Practica 1 - Entorno Empresarial PDF

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Entorno genérico = entorno geográfico
Entorno específico = entorno empresa...

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Introducción a la Administración de Empresa – Prácticas 1 Artículo 1: El nuevo reto de Amancio Ortega, “Las ventas online de Inditex” En este caso ambos entornos toman lugar, ya que por el entorno genérico se ve el factor económico claramente en la nueva política de innovación logística que van a llevar a cabo y en el factor ecológico, pues están llevado una política de sostenibilidad con sus productos, y por otro lado se encuentra el entorno específico reflejado en el factor cliente, pues van a ampliar su cartera de clientes a todo el mundo, gracias a la tecnología. Artículo 2: Una automovilística china quiere vender coches eléctricos en Europa a 14.000 euros en 2020 La empresa automovilística china está entrando con esta estrategia en ambos entornos. Visto desde el enfoque genérico, el factor tecnológico y el económico(La diferencia de inversión en China y Europa) tienen gran papel, pues intentan vender y aumentar beneficios vendiendo sus propios coches eléctricos a un bajo precio en Europa. Incluso también se podría tener en cuenta el factor medioambiental(el articulo no se centra en eso) pues los nuevos automóviles producidos serán híbridos. Desde el enfoque específico, están entrando en una rivalidad directa con los productores de coches europeos, quienes, según el anuncio tienen muchas posibilidades de perder su liderazgo ante esta nueva incorporación al mercado europeo. Artículo 3: Carrefour retira una campaña publicitaria en Argentina por sexista En este caso la empresa de supermercados Carrefour atentó hacia los ideales socioculturales occidentales, al menos argentinos, con una campaña publicitaria sexista, con las que incluso organizaciones mundiales muy reconocidas como la ONU Mujeres, se presentaron en contra de dicha publicidad. Carrefour se vio envuelto en el entorno genérico por el factor sociocultural claramente. Artículo 4: Fusión PSA y FCA: la gran unión europea (entorno específico = rivalidad) La fusión propuesta abarca el entorno genérico y el específico, pues gracias a esta función los grupos se ayudan tanto en el factor tecnológico en innovaciones técnicas como en el ámbito legislativo (esto no tiene sentido), pudiendo acceder con mayor facilidad a nuevos lugares. En cuanto al entorno específico, se habla de la rivalidad directa que se genera con grandes competidores como son Volkswagen, General Motors, etc. Artículo 5: El ayuntamiento de Madrid denuncia la Competencia los viajes gratis de Uber y Cabify En este artículo vuelven a estar presentes ambos entornos. Cabify y Uber fueron denunciados por la administración pública de Madrid por “competencia desleal”, atrayendo gente adelantándose al Real Decreto Ley para regular licencias VTC,

entrando así en el factor legislativo del entorno genérico, en el factor de rivalidad del sector del entorno específico y el factor de relación clientes por ofrecer un servicio gratis del entorno específico también. Incluso se podría añadir que Uber y Cabify buscan ser el sustitutivo de los taxis. Artículo 6: Tubacex se hace fuerte en Asia La nueva estrategia de Tubacex de irse a Asia, con una gran operación internacional, está diseñada para afrontar y llegar a los dos entornos empresariales nuevamente. Principalmente surge esta estrategia para afianzar el factor económico y el liderazgo en el Oriente Próximo y así conseguir un mayor crecimiento en ventas y beneficios. Pero adicionalmente, también buscan mejorar la relación con los clientes, es decir, entorno específico, teniendo mayor cercanía hacia ellos, pues un 60% de sus clientes se encuentran en Asia. Artículo 7: Así afecta el “Brexit” a las empresas españolas que invirtieron en el Reino Unido(legislativo, económico(nuevo marco (aranceles por ejemplo)), rivalidad en la UE) Esta nueva situación europea que ocurre por la salida del Reino Unido de la Unión Europea llega otra vez a los dos entornos empresariales. Primeramente, esta política gubernamental, es decir factor político del entorno genérico, hace que muchas de las empresas españolas y del continente europeo que invirtieron en Gran Bretaña queden con grandes barreras de salida y de entrada del mercado, es decir entorno específico, reduciendo así su prosperidad, la prosperidad de Reino Unido y la prosperidad de Europa. Artículo 8: Mercadona revoluciona su estrategia con los proveedores En este caso no cabe la menor duda de que se trata del entorno específico y del factor de la relación con los proveedores. Con este nuevo modelo, ha mejorado esta relación, teniendo menos codependencia hacia otras empresas y viceversa y adquiriendo una mayor cantidad de proveedores bajo sus filas. Artículo 9: Retortillo, el pueblo que disparó un 35% las acciones de Berkeley Este artículo se comenta la relación del ámbito genérico de la empresa entre el factor ecológico y el factor político trabajan entres sí, haciendo que una empresa minera tenga que seguir una normativa medioambiental regulada para llevar a cabo la extracción. Artículo 10: Mundos ficticios para mejorar en el trabajo Finalmente, Climbing Planet ha introducido en el mundo laboral la realidad virtual y lo ha usado como línea de negocio vendiendo la experiencia a otras empresas, con el fin de mejorar la relación entre trabajadores y reducir el costo de formación. Esto afecta al entorno genérico de la empresa en el ámbito tecnológico lógicamente y en el ámbito económico, ya que adoptan una nueva tendencia y le sacan mucho provecho.

Vagamente se podría introducir el ámbito sociocultural teniendo en cuenta la mejora en la imagen de las empresas siendo más innovadoras o incluso de las universidades como el IE o la CEU San Pablo revolucionando la educación....