Dingproyectos - xxxx PDF

Preview

Summary

xxxx...

Description

PROGRAMA INTERNACIONAL EN

GERENCIA DE PROYECTOS (Conducente a la Certificación Project Management Professional - (PMP)® Emitido por el Project Management Institute - (PMI)®)

BSG Institute cuenta con la certificación ISO 9001:2015 Emitida por AENOR - España e ICONTEC - Colombia.

PMI, PMBOK y el logotipo PMI Authorized Training Partner son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

15 Top Paying IT Certifications In 2020

Most Valuable IT Certifications, 2020 (Source: Global Knowledge Study, 15 Top-Paying Certifications for 2020) Certification

Annual Salary

Google Certified Professional Cloud Architect

$ 175,761

AWS Certified Solutions Architect – Associate

$ 149,446

CISM – Certified Information Security Manager

$ 148,622

CRISC – Certified in Risk and Information Systems Control

$ 146,480

PMP® – Project Management Professional

$ 143,493

CISSP – Certified Information Systems Security Professional

$ 141,452

CISA – Certified Information Systems Auditor

$ 132,278

AWS Certified Cloud Practitioner

$ 131,465

VCP6-DCV: VMware Certified Professional 6 – Data Center Virtualization

$ 130,226

ITIL® Foundation

$ 129,402

Microsoft Certified: Azure Fundamentals

$ 126,653

Microsoft Certified: Azure Administrator Associate

$ 125,993

CCA-N: Citrix Certified Associate – Networking

$ 125,264

CCNP Routing and Switching

$ 119,178

CCP-V: Citrix Certified Professional – Virtualization

$ 117,069

Fuente: forbes.com

En BSG Institute te brindamos conocimiento para que desarrolles las habilidades profesionales más demandadas a nivel global.

ESTAMOS AQUÍ PARA AYUDARTE

Perú:

+51 (01) 207-2770

Colombia:

+57 (1) 3819462

Chile:

+56 (22) 7609120

Bolivia:

+591 (3) 3403140

capacitarte y certificarte,

Costa Rica:

+506 - 40015922

estaremos encantados

México:

+52 (55) 40003255

Panamá:

+507 - 8365735

Si estás interesado en

de responder a todas tus preguntas. Puedes llamarnos a los teléfonos:

R. Dominicana: +1859 - 9548625

4 | Programa Internacional en Gerencia de Proyectos

PRESENTACIÓN La gestión de proyectos efectiva es un factor fundamental de éxito de las organizaciones. Ésta se ha convertido en una de las disciplinas de mayor importancia, siendo su conocimiento y dominio requerido por el mercado cada vez con mayor intensidad.

Una de las razones es que sus beneficios han sido visibles para las empresas, dado que deja de ser aleatorio el resultado de cualquier iniciativa de inversión, y se convierte en la principal herramienta de gestión en la búsqueda del logro de los objetivos de negocio y metas particulares del contexto abordado por un proyecto. Adicionalmente, y dado que las empresas habitan en entornos sociales, políticos, culturales, económicos, entre otros, se requiere un modelo flexible que se adopte al dinamismo, diversidad, riesgos y presiones del contexto.

El “Project Management Body of Knowledge” (PMBOK)® Guide define para todo tipo de proyecto, cinco Grupos de Proceso: Iniciación, Planificación, Ejecución, Control y Cierre. Estos grupos de proceso cubren las diez Áreas de Conocimiento: Integración, Alcance, Costo, Tiempo, Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones e Interesados, las cuales se consideran comunes a casi todos los proyectos.

El Programa en Gerencia de Proyectos ofrecido por BSG Institute se desarrolla siguiendo estos principios, y adicionalmente trae a la perspectiva de los alumnos modelos aplicados en diversas industrias, de tal manera que los participantes puedan lograr adquirir no sólo el conocimiento, sino las técnicas y herramientas, así como las lecciones aprendidas de la importante plana de docentes seleccionada, diversa en experiencia y de gran valor en el aporte final.

PMI y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

5 | Programa Internacional en Gerencia de Proyectos

OBJETIVOS El Programa Internacional en Gerencia de Proyectos busca formar profesionales en el ámbito de la Dirección de Proyectos de acuerdo a los principios enunciados en la Guía del PMBOK® 2017, Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos, 6ta Edición considerando además los esquemas estándar de inversión pública en Latinoamérica, a fin de garantizar una correcta aplicación de las buenas prácticas de Dirección de Proyectos no sólo en emprendimientos privados y sino también en los relacionados con inversión pública. Al finalizar el Programa Internacional en Gerencia de Proyectos los participantes podrán: • Aplicar conocimientos sólidos y prácticos relacionados a técnicas modernas de Dirección de Proyectos y Gestión Organizacional, considerados por el estándar mundial del PMI. • Desarrollar habilidades que les permitan cumplir con los objetivos de alcance, tiempo, costo y calidad de un Proyecto, necesarios para satisfacer los requerimientos del cliente, manejando adecuadamente las presiones del entorno. • Perfeccionar competencias “blandas” clave para la Dirección de Proyectos tales como liderazgo, armado de equipos de alto rendimiento, negociación, manejo de conflictos y comunicaciones interpersonales, entre otras, las cuales son indispensables para el éxito de cualquier Proyecto. • Fortalecer conocimientos técnicos en revisión de estudios de factibilidad, carpetas de negocio, expedientes técnicos, cálculo de riesgos, gestión de la calidad, gestión de los cambios, creación y manejo de contratos, a fin de poder planificar correctamente un proyecto y contar con el adecuado soporte contractual a la ejecución de los mismos. • Identificar los tipos de Oficina de Gestión de Proyectos ó Project Management Offices (PMOs) existentes, los servicios que estas ofrecen y como trabajar con ellas. • Manejar herramientas de software para la Dirección de Proyectos de manera profesional, en concordancia con las buenas practicas del Project Management Institute (PMI®). • Estar debidamente preparados para la presentación de los exámenes de certificación Project Management Professional (PMP)® o Certified Associate in Project Management (CAPM)® que emite el PMI®, optimizando las probabilidades de obtener estas certificaciones en el corto plazo. • Cumplir el pre - requisito del PMI® del número de horas de educación en Dirección de Proyectos para acceder a los procesos de presentación de los exámenes para las certificaciones Project Management Professional (PMP)® o Certified Associate in Project Management (CAPM)® que emite el PMI®.

PMI, CAPM y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

6 | Programa Internacional en Gerencia de Proyectos

BENEFICIOS El programa incluye los siguientes beneficios:

Versión Básica • Acceso a 108 horas cronológicas de clases. • Certificación emitida por BSG Institute que otorga 108 PDU’s reconocidas por el Project Management Institute.

Versión Profesional Todos los beneficios de la versión básica además de: • Curso Oficial de Preparación para el Examen Project Management Professional (PMP)® • Acceso a material oficial del PMI para el desarrollo del curso, disponible solo en inglés.

Versión Gerencial Todos los beneficios de la versión profesional además de: • Membresía PMI® por un año. • Certificación Project Management Professional (PMP)® o Certified Associate in Project Management (CAPM)®. (*) (*) Sujeto a la aprobación y cumplimiento de los requisitos del Project Management Institute.

PMI, PMP y CAMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

7 | Programa Internacional en Gerencia de Proyectos

ESTRUCTURA CURRICULAR INCLUYE ACCESO A SIMULADOR DEL EXAMEN CERTIFICACIÓN PMP® CON MÁS DE 2.800 PREGUNTAS. Curso Introducción a la Dirección de Proyectos bajo los Enfoques del PMI: Enfoque Tradicional y Agile. (4 horas cronológicas) • Introducción a la Dirección de Proyectos bajo el enfoque del PMI. Curso Habilidades Directivas para la Gestión de Proyectos. (8 horas cronológicas) • Liderazgo y Motivación. • Manejo de Equipos e Inteligencia Emocional. • La Negociación. • Gestión del Cambio en las Organizaciones. Curso Gestión de la Integración del Proyecto. (12 horas cronológicas) • Desarrollo del Acta de Constitución y Planificación para la Dirección del Proyecto. • Gestión del Trabajo y el Conocimiento del Proyecto. • Monitoreo, Control y Cierre de Fase del Proyecto. Curso Gestión del Alcance, Tiempo y Costos en Proyectos. (16 horas cronológicas) • Gestión del Alcance del Proyecto. • Creación de la EDT y Validación del Alcance del Proyecto. • Gestión del Cronograma del Proyecto. • Gestión del Tiempo del Proyecto. • Gestión de los Costos del Proyecto. • Control de los Costos del Proyecto. Curso Gestión de la Calidad del Proyecto. (8 horas cronológicas) • Bases conceptuales de la calidad, evolución del concepto e influenciadores. • Gestión de la Calidad según el PMI. El proceso de planificación de la calidad. • Gestión de la Calidad según el PMI. Gestionar la calidad. Controlar la calidad. Curso Gestión de los Interesados y Gestión de las Comunicaciones del Proyecto. (12 horas cronológicas) • Introducción y Gestión de Interesados. • Gestión De Los Interesados Del Proyecto. • Gestión De Las Comunicaciones Del Proyecto. Curso Gestión de Riesgos en Proyectos. (12 horas cronológicas) • La gestión de Riesgos en los proyectos. • Análisis y Herramientas para la Gestión de los Riesgo del Proyecto. • Respuesta a los Riesgos del Proyecto.

PMP es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.

8 | Programa Internacional en Gerencia de Proyectos

Curso Gestión de los Recursos y las Adquisiciones del Proyecto. (8 horas cronológicas) • Gestión de los recursos. • Desarrollo y Dirección del Equipo. • Gestión de las Adquisiciones. Curso MS Project para la Gestión de Proyectos. (12 horas cronológicas) • Introducción a Project 2016 y Gestión del Alcance. • Tareas, recursos del proyecto y nivelación del cronograma. • Costos y Línea Base del Proyecto. • Vistas e Informes. Curso Enfoque Ágile en Dirección de Proyectos. (8 horas cronológicas) • Conceptos de Agilismo. • Ciclo de vida de los proyectos en los enfoques predictivo y ágil. • Creación de un entorno ágil. • La Organización y el Agilismo. PMBOK y con el Manifiesto Ágil. Curso Taller de Documentación Integrada de Proyecto, Monitoreo y Control de Proyectos. (8 horas cronológicas) • Documento de Gobernanza de Proyecto, Caso de Negocio, Documentación de Iniciativas, y Líneas Base de un Proyecto. • Planeamiento del Proyecto y Recuperación de un Proyecto en Crisis. Curso Oficial de Preparación para el Examen Project Management Professional (PMP)® (35 horas cronológicas) (*) • Manteniendo el negocio en mente. • Mantener al equipo en el camino. • Hacer el trabajo. • Iniciar el proyecto. • Creación de un equipo de alto desempeño. (*) Disponible sólo en la versión profesional y gerencial.

NOTA: Si lleva el programa en modalidad online asincrónica (clases grabadas) el Curso Oficial de Preparación para el Examen Project Management Professional (PMP)® se desarrollará en modalidad online sincrónica (clases en vivo) en las fechas descritas en la sección “Duración y Horarios” PMP y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

9 | Programa Internacional en Gerencia de Proyectos

PÚBLICO OBJETIVO El Programa Internacional en Gerencia de Proyectos está dirigido a profesionales que desarrollen sus actividades en el formato de proyectos, sean estos privados o públicos. Asimismo, el Programa está también dirigido a, interesados en desarrollar habilidades de Dirección de Proyectos y adquirir un nivel de conocimiento que les permita acceder a las certificaciones Project Management Professional (PMP)® o Certified Associate in Project Management (CAPM)® que emite el Project Management Institute PMI®.

PRERREQUISITOS Para el Programa Internacional en Gerencia de Proyectos es recomendable tener conocimientos básicos de administración en general, haber participado como miembro de equipo en algunos proyectos o tener interés en la Gerencia de Proyectos.

PMI, PMP y CAPM son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

10 | Programa Internacional en Gerencia de Proyectos

EXPOSITORES Miguel Ramos (Perú) Project Management Profesional (PMP)® y Certified Associate in Project Management (CAPM) )® por el Project Management Institute (PMI)®. Certificado ITIL Foundation V3 por Exin. Actualmente se viene desempeñando como Data Manager en Centro de Investigaciones Tecnológicas, Biomédicas y Medioamb. Ha ocupado puestos como Analista Funcional de Proyectos en Rimac Seguros, como Analista Programador en Vector Software Factory y como Analista de Software en U.S. Naval Medical Research Unit (NAMRU). David Chigne (Perú) PMP®, PMI Risk Management Profesional (PMI-RMP)®, Especialista en Sistemas de Potencia Eléctrica por la Universidad Simón Bolívar de Venezuela. Cuenta con más de 10 años de experiencia en el desarrollo y gerenciamiento de Proyectos de Energía en Media, Alta y Extra Alta Tensión. Actualmente se desempeña como Director General UEN Perú en INGEMA PERÚ S.A.C. y es Miembro de la junta directiva en American Association Of Cost Engineering Perú (AACEI). Jose Garcia (Perú) Certified Quality Engineer por la American Society for Quality (ASQ). Se ha desempeñado como Coordinador de control de materiales y coordinador de inspecciones para GMI S.A. Ingenieros Consultores perteneciente al Grupo Graña y Montero S.A., Administrador de Ventas y Marketing para Lloyd’s Resgister Central and South America Limited Sucursal de Perú. Posee sólidos conocimientos en ISO 2000 Series Auditor/ Lead Auditor. Ha participado como expositor del curso Six Sigma en el VIII Congreso Nacional de Ingeniería Industrial. Luis Chepote (Perú) Certificado como Project Management Professional (PMP)® por el (PMI)®, es Magíster en Administración de Empresas (MBA) por la Escuela Superior de Negocios, ESAN, Lima, Perú. Actualmente labora en SANDBOXMODEL INC. Implementa el PTB Training Simulator. Cuenta con más de 15 años de experiencia empresas de consultoría en la gestión de proyectos. Se ha desempeñado como docente en la Universidad Católica (PUCP) – Programa de Especialización en Gerencia de Proyectos y Calidad, Universidad Nacional San Marcos (CELA)- Coordinador técnico y docente del curso de especialización en Gestión de Proyectos basado en el PMI®. Especializado en la consultoría gestión de proyectos en empresas públicas y privadas como Gerente y Jefe de Proyecto Internacional WTS en TRANS SOLUTIONS SYSTEMS S.A., Banco Interamericano de Desarrollo – BID, MEF, SUNAT. Giancarlo Avila (Perú) Cuenta con la certificación Project Management Professional (PMP)® emitida por el PMI, Scrum Master por Scrum Alliance, ITIL® Foundation. Actualmente se desempeña como Module Leader en Tata Consultancy Services y como Docente en diversas Instituciones Educativas. Cuenta con mas de 10 años de experiencia en la Gestión de Proyectos de TI. Ha laborado en empresas como el Banco de Credito del Perú - BCP, Hosting AQP, entre otros.

PMI, PMP y CAPM son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

11 | Programa Internacional en Gerencia de Proyectos

Jaime Ferro (Colombia) PMP, Scrum Fundamentals Certified, Especialista en Ingeniería de Software por la Universidad Antonio Nariño de Bogotá. Actualmente se desempeña como Líder de Proyectos en Caracol Televisión S.A. Cuenta con más de 20 años de experiencia y se ha desempeñado en cargos como: Jefe de Post-producción, Jefe de Sistemas, Analista de Sistemas en las siguientes empresas: Caracol Televisión S.A., Abogando, Constructora Safinsa, Ediobras Ltda. Luis Perez (Colombia) Certificado como Project Management Professional - PMP® por el Project Management Institute - PMI®, Gerente de Proyectos de infraestructura, paradas de planta y tecnología en empresas del sector Petrolero,Petroquímico, Cementero y Manufactura, entre otros; Experimentado en Gerencia y Desarrollo y Administración de Plataformas Informáticas, tales como el ERP SAP, CMMS Avantis y Máximo EAM. Sofia Lopez (Perú) Certificado como Project Management Professional (PMP)® por el Project Management Institute (PMI)®. Certificado como PMI Risk Management Professional ( PMI –RMP) ® por el Project Management Institute (PMI)®. Certificada en ITIL Foundation V3 por EXIN. Especialista en Sistemas Gerenciales de Ingeniería por la Pontificia Universidad Javeriana. Se ha desempeñado como Gerente de Operaciones en INDRA Colombia LTDA y como Gerente de Proyectos en Oracle Colombia. Clemencia Gonzalez (Colombia) Project Management Profesional (PMP)® por el Project Management Institute (PMI)®, cuenta con conocimientos en Gerencia de Riesgos en Proyectos y Earned Value Management. Posee más de 12 años de experiencia en las áreas de gerencia, formulación, evaluación, consultoría y asesoría en Gerencia de Proyectos. Actualmente se desempeña como directora de comunicaciones y mercadeo en Julio Garavito, también se ha desempeñado como Jefe de Proyectos en la Corporación de ciencia y tecnología para el desarrollo de la industria naval, marítima y fluvial. Betzy Jaramillo (Colombia) Cuenta con certificación (PMP)® por el Project Management Institute (PMI)®. Además posee más de 10 años de experiencia Gestionando proyectos del Área de Tecnología de la Información desempeñándose como Líder de Proyectos en ITIS Support Ltda, Líder Técnico en Entelgy, entre otros. También cuenta con experiencia de Líder de Proyectos en Consultorías con Oracle Peoplesoft para empresas como la Pontificia Universidad Javeriana, la Universidad del Norte, Quala, EPM, Banco Davivienda, etc. Nestor Rodriguez (Colombia) Cuenta con la certificación Project Management Professional (PMP)®. Especialista en gerencia de proyectos de Tecnologías de la Información e Infraestructura de Telecomunicaciones. Se ha desempeñado como Gerente del Programa de Migraciones de GDS para LATAM en Amadeus IT Group S.A., Gerente y Director de Proyectos en Americatel Colombia S.A., Gerente de proyecto en Ingeominas. Coaching en Gestión de Proyectos e ITIL® Foundation V3.

PMI y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

12 | Programa Internacional en Gerencia de Proyectos

Renzo Trisoglio (Perú) MBA, cuenta con las certificaciones Project Management Professional (PMP)®, emitida por el PMI, PRINCE2® Practitioner Certificate in Project Management emitida por EXIN. Cuenta con amplios conocimientos en Gestión de Proyectos y en el manejo de metodologías y/o herramientas como MS Project, CMMI, ITIL® , Business Intelligence y Gestión de BD. Con más de 9 años de experiencia laboral liderando diferentes proyectos actualmente se desempeña como Jefe Corporativo de Proyectos de TI para Saga Falabella S.A. Sofia Tissera (Bolivia) Certificado como Project Management Profesional (PMP)® por el Project Management Institute (PMI)®. Certificadocomo Project Management Office Certified Practitioner por el Project Management Office (PMO) Global Alliance. Magister en Formulación y Gestión de Proyectos Públicos y Privados por la Escuela de Negocios de la Universidad Autónoma Gabriel René Moreno, Bolivia. Cuenta con una Especialización en Habilidades Directivas y Gerenciales por la Universidad Pontificia Bolivariana, Bolivia. Posee amplia experiencia en Gestión de Proyectos, Diseño, Planificación y Seguimiento de una Project Management Office, Control de Calidad de Procesos y Gestión de Materiales. Ha ocupado cargos i...