunicación. 2. Intervención: Determina las necesidades del candidatos mediante pruebas psicométricas para determinar las competencias, fortalezas y habilidades. 3. Preparación: Se desarrolla un plan personal de desarrollo de competencias de mercadeo personal y capacitación.

4. Implementación: Establece una campaña de búsqueda, acompañada de perfeccionamiento de habilidades para los nuevos trabajos. 5. Retroalimentación: Evalúa el programa y examina cada experiencia para determinar cómo y en que mejorar....