1 Antecedentes historicos consultoria empresarial PDF

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INTRODUCCION

El auge del capitalismo y su permanencia en el mundo genera grandes necesidades entre ellas el surgimiento y desarrollo de nuevas empresas, al existir diversas empresas ofertando productos y servicios variados ocurre una especie de rivalidad y competitividad propia en el mundo de los negocios por posicionarse en el mercado y alcanzar mejores entradas de capital para la organización asegurando así su estadía en el mercado. La consultoría para las organizaciones se manifiesta como una herramienta especializada que permite dotar del personal adecuado los diferentes puestos de trabajo existentes en una organización para el alcance de los objetivos, además de proveer un análisis profundo de las necesidades en talento humano que tiene la empresa para así potenciar su rendimiento y productividad, por lo tanto, el servicio ofertado por el consultor requiere de la experticia que corresponda a su formación permitiendo a las organizaciones una mejor estrategia de enfoque al dejarse guiar, es decir “la consultoría de empresas se considera ante todo como un método para mejorar las prácticas de gestión” [ CITATION Kub97 \l 3082 ] En la actualidad, la tercerización de servicios ha cobrado un alto grado de importancia debido a la especialización de servicios brindados, la realidad es que, pese a la intrínseca rivalidad empresarial, las empresas necesitan de las empresas. El origen de la consultoría empresarial remonta hacia los inicios del hombre mismo con la existencia de los consejeros del jefe tribal en tribus primitivas, más sin embargo durante la administración científica se da el verdadero nacimiento de las empresas consultoras encaminadas a la asesoría a nivel administrativo de las empresas.

MARCO TEÓRICO ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA CONSULTORÍA EMPRESARIAL La consultoría en las empresas comienza a jugar un rol central en el mundo de los negocios especialmente en los años 90, sin embargo, para hablar de su función y auge se debe conocer la fundamentación de su existencia siendo esta la misma organización, “la consultoría surgió de la organización científica del trabajo concentrándose en la productividad y eficiencia de las fábricas, el estudio de tiempos y movimientos, y la reducción de los costos de producción. Dándole a esta esfera el nombre de «ingeniería industrial»” [ CITATION Kub97 \l 3082 ] Los pioneros de la organización científica del trabajo, entre ellos Frederick W. Taylor, Frank y Lillian Gilbreth, Henry L. Gantt y Harrington Emerson, dieron un gran impulso al desarrollo de la consultoría. Sus criterios técnicos y metodológicos para simplificar los procedimientos de trabajo y aumentar la productividad del trabajador y de la fábrica no eran idénticos y en algunos casos eran incluso incompatibles. [ CITATION Kub97 \l 3082 ] Todos ellos creían en la aplicación del método científico para resolver los problemas de la producción. La edad de oro de la consultoría Recordemos además que la posguerra acelero la expansión del industrial debido a los cambios tecnológicos, nuevas formas de administración técnica y científica, así como la globalización de los mercados. Por tal motivo surgen necesidades empresariales que otorga grandes oportunidades sobre todo para prestadores de servicios de consultoría. En este sentido se entiende que gran parte de las organizaciones de consultoría que existen hoy se han establecido a través del tiempo y su permanencia en el mercado se debe estrictamente a su reputación lograda con la experticia de sus servicios. “Por ejemplo PA, la empresa de consultoría más importante del Reino Unido, tenía sólo 6 consultores en 1943, 370 en 1963; más de 1300, dispersos por 22 países en 1984, y 1700 en 1993. A fines del decenio de 1980, en los Estados Unidos, se calculaba que el número total de consultores de empresas de dedicación plena era 100.000 veces mayor que el que existía a mediados de 1960” [CITATION Gon11 \p 6 \l 3082 ]

La primera empresa consultora que se conoce es la norteamericana Arthur D. Little, fundada en 1886 por Arthur Litle, quien fue el pionero en el concepto de servicios profesionales contratados. Durante el transcurso de la década de los años 80 del siglo XX , los Estados Unidos y Gran Bretaña desempeñaron también un importante papel en el surgimiento de la consultoría, donde se dan a conocer personalidades como Tom Peters y Robert Waterman, de la consultora McKinsey, quienes son autores del libro “En busca de la excelencia”, editado en 1988[ CITATION Lóp07 \l 3082 ]. Sin embargo, el tiempo y los impactos multi-cambiantes en el mundo han producido también cambios cualitativos importantes en la expansión de las empresas, como lo señala Kubr, M (1997): 

Diversificación de los servicios. (Clientes exigentes y atracción de nuevos clientes)



Progreso técnico. (Innovación y perfeccionamiento)



Competencia.



Entrada en escena de los «Ocho Grandes». (Fusión de las más grandes consultoras en el mundo y ampliación de beneficios incluyendo contabilidad y auditoría)



Internacionalización constante. (búsqueda de nuevos mercados)

CONSULTORÍA EMPRESARIAL EN ECUADOR En el Ecuador la actividad especializada y sectorial según Arboleda, 2010 ha dado frutos en acciones de desarrollo de empresas, aumento de competencias gerenciales, sistemas de mejoramiento de calidad y de procesos, y planificación, logrado por empresas consultoras internacionales con domicilio local como la Price Waterhouse, Ernest & Young y Deloitte & Touche, entre otra (pág 3) A partir de 1973, se crea la Asociación de Compañías Consultoras del Ecuador, ACCE cuya finalidad fue agremiar a las empresas consultoras y consultores individuales de diversas especialidades, para generar un ente que pueda fortalecer esta actividad al igual que regular sus actividades a través de una ley de consultoría, ley que fue aprobada en el año 2004 en el gobierno del Dr. Alfredo Palacio, siendo su ente regulador la secretaria del

comité de consultorías adscrita a la Presidencia de la República. [ CITATION Arb10 \l 3082 ] En Ecuador están presentes cuatro de estas 10 consultoras: Deloitte Consulting, Ernst

&

Young

Advisory

Services,

IBM

Global

Business

Services

y

PricewaterhouseCoopers Advisory Services. Mismas que representan la verdad de que la consultoría es un negocio sostenible y se incrementa de la mano del crecimiento industrial, aun cuando son una competencia dura de batallar son una ventaja de aprendizaje en un país en vía de desarrollo como el Ecuador.

CONCLUSIONES 1. El cambio de las organizaciones y el auge en la industrialización hacen cada vez más posible el establecimiento de nuevos procesos y técnicas guiados por la consultoría empresarial y asesoramiento a las empresas. 2. La consultoría es sin lugar a duda un negocio sostenible y se incrementa de la mano del crecimiento industrial, aun cuando son una competencia dura de batallar entendiendo las grandes consultoras ya instauradas y de gran reputación que son una ventaja de aprendizaje en un país en vía de desarrollo como el Ecuador. 3. Una vez concluido el trabajo de investigación pude entender la consultoría empresarial como pieza estratégica en el desarrollo de las empresas, recordando que incluso grandes líderes son asesorados y aconsejados por expertos, las empresas deberán entender también el rol imprescindible de la consultoría para su desarrollo. 4. El desarrollo del país y la productividad de nuestras empresas nacionales sin duda debe afianzarse en la asesoría de consultoras que permitan el incremento de su rentabilidad, esto puede ser una estrategia económica y social

RECOMENDACIONES 1. El estudio del psicólogo industrial en su finalidad misma es la prestación de servicios en el área de talento humano, y por otra parte el desarrollo económico de la sociedad en retribución como estudiantes de universidad pública para lo cual como tema angular nosotros como profesionales debemos comprender el desarrollo de emprendimientos asesores para las empresas ya constituidas o en proyecto. 2. Durante nuestro desarrollo se debe sin duda fomentar planes y proyectos encaminados a la construcción de sociedades consultoras con la experticia de varios de nosotros como estudiantes que podemos aportar desde diferentes puntos de vista nuestras habilidades adquiridas a lo largo de la carrera. 3. La actualidad también nos ha permitido entender nuevos paradigmas existentes y la posibilidad de que surjan nuevas oportunidades para el profesional psicólogo, considero oportuno agregar a estas temáticas, el contexto de la virtualidad y el teletrabajo, por ejemplo, como asesoras y promover en las empresas la interacción grupal y el trabajo en equipo a través de canales electrónicos como una ventaja para las organizaciones 4. Considero también brindar talleres sobre las implicaciones organizacionales que tiene la gestión efectiva de las consultorías, desde las universidades. Es decir, y de cierto modo vender el servicio desde las bases en el proceso académico.

BIBLIOGRAFÍA Arboleda Chamorro, J. C. (2010). ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA CONSULTORA EN GESTIÓN EMPRESARIAL. ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE, 87. Obtenido de http://repositorio.utn.edu.ec/bitstream/123456789/339/1/02%20ICO %20179%20TESIS.pdf De la Torre Porto, L. K. (2021). Modelo de negocio para la creación de una firma de consultoría empresarial integrada, para recuperar de manera ágil la rentabilidad de las pymes en Colombia. EAN Universidad. Obtenido de https://repository.ean.edu.co/handle/10882/10517 González Millán, J. J., Rodríguez Díaz, M. T., Duarte Liliana M., & Duarte, L. M. (2011). Necesidades de consultoría en las MIPYMES del Valle de Sugamuxi en Boyacá. Cuadernos de Administración, 26(46), 67-80. Obtenido de https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=225022711006 Kubr , M. (1997). LA CONSULTORJA DE EMPRESAS, GUIA PARA LA PROFESIÓN (3ra Edición ed.). Ginebra: Organización Internacional del Trabajo. Obtenido de https://d1wqtxts1xzle7.cloudfront.net/63866965/LIBRO_LA_CONSULTORIA_EN _LAS_EMPRESA_DE_KUBR_MILAN_120200708-18800-1ult3ny.pdf? 1594242357=&response-content-disposition=inline%3B+filename %3DLA_CONSULTORJA_DE_EMPRESAS_40748.pdf&Expires=1623073920&S ignature=dU López Lorenzo, M., León Santos, M., & Portela Lara, L. (2007). Aspectos generales sobre el origen y conformación de los servicios consultivos. Ciencias de la Información, 38(1-2), 41-50. doi:ISSN: 0864-4659

Trabajo de investigación: Antecedentes históricos de la consultoría empresarial nacional y mundial 1. Introducción (4 ptos) 2. Marco teórico 4-5 autores (4 ptos) 3. 4 Conclusiones (4 puntos) 4. 4 recomendaciones (4 ptos)

5. Bibliografía (4 ptos)...