Las 5 fuerzas de porter PDF

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Actividad sobre las 5 fuerzas de michael porter...

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UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MEXICO! NOMBRE: ALBERTO ANDRES IZQUIERDO PEÑA! MATRICULA: 460247142! MATERIA: PLANEACION ESTRATEGICA! TEMA: LAS 5 FUERZAS DE PORTER! FECHA: 7 DE ABRIL DEL 2021!

LAS 5 FUERZAS DE PORTER! 1. El poder de negociar con los clientes La mejora de la oferta y la demanda del mercado depende de esto. Cuanto menor sea la cantidad de productos ofrecidos por el vendedor, mayor será el precio que el cliente pueda obtener. Nuevamente, esto dependerá de las alternativas que pueda tener el producto, ya que esto determinará la mayor demanda por parte del cliente.! ¿Qué empodera a los clientes?! La gestión de la información les permite comparar nuestros productos con los de la competencia.! Los productos estandarizados se pueden reemplazar fácilmente, lo que es diferente de los productos diferenciados.! Los clientes pueden crear o copiar productos.! 2. Poder para negociar con proveedores ! Porter cree que en función del poder de negociación de los proveedores, es decir, en función de su grado de concentración o de las características de los insumos que proporcionan, su poder de negociación es una amenaza. ! Del mismo modo, analizar el poder de negociación del proveedor nos permitirá conocer la influencia del proveedor en el producto. Por tanto, es necesario dotar a los proveedores de la empresa de las herramientas necesarias para alcanzar sus objetivos. ! ¿Qué empodera al proveedor? ! Cuando no hay muchos proveedores, es necesario identificarlos y saber cuántos hay. Cuando no exista proveedor de producto sustituto en el insumo o producto final. La relevancia de nuestra empresa para el proveedor para que pueda determinar el precio. Los productos de los proveedores varían ampliamente, por lo que debemos obtener los precios que ofrecen.! 3. Amenaza de entrada de nuevos competidores La aparición de competidores permite detectar empresas con las mismas características económicas o productos similares en el mercado, para aprovechar a los competidores. Por ejemplo, reducir costos de precio, aumentar la publicidad y mejorar los procesos de venta. ! Este tipo de amenaza dependerá de las barreras de entrada: economías de escala, diferenciación, requisitos de capital, acceso a canales de distribución o ventajas de costos independientes. ! Por lo tanto, la amenaza de barreras de entrada es pequeña en las siguientes situaciones: ! • Se requiere un alto capital de inversión!

• Hay regulaciones en el mercado! • Dificultad para acceder a los canales de distribución.!

4. Amenaza de entrada de productos sustitutos Aparición de nuevas empresas que ofrecen productos que pueden llegar a sustituir lo nuestro. Esta aparición provoca que se delimiten precios actuales, puesto que, los sustitutos suelen ser eficaces y más baratos.! #Debido a ello,#la amenaza es alta#cuando:! • La empresa no demuestra ventajas representativas frente a otros.!

• Existe diferenciación solo en el precio.! • La calidad del sustituto es superior.! 5. Rivalidad entre competidores A medida que surjan más competidores y proporcionen los mismos productos a mayor escala y con mayores capacidades, la competencia será feroz. ! Asimismo, al analizar la competencia entre competidores, nos permite aprovechar nuestras ventajas y encontrar áreas en las que podamos enfocarnos bajando precios o aumentando el valor agregado.! Conclusion: Es importante el uso de este análisis ya que te permite distinguir de que manera reducir costos con la fuerza de los productos sustitutos, nos ayuda a medir que tan rentables son nuestros productos así como la aceptación que tendra con los clientes.!...