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El administrador de operaciones en nuestros días debe tener una visión de la estrategia de operaciones. El rápido crecimiento del comercio mundial y de los mercados emergentes, como China y Europa Oriental, significa que muchas organizaciones deben ampliar sus operaciones globalmente. Existen nuevos estándares de competitividad global que incluyen calidad, variedad, personalización, conveniencia, fechas de entrega y costo. Esta globalización de la estrategia aporta eficiencia y agrega valor a los productos y servicios que se ofrecen en el mundo, pero también complica la tarea del administrador de operaciones. Existen muchas razones por las que una operación comercial querría transformarse en alguna

forma

de

operación

internacional.

Reducir

costos.

Muchas

operaciones internacionales buscan aprovechar las oportunidades tangibles para disminuir sus costos. Una localización en el extranjero con salarios más bajos puede ayudar a disminuir los costos directos e indirectos.

Factores importantes

La coordinación ínter áreas ( en particular entre Marketing, Ingeniería y Operaciones). • La funcionalidad, flexibilidad, agilidad, y adecuada localización y distribución de las instalaciones. • La adecuación de los sistemas para tener la más alta disponibilidad de la información necesaria para las operaciones. • La política y la práctica de la administración del personal, en particular en lo referente a su selección, formación, motivación y grado de autonomía. • La comparación sin complacencias con la competencia....