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Nombre: Royer Dolores Martínez.

Matricula: 124929.

Clase: SB55.

Nombre completo de la materia: MC (14) Planeación estratégica en la gestión directiva.

Nombre completo del docente o asesor: Mtro. César Hernández Ganem.

Actividad de Aprendizaje 1. Identificando las competencias directivas en casos reales de planeación estratégica en instituciones del sector salud.

Puebla, Puebla 02 noviembre 2020.

Identificando las competencias directivas en casos reales de la planeación estratégica en instituciones del sector salud

Cognición estratégica Se entiende por cognición a la capacidad de una persona por “conocer”, entender o procesar una situación o información. Es un proceso que permite que percibamos las cosas y que aprendamos de ellas. Es decir, que obtengamos información y “aprendamos” de una situación cuando la observamos o nos pasa. La cognición estratégica es el estudio de estructuras organizacionales cognitivas y el proceso de decisión en un intento de entender la toma de decisiones estratégica. Es decir, la cognición estratégica analiza las estructuras y procesos que hay dentro de las empresas a trabés de los cuales las personas entienden y aprenden de una situación, así como también toman decisiones para una planeación estratégica. Como ejemplo de este caso hablaré sobre los maestros a cargo de materias en mi universidad, pues, son capaces de entender y procesar la situación por la cual se vive actualmente, así pues, se perciben las cosas de una forma para poder poner manos a la obra y aprender de ellas, esto con el fin de mejorar la estrategia a utilizar en la educación de los alumnos. “entender la problemática para tomar decisiones”. Pensamiento estratégico Una competencia que requiere un líder para poder generar y ejercer exitosamente una planeación estratégica. Esta es la forma en la que las personas ven, analizan, piensan y toman acción a partir de información o de una situación; todo esto para ellos mismos y también para las empresas que trabajan, es con lo anterior que establecen planes a largo plazo aprovechando al máximo los recursos disponibles En el corto plazo. El pensamiento estratégico requiere obtener o generar ciertas habilidades importantes que todo pensado estratégico tiene: -

Capacidad de definir una misión y visón clara concisa de una organización.

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Tener la habilidad y capacidad de definir objetivos métricos se indicadores a partir de la misión y visión lso cuales se pueden descomponer en actividades.

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Tener la capacidad de observar y realizar comparaciones entre diferentes industrias, empresas y áreas para obtener o copiar las mejores practicas e incorporarlas a la empresa.

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Utilizar ambos lados o hemisferios del cerebro. Es decir, utilizar el lado analítico y matemático, y también utilizar el lado creativo y artístico.

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Deben tener una gran capacidad de escuchar de consciencia y de percepción de las situaciones, los recursos, las circunstancias internas y externas, las necesidades en recurso de las personas.

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Deben tener una gran capacidad y deseo de estar en constante aprendizaje de todas las diferentes fuentes, personas y circunstancias. Den no tener miedo de pedir consejos y estar abiertos a recibirlos

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Deben saber discernir entre ideas y planes realistas y los que no lo son.

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Deben ser personas templadas que puedan soportar diferentes situaciones y conflictos

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Deben tener la apertura de poder identificar el talento y potencial humano e integrarlo en las diferentes áreas y o responsabilidades para provecharlo al máximo

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Y por último deben cuidarse y tener tiempo para ellos mismos y sus familias.

En este rubro pondré de ejemplo al coordinador de la carrera de Medicina quien, fija el rumbo de la licenciatura en Medicina de mi universidad, observa y realiza comparaciones entre las diferentes carreras para adaptar tácticas e incorporar aquellas que resulten beneficiosas para nuestra area. Así mismo sabe discernir entre ideas objetivas y subjetivas, es una persona templada, que sabe manejar el estrés y soporta situaciones de alta tensión. Intuición estratégica Se entiende por intuición a la capacidad que tienen una persona de percibir y entender una situación sin la necesidad de razonarla. La intuición también se conoce como presentimiento. De acuerdo con William Duggan, la intuición puede ser común u ordinaria (sensación, corazonada o instinto) intuición de experto (cuando uno reconoce instantáneamente una situación familiar y reacciona ante ella sin pensarlo, como por reflejo) y la intuición estratégica que si implica pensamiento y no es tan rápida como las

anteriores. Se da inconscientemente cuando una persona encuentra soluciona una problemática que ya tiene tempo lidiando con ella. En un caso particular, encaminado a la intuición estratégica tomo en cuenta como los directivos de mi instituto actual (Benemérita Universidad Autónoma de Puebla) la cual Observa, analiza y estudia cautelosamente la situación particular, da una solución repentina creativa que surge después de un perdido largo de buscar una solución a un problema. Todo ello para buscar soluciones prácticas a la problemática actual de la contingencia sanitaria para con las clases en línea y continuar con la educación del alumnado de forma práctica.

Inteligencia colaborativa La inteligencia colaborativa se presenta ante la sinergia y colaboración de muchos individuos que colaboran para dar la solución a una problemática común, es aprovechar la inteligencia, personalidad, experiencia y perspectiva de muchas personas para resolver una situación. Aquí coloco como ejemplo a las reuniones de consejo pues, es donde se reúnen los miembros de un comité para deliberar sobre las problemáticas, tácticas, estrategias y planes que se tienen para con el nuevo curso escolar y mediante consenso, la mayoría de las veces, se llega a un punto de acuerdo para el actuar de la academia entera. Esta forma nos permite aprovechar las capacidades resolutivas de las personas para unirlas en un conjunto y utilizar a la unidad como un todo para la resolución de problemas con fines beneficiosos para nuestra empresa. Bibliografía 

de Val-Pardo, I. (2007). Centros hospitalarios, pensamiento estratégico y creación de valor. Ediciones Díaz de Santos.

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Levy, A. (2007). ECP estrategia, cognición y poder: cambio y alineamiento conceptual en sistemas sociotécnicos complejos. Ediciones Granica.

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Rienzi, L., & de la Morena, A. (2017). Liderazgo Intuitivo: las neurociencias explican

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cómo la intuición puede ayudarte a ser la mejor versión del líder que hay en ti. Temas Grupo Editorial.

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Scheinsohn, D. (2011). El poder y la acción a través de comunicación estratégica:...