Ejercicio 2 Finanzas Internacionales PDF

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Ejercicio 2 finanzas internacionales empresa BIMBO analisis...

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1. Tu profesor elegirá una empresa multinacional que cotiza en bolsa para que realices tu actividad. 2. En base a la empresa que te tocó investigar y tomando como referencia su información pública como el informe anual, reportes de producción, anuncios publicados en la bolsa o noticias de fuentes confiables sobre la empresa, investiga lo siguiente: a. Antecedentes generales de la empresa  Historia de la empresa, país de origen, giro del negocio, misión y visión. BIMBO Grupo Bimbo, S.A.B. de C.V. (conocida como Bimbo) es una empresa multinacional mexicana que tiene presencia en 33 países de América, Europa, Asia y África y cuenta con un volumen de ventas anuales de 15 mil millones de dólares. La compañía se rige bajo la filosofía corporativa de "construir una empresa sustentable, altamente productiva y plenamente humana" y en la actualidad cotiza sus acciones en la Bolsa Mexicana de Valores, bajo la clave BIMBO. La empresa cuenta con 134 mil colaboradores, 196 plantas panificadoras, 3 millones de puntos de venta y una red de distribución con 57 mil rutas en todo el planeta. Asimismo, Grupo Bimbo opera más de 100 marcas y más de 13 mil productos. Giro: fabricación y distribución de pan. Misión: Alimentos deliciosos y nutritivos en las manos de todos. Visión: En 2020 transformamos la industria de la panificación y expandimos nuestro liderazgo global para servir mejor a los consumidores. “Somos una empresa sustentable, altamente productiva y plenamente humana” Valores: Valoramos a la persona La seguridad de nuestros colaboradores va por delante. Seguimos nuestra regla de oro tratándonos con respeto, justicia, confianza y afecto. Todos tenemos potencial: fomentamos el desarrollo integral de nuestros colaboradores. La diversidad nos enriquece, la inclusión nos fortalece. Somos una comunidad

Somos una misma empresa global en cualquier lugar. Nos apasiona lo que hacemos, y se nota. Colaboramos para romper silos. Hacemos el trabajo divertido y celebramos nuestros logros. Conseguimos resultados Pensamos como dueños, cuidando el hoy y el mañana. Empoderamos, pedimos y rendimos cuentas. Somos ágiles descubriendo y capturando oportunidades. Competimos y ganamos Somos un equipo con hambre y garra, nunca satisfecho y con sentido de urgencia. El consumidor es nuestro jefe, el cliente es nuestro socio. Construimos y cultivamos marcas que conectan con los consumidores. Somos operadores eficaces Dominan nuestro oficio, ejecutando con precisión y excelencia. No aceptamos el desperdicio ni el gasto innecesario. Mejoramos y aprendemos todos los días. Valoramos la simplicidad y adoptamos nuevas tecnologías. Actuamos con integridad Pensamos, decidimos y hacemos lo correcto. Actuamos siempre cuidando el interés del Grupo Bimbo. Valoramos la buena voluntad del otro. Trascendemos y permanecemos en el tiempo La rentabilidad es el oxígeno de la empresa. Lideramos el mercado, anticipando y adaptándonos al cambio. Somos una fuerza de bien en la vida de nuestros colaboradores, nuestra sociedad y nuestro planeta. b. Transacciones internacionales  ¿Con qué países mantiene relaciones comerciales? Argentina, Brasil, Canadá, Chile, China, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Francia, Guatemala, Honduras, India, Italia, Kazajistán, México, Marruecos, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, Portugal, Rusia, Sudáfrica, Corea del Sur, España, Suiza, Turquía, Ucrania, Reino Unido, Estados Unidos, Uruguay, Venezuela.

 ¿qué tipo de operaciones realiza en el extranjero? Produce, distribuye y vende productos comestibles en 22 países del mundo. adquirido en más de una ocasión a otras grandes corporaciones alimenticias y las ha convertido en parte de su grupo comercial.  ¿cuáles son las ventajas que tiene la empresa al tener comercio internacional? Una de las ventajas con las que cuenta es que puede tener un mayor volumen de ventas, mayor reconocimiento de marca, mayor control de mercado y más variedad de productos.  ¿cuáles son los riesgos que tiene la empresa al tener comercio internacional? Uno de los principales riesgos es el incremento en los costos operativos, también menor ganancia por año al invertir en la adquisición de plantas o activos, pago de impuestos, problemas de distribución y transporte de su mercancía y competencia desleal.

c. Inversión extranjera directa  ¿Qué tipo de inversión extranjera directa (IED) ha realizado la empresa?, ¿Qué factores han beneficiado o perjudicado la IED en la empresa? Toma en cuenta: o Restricciones gubernamentales o Privatización o Impuestos o Tipos de cambio o Crecimiento económico o Otros En el rubro de alimentos, empresas como Nestlé ha iniciado con la construcción de una planta de procesamiento de alimentos con una inversión de 100 millones de dólares en 1998-1999 y la compra del 18.6% de las acciones de Corfuerte por JP Morgan Capital. Corp. en 1998 por 50 millones de dólares sólo indican parte de la creciente internacionalización y penetración de

empresas extranjeras en México. Particularmente las franquicias estadounidenses han penetrado masivamente el mercado mexicano durante 1998-1999: McDonald’s, que inició sus operaciones en 1985, realizará una inversión de 100 millones de dólares para llegar a 231 establecimientos en México—la misma empresa acordó con Bimbo que se convertiría en el proveedor único de toda la bollería para la cadena de restaurants en Venezuela, Colombia y Perú—mientras que Burger King cuenta con 81 establecimientos y con planes de abrir otros 40 nuevos locales en 1999 y una inversión de 70 millones de dólares en el período 1999-2000 (Aguilar, 1999; Expansión, 1999c). Para hacer una descripción del proceso de internacionalización que tuvo el grupo Bimbo es necesario revisar un poco la historia de la empresa y qué decisiones tomó para expandirse y lograr un proceso de internalización. también es conveniente saber qué tipos de teorías de internacionalización se ven reflejadas y de qué forma se adecuan. Durante la época de los noventas cuando la economía mexicana se estaba incorporando a la economía mundial empresas mexicanas como Bimbo vieron un periodo de expansión tanto interna como externa. los gremios industriales integraron a la producción internacional a través de exportaciones y mediante la compra de empresas extranjeras y de algunas firmas de alianzas estratégicas con socios en Europa, América Latina y Estados Unidos. Este cambio del entorno económico mexicano llevó a que BIMBO incursionara en nuevos mercados, apoyando en un proceso de reorganización y de reingeniería del grupo, el cual tuvo inicio en 1993. En 1989 se crea Bimbo Centroamérica y se construye en Guatemala la primera planta de producción fuera del territorio nacional, desencadenando de esta forma, el intenso proceso de internacionalización de la compañía. Asimismo hubo adquisiciones estratégicas que apoyaron el impulso de las marcas propias de la empresa, esta aprendió a diferenciar cómo hacer la inversión de cada país, esto también le permite aumentar su poder adquisitivo elevando su ventaja comparativa con combinación de prácticas de producción pudiendo mejorar su rentabilidad. en el siguiente cuadro se ven algunas de las compras de empresas y sus ventas para 3 diferentes años:

El medio para poderse expandir no sólo hacia Estados Unidos sino también hacia Latinoamérica, Europa y Asia fue por la forma en que la empresa empezó a operar, la cual incluye innovaciones y negociaciones con diferentes empresas alrededor del mundo.

Por la parte económica y teniendo en cuenta la inversión extranjera Bimbo decidió optar por una opción de análisis financiero en donde se podrían ver las ganancias a un futuro; Este proceso llevó a la empresa a mejorar los procesos de producción y decisiones tales como dónde ubicar las plantas y donde no, esto ayudaba a mejorar su estrategia de inversión de tal modo que la información económica no sólo le servía para beneficiarse internamente sino también externamente. El objetivo que tenía Bimbo al analizar la inversión extranjera directa era ver si tenía ventajas para competir en el extranjero hiciera más rentable seguir con su actividad siendo ellos mismos los dirigentes de sus procesos sin necesidad de ceder sus actividades a otras firmas. Su experiencia también le ha aumentado por el hecho de que sus proveedores tienen que estar directamente implicados en sus estrategias pues estos son un eje principal en la toma de decisiones ya que cada decisión tomada les ayuda a definir mejor sus ventas y a diferenciar sus productos o liderar costos. El entorno político que se encontraba Colombia a la llegada de Grupo Bimbo (1995) era el de un comienzo hacia una apertura económica. En 1989 el gobierno colombiano decidió implantar importantes reformas económicas, entre ellas la apertura comercial y la desregulación de mercados como el cambiario y el laboral. Sin embargo, factores como el narcotráfico y el colapso del Acuerdo Internacional del Café en julio de 1989, influyeron de manera negativa y las decisiones sobre la reforma tuvieron que postergarse. “A principios de 1990 se volvió a plantear la necesidad de realizar la reforma comercial con el fin de permitir que fuese el sector externo el motor de crecimiento de la economía y que se facilitara la inserción de Colombia en los mercados mundiales”. (Garay, 1998, pág. 35) Por otra parte, en junio de 1994 se firmó el Tratado de Libre Comercio entre Colombia, Venezuela y México, un acuerdo que desgravaría los aranceles excepto para los sectores agropecuarios, agroindustrial y automotor. Por otra parte, la Inversión Extranjera Directa en Colombia se mide por su impacto en dimensiones como la balanza de pago, el comercio internacional, el desempeño de las firmas, el cambio tecnológico y la productividad. Hacia la década de 1970 los flujos de IED fueron limitados, pero desde 1990 hasta 1997 con la apertura económica se presentaron grandes flujos de capital provenientes del exterior y el cual “financio un creciente déficit corriente en la balanza de pagos, permitiendo una continua acumulación de reservas internacionales y una moneda fuerte, a pesar de la liberación de importaciones”. (FEDESARROLLO, 2007, pág. 30)...