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ENSAYO LAS FUERZAS DE PORTERNICOL NAYELI GUTIERREZ SALGADOID 727769PROCESOS ADMINISTRATIVOSNRC 20761UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOSADMINISTARCION EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJOIBAGUE2020IntroducciónEn una empresa para que exista una rentabilidad de los productos, o servicios en el sector industrial q...

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ENSAYO LAS FUERZAS DE PORTER

NICOL NAYELI GUTIERREZ SALGADO ID 727769

PROCESOS ADMINISTRATIVOS NRC 20761

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS ADMINISTARCION EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO IBAGUE 2020

Introducción En una empresa para que exista una rentabilidad de los productos, o servicios en el sector industrial que se está generando; el modelo de las cinco fuerzas de Porter ofrece un estándar que permite estudiar las áreas por separado que afectan dicho sector, es decir, los negocios pueden ser controlables, ciertamente medibles desde el punto de vista de Porter, cede un análisis externo de la empresa y así forjar estrategias que serán de gran relevancia para los capitalistas e inversores como para los directivos. Así aprovechar las oportunidades y que hacer frente a las amenazas. 5 fuerzas de Porter

Al mencionar estas fuerzas son: 1.PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES. Los compradores de cierto modo tienen el arranque de manejar los precios de los bienes, mediante alianzas entre sí o comprando bultos de productos. La organización debe acudir al llamado del consumidor pues en el mercado pueden existir productos sustitutos y esto significaría una baja en las ventas. A mayor formación de los clientes mayor serán sus exigencias en materia de reducción de costos, el precio debe ser satisfactorio para el cliente porque de lo contario habrá sucesores. 2.PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES. Los proveedores tienen un poder de negociación con la empresa, de esa manera se llegarán a arreglos para que de ambas partes los beneficios sean mutuos. La empresa a su vez debe analizar el número de clientes y algunas alianzas estratégicas entre ellos para así hallar la mejor combinación y decidir cuál es el mejor precio que se puede encontrar. Es importante que los proveedores estén bien organizados y tengan fuertes recursos, que de tal carácter impongan sus condiciones de precios y el tamaño de pedidos, la clave están en que los productos sean de gran importancia para el consumidor, no tienen sustitutos y del alto costo. 3. AMENAZAS DE NUEVOS COMPETIDORES ENTRANTES La empresa debe considerar que, en el mercado, de una u otra forma, la competencia es potencial y siempre debe tener planes estratégicos para casos en que la competencia presentase una mejor alternativa para el consumidor, ya sea porque tiene costos menores, una calidad mayor por tener mejor tecnología, etc.

El mercado o segmento no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear o traspasar por nuevos participantes que puedan llegar con mejores opciones de recursos, el fin de apoderarse de una porción del mercado. 4. AMENAZAS DE PRODUCTOS SUSTITUTOS. Dentro del plan estratégico que tiene la empresa debe considerar los productos sustitutos de menor precio que aparezcan en el mercado. Cuando un producto tiene demasiados sustitos, esta industria deja de ser rentable para la empresa, entonces se debe buscar patentes y/o tecnologías muy difíciles de igualar para colocar en el mercado, de una mejor manera, un producto. Por lo tanto, la situación se complica cuando estos sustitutos están más avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajos reduciendo los márgenes de utilidad de la corporación y de la industria. 5. RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES La rivalidad entre competidores resulta de la combinación de las cuatro fuerzas restantes. La rivalidad entre competidores revela la rentabilidad de un sector con relación a la competitividad que hay en él. Mientras menos competido se encuentre, más rentable será para la empresa incursionar en el mismo. Para una organización será más difícil cuando la competencia este muy bien posicionada, y los costos fijos sean desfavorables, pues constantemente estará enfrentándose a guerra de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entradas de nuevos productos. PEST Se trata de una herramienta estratégica útil para comprender los ciclos de un mercado, la posición de una empresa o la dirección operativa. Los factores se clasifican en cuatro bloques: Factores políticos: Factores relacionados con la regulación legislativa de un gobierno. Ejemplo: Legislación antimonopólico, Leyes de protección del medio ambiente y la salud, Políticas impositivas, Regulación del comercio exterior, Regulación sobre el empleo, Promoción de la actividad empresarial, Estabilidad gubernamental. Factores Económicos: Factores de índole económica que afectan al mercado en su conjunto (a unos sectores más que a otros). Entre ellos, podemos mencionar: ciclo económico, Evolución del PNB, Tipos de interés, Oferta monetaria, Evolución de los precios, Tasa de desempleo, Ingreso disponible, Disponibilidad y distribución de los recursos, Nivel de desarrollo. Factores sociales: Configuración de los integrantes del mercado y su influencia en el entorno. Véase variables como la evolución demográfica, Distribución de la renta, Movilidad social, Cambios en el estilo de vida, Actitud consumista, Nivel educativo, Patrones culturales y la Religión.

Factores Tecnológicos: Estado de desarrollo tecnológico y sus aportes en la actividad empresarial. Depende de su estado la cifra en gasto público en investigación, Preocupación gubernamental y de industria por la tecnología, Grado de obsolescencia, Madurez de las tecnologías convencionales, Desarrollo de nuevos productos, Velocidad de transmisión de la tecnología. DOFA Cuando se crea un producto o un servicio, en el proceso de planificación se requiere el análisis de situación, tanto externo como interno, para comprobar las oportunidades y amenazas que puede sufrir, las fortalezas y los puntos débiles que puede tener. Para ello se realizar el análisis DAFO, el análisis de situación más utilizado. Por una parte, analizaremos y compararemos nuestro producto con la competencia, y por otro veremos qué puede ofrecer nuestro producto o servicio que otros nos ofrezcan. Para ello voy a realizar el análisis DAFO, el análisis de situación más utilizado. Debilidades: Con este término se hace referencia a aquellos puntos débiles de tu curriculum, lagunas o aspectos en los que debes mejorar tu formación o experiencia. Quizá te preguntes de qué te sirve poner el foco en este punto. tomar conciencia de tus debilidades es imprescindible para empezar a poner remedio a ellas. Además, en todo proceso de selección se hace un escrutinio exhaustivo de los datos de cada postulante. Amenazas: En este caso no se trata de aspectos que tengan que ver directamente contigo, sino con el contexto o la coyuntura del momento. Deberás consignar aquí aquellas cuestiones que puedan suponer un freno a tus aspiraciones laborales. Desde la bajada en la demanda de profesionales de tu campo hasta un aumento del desempleo por una crisis económica. Ser consciente de esta realidad también es de ayuda para buscar alternativas. Fortalezas: Entramos en la parte positiva de la matriz DAFO personal, señalando hacia tus cualidades y tus puntos fuertes. Puedes dejar claras tus habilidades personales o tu amplia formación en un campo determinado. También hay lugar para destacar tu capacidad de adaptación a los cambios o cualquier otro aspecto que te caracterice. Tener presente que es aquello que te diferencia te ayuda a hacerlo notar, de manera que juegue como una baza a tu favor. Oportunidades: Para terminar con el último cuadrante en la FODA de una persona, las oportunidades se refieren a factores externos. No obstante, por el hecho de estar presentes en tu entorno más próximo, pueden influir en tus posibilidades de empleabilidad o promoción. Un cambio en el mercado que haya revalorizado tu sector profesional o nuevas posibilidades tecnológicas pueden estar en esta línea. Plan estratégico: El plan estratégico es un documento integrado integrado en el plan de negocio que recoge la planificación económico-financiera, estratégica y organizativas con la que una

empresa u organización cuenta para abordar sus objetivos y alcanzar su misión de futuro. A lo largo de su desarrollo, el plan estratégico señala las bases para el funcionamiento de la empresa en la línea de una consecuencia de objetivos futuro, aun desconociendo cuál será el futuro. En otras palabras, definirá que acciones tendrán que ser llevadas a cabo a nivel empresarial para poder afrontar los retos que vayan apareciendo y finalmente conseguir los objetivos marcados previamente. Conceptualmente es parecido al plan de marketing, aunque este último normalmente se suele referir a un proyecto individual de los que acomete la empresa y el estratégico es más genérico englobando todas las líneas de trabajo de la empresa. Por otra parte, ambos forman parte de la elaboración de un buen plan de negocio. Un plan estratégico debe incluir: - la misión de la empresa - visión estratégica que defina los objetivos a alcanzar y el modo de conseguirlos. - objetivo a alcanzar y el modo de conseguirlos. - análisis del presente de la empresa y su entorno o escenario. - plan de acción u operativo con el que llevar a cabo las estrategias que se hayan definido. CONCLUSIÒN “La rivalidad refleja no sólo la intensidad de la competencia sino también la base de la competencia”; “La rivalidad es especialmente destructiva para la rentabilidad si gravita exclusivamente en torno al precio, puesto que la competencia de precios transfiere las utilidades directamente desde un sector a sus clientes, además una competencia sostenida de precios también acostumbra a los clientes a prestar menos atención del producto y la calidad del servicio”. Por consiguiente, la intención es mantener una balanza entre los productos, los competidores, los sustitutos y los compradores, que interfieran en el sector del mercado donde se encuentre la industria; mayor control y conocimiento del sector y las fuerzas, un estratega podrá mantener rentabilidad. Y para concluir con esta parte de crítica del ensayo, no podemos dejar a un lado resaltar la importancia como bien señala Porter de los sectores, se debe estudiar rigurosamente los fundamentos estructurales de la rentabilidad: Comprender horizontes de tiempo adecuado, comprender los fundamento se la competencia y orígenes de la rentabilidad (porcentajes de ventas del sector que se requiere para llenar una planta u operar, ejemplo); evaluar como las fuerza influyen los estados de I&D. Como también, entender los cambios en la estructura, externos e internos que pueden fortalecer el potencial de utilidades de un sector o reducirlo, los cambios tecnológicos, cambios en las necesidades de los clientes, u otros eventos. Por medio de las 5 fuerzas competitivas ofrecen un marco para identificar desarrollos más importantes dentro del sector y predecir su impacto. Y esto es tan importante para los inversionistas como para los ejecutivos....