Ejercicio Apple - decisiones estratégicas y tácticas PDF

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decisiones estratégicas y tácticas...

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Ejercicio 4 Primeramente, diferenciemos entre decisiones tácticas y estratégicas. Las primeras son aquellas decisiones que tienen un impacto menor en la empresa, es decir, no comprometen el futuro de la empresa, además estas están delegadas a cargos intermedios de una empresa como son gerentes o encargados de área y estas suelen ser reversibles, a corto plazo, repetitivas si se considera el caso y afectan a un conjunto del proyecto. Mientras que las decisiones estratégicas son mas relevantes suponen el cambio u orientación de la empresa y son tomadas por los mas altos cargos de la empresa en cuestión. Estas son únicas, a largo plazo, difíciles de revertir y afectan a toda la empresa. Hablando del ejercicio, nos situamos dentro de la empresa Apple. La primera decisión es estratégica al buscar financiación para su primer proyecto, mas tarde sucede otra que es la innovación de este primer proyecto, a la que le sucede unas decisiones tácticas como son la visualización en color, la memoria video, y otras mejoras. Otra decisión estratégica es vender una computadora lista para usar y para ello se incorporaron teclado, salida de video para que su uso fuera mas sencillo esto ultimo es táctico ya que es lo que nos ayudara a conseguir nuestro objetivo. Otras decisiones tácticas fueron invertir en control del calentamiento y alimentación eléctrica. Tras esto no satisfacen la demanda y tienen que buscar financiación y además nombran al primer presidente ambas son estratégicas, al poco tiempo de estas decisiones se incorpora el famoso logo de Apple lo que se considera una decisión estratégica ya que proporcionara la información que quiere dar la empresa que es ser la pionera en usar color en computadoras Mas tarde se innova el Apple II a Apple II+ que es una decisión estratégica y va unido a las decisiones tácticas de incluir mas memoria y lenguaje de programación. Tras estas decisiones la empresa se pone a trabajar en el sucesor lo que supone una decisión estratégica. En un primer momento Apple III fue un fracaso por lo que se tomaron decisiones tácticas como fue solucionar los problemas de calentamiento, pero ya era demasiado tarde para que esta computador triunfara en el mercado. Este proyecto ocasiono perdidas lo que obligo a desarrollar 2 nuevos proyectos: LISA Y MACINTOSH(decisión estratégica) ya que Jobs observo que el futuro serian las computadoras con interfaz La apuesta fuete era LISA que intentaría recuperar ese mercado perdido por Apple III y MACINTOSH sería un proyecto orientado al trabajo doméstico. Las decisiones tácticas en estos procesos fueron por la parte de LISA añadir un disco duro de 5GB 2 Uds. de disquete entre otras En 1981 se tomaron dos decisiones estratégicas una fue purgar la plantilla y otros cambios en los altos cargos de la empresa. Meses mas tarde Steve Jobs paso del EQUIPO LISA al EQUIPO MACINTOSH lo que fue una decisión táctica. Apple LISA fue un fracaso a pesar de traer innovación como fue la interfaz del ratón debido a la entrada de una computadora por parte de la empresa IBM y ocasiono la dimisión del presidente en este momento Markkula y se nombraría a John Sculley. Tras esto Apple se centro en proyecto MACINTOSH todo esto lo situamos en decisiones estratégicas ya que están sucediendo cambios en la visión de futuro de la empresa.

Tras el fracaso de ventas por parte de los nuevos proyectos se tomó la decisión estratégica de unir los proyectos LISA Y MACISNTOSH. Además, gano dinero al introducir la impresora láser en su catálogo otra decisión estratégica Mas tarde tras una disputa interna por el control de la empresa Sculley retira a Jobs de sus funciones como gestor lo que es una decisión estratégica ya que provoca que Jobs abandone la empresa , aunque más tarde volverá para relanzar la empresa aplicando una nueva estrategia de producto(decisión estratégica) en la que se decidió que Apple se centrara en un único objeto para vender y este fue los computadores y para ello se tomaron decisiones tácticas como fue crear su propio software y hardware...