Ejercicio 1 - asdfghjkl PDF

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FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION

Ejercicio 1. La administración; fundamentos, escuelas y habilidades gerenciales

Parte 2 De acuerdo a la información que investigaste, responde las siguientes preguntas en un documento: ¿Por qué es importante el proceso administrativo? R: el proceso administrativo es importante ya que todas las empresas le necesitan para evitar las improvisaciones en los peores momentos de las compañías y así poder tener un plan de acción y tener planes sobre su compañía. Las fases son: planeación, organización, dirección y control. ¿Cuál es la importancia de la propuesta de Adam Smith para la administración? R: Adam Smith dijo que la clave para incrementar la productividad de una empresa esta en dividir el trabajo y aumentar la destreza de sus trabajadores, ósea que, en lugar de tener un trabajador para todo, contratar mas para pode dividir el trabajo entre todos y poder tener un resultado más eficaz. ¿Por qué la Revolución Industrial se considera como uno de los orígenes de las teorías administrativas? R: En este tiempo se dio una serie de cambios en las industrias ya que empezaron a utilizar mas fuerza de maquinas que la fuerza del humano, por lo que en la zona industrial o de producción fue necesario implementar métodos que permitieran tener un mejor control de aspecto humano y de maquinaria y de esta forma se empezó a prestarle atención no solo a los productos que fabricaban si no al tiempo en el que se fabricaba y los recursos que se utilizaban. ¿Cómo se le considera a Frederick Taylor y qué aportaciones hizo al campo administrativo? R: al señor Frederick Taylor se le considera como el padre de la administración moderna, ya que este señor contribuyo con muchos principios y métodos que las empresas empezaron a implementar en sus negocios para obtener mayores ganancias. Sus aportaciones en el campo administrativo fueron: 1. Principio de Planeamiento: cambiar el trabajo improvisado del obrero, por métodos basados en procedimientos. 2. Principio de Preparación: selección de los trabajadores según sus aptitudes y habilidades para producir más y mejor. 3. Principio de Control: controlar el trabajo para verificar que el mismo se esté ejecutando correctamente. 4. Principio de Ejecución: distribuir las responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada. ¿Cómo se le conoce a Henri Fayol y cómo definió la administración? R: Fayol fue nombrado como el padre de la teoría clásica de la administración. Para Fayol la empresa debia administrarse primeramente desde su interior (empleados) para asi poder tener un mejor control ya sea dirigiendo o motivando al personal para por asi decirlo englobar todo lo que tiene que ver con las relaciones interpersonales con los trabajadores para poder tener un mejor desempeño y maximizar asi su producción.

Elabora una tabla que contenga los 14 principios de Fayol e incluye para cada uno tu opinión y una imagen representativa. Principios de Henri Fayol División del trabajo Todos los empleados de una empresa tienen diferentes habilidades y experiencias por lo que la división de trabajo debe de ser primordial para una buena administración Autoridad y responsabilidad

Toda autoridad de cada empresa siempre tiene la responsabilidad de responder por todo lo que pase en esta, sea bueno o sea malo

Disciplina

La disciplina y los buenos valores en una empresa es clave para la administración de esta ya que esta es la base de todo

Unidad de mando

Es indispensable que un empleado lleve ordenes de un solo mando para que asi este no se confunda y no haya un conflicto mayor

Unidad de dirección

Este es el máximo responsable del plan que tenga la empresa a seguir y siempre debe supervisar el progreso de las tareas definidas y planificadas

Subordinación del interés individual al general

Esto es muy importante ya que la empresa siempre tiene que velar por sus empleados y sus deseos o por asi decirlo no esclavizarlos para que asi los empleados se sientan mas queridos

Remuneración

Es sumamente clave hacer sentir a los trabajadores algo mas que eso dándoles un premio por hacer su trabajo bien para que asi se sientan satisfechos en su trabajo y no se aburran

Jerarquía

Es clave hacer saber quien es el superior en cada nivel para que asi los trabajadores puedan reportar la información a la persona adecuada

Centralización

Es bueno tener subordinados en cada nivel de la jerarquía para que ellos puedan dar orden en cosas que el jefe no puede ver

Orden

Cada empleado debe tener los recursos necesarios para poder cumplir con su trabajo

Equidad

Los trabajadores deben ser tratados de una manera justa, con amabilidad y por igual ya que sin ellos la empresa no es nada

Estabilidad

Es primordial para la empresa tener una estabilidad en los empleados para que ellos se familiaricen y asi tener mejores resultados para todos

Iniciativa

Es muy bueno cuando los empleados tienen iniciativa propia sobre el trabajo ya que los jefes no siempre ven lo que un trabajador puede ver o analizar

Espíritu de cuerpo

Es excelente el trabajo en equipo y la colaboración para hacer el trabajo eficaz

Haz una reflexión tomando en cuenta las siguientes preguntas: ¿Cuál es tu opinión respecto a la premisa de que la teoría moderna de la administración no es más que un “mosaico” de muchas disciplinas?, ¿por qué? R: mi opinión es que, si es un “mosaico” de varias disciplinas ya que conlleva tanto como valores, como equidad, como orden, como disciplina misma para poder conllevar de una manera eficaz la administración de una empresa. ¿Qué habilidades gerenciales son más difíciles de llevar a cabo y por qué? R: para mis las habilidades más difíciles serian la organización y la resiliencia, por que entre más empleados tienes más difícil es de organizar a todos para que hagan su trabajo como debe de ser y la resiliencia es la capacidad de resolver problemas de la organización, pero no siempre se resuelven con el 100% de éxito. ¿Por qué es importante desarrollar habilidades gerenciales entre los administradores? R: para que los administradores puedan combatir las inoportunidades que existen en la empresa tanto como poder administrar bien a su personal y hacer su trabajo eficazmente....