Ag - Asignación de personal PDF

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de Personal a los Compromisos Sugerencia de Pasos para la Entre las firmas es que se presenten problemas de disponibilidad de tiempo, muchos cierres de fiscal juntos en ciertas del y carencia de las habilidades necesarias. Al considerar la de personal a los compromisos, debe considerarse la necesida...

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Asignación de Personal a los Compromisos Sugerencia de Pasos para la Planeación Entre las firmas más pequeñas, es común que se presenten problemas de disponibilidad de tiempo, muchos cierres de año fiscal juntos en ciertas épocas del año y carencia de las habilidades necesarias. Al considerar la asignación de personal a los compromisos, también debe considerarse la necesidad de contar con expertos externos y contratarlos oportunamente. 1. Definir el enfoque de la firma para asignar socios y personal profesional a los compromisos, tomando en consideración las necesidades generales de la firma y sus oficinas, así como las medidas empleadas para equilibrar el número de personas, sus habilidades y el desarrollo y utilización de cada uno de ellos. (a) Planear las necesidades generales de personal de la firma. (b) Identificar los requerimientos de la firma para compromisos específicos, con la mayor anticipación posible. (c) Preparar presupuestos de tiempo para los compromisos a fin de determinar los requerimientos de personal y programar el trabajo. (d) Al determinar los requerimientos de personal y la utilización de socios y personal profesional, considerar el tamaño y la complejidad del compromiso, la disponibilidad del personal, la experticia que se requiere, las fechas en las que debe realizarse el trabajo, la continuidad y la rotación periódica del personal, así como las oportunidades de capacitación en el trabajo. 2. Asignar a un socio apropiado o un miembro sénior experimentado del personal profesional para que se haga cargo de asignar al personal a los compromisos. Al decidir a quién asignar, debe tomar en cuenta: (a) Los requerimientos de personal profesional y fechas de un compromiso específico;

Sí

Documento que contiene la política y No N/A los procedimientos

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GUÍA DE CONTROL DE CALIDAD PARA PRÁCTICAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS

Asignación de Personal a los Compromisos (b) Ponderar las cualidades y habilidades personales en cuanto a experiencia, puesto, antecedentes y experticia especial; (c) El grado contemplado de supervisión y participación de quienes hagan labores de supervisión; (d) Disponibilidad de tiempo proyectada de las personas que se asignen; (e) Situaciones en las que puedan existir problemas de independencia y conflictos de intereses, como asignar personal a compromisos de clientes que hayan sido sus patrones, o patrones de algún familiar; y (f) Al asignar al personal, prestar la debida atención a la continuidad y a la rotación para que el compromiso se lleve a cabo de manera eficiente y contar con personal con experiencia y antecedentes distintos. 3. Obtener la aprobación del socio del compromiso para la programación y asignación del personal para el compromiso. (a) Enviar a revisión y aprobación los nombres, cualidades y habilidades del personal que vaya a asignarse a un compromiso. (b) Considerar la experiencia y capacitación del equipo del compromiso en relación con la complejidad del compromiso u otros requerimientos y el grado de supervisión que debe haber.

Sí

Documento que contiene la política y No N/A los procedimientos...