Entregable final. Analisis y desarrollo de la empresa Cementos argos PDF

Preview

Summary

Análisis a la multinacional Cementos Argos desde un punto prospectivo. Entregable final con informe ejecutivo, estado de resultado, situación financiera etc...

Description

CEIPA BUSINESS SCHOOL

NUCLEO: BUSINESS INTELLIGENCE 3

DOCENTE: Cristina Logreira

Miembros: Nathaly Bolaño Jimenez Max Camargo Rodríguez Karolaine Gutiérrez Carvajal Carolina Julio Hernandez Geraldine Padilla Anaya Leandro Perez Pereira

Contenido INTRODUCCIÓN............................................................................................................................2 ANÁLISIS DEL PRETEST INDIVIDUAL..............................................................................................5 APORTES Y COMPROMISOS..........................................................................................................8 ACUERDO DE TRABAJO EN EQUIPO..............................................................................................9 COMPROMISOS PARA LA CONVIVENCIA:.................................................................................9 CONSECUENCIAS DE LOS INCUMPLIMIENTOS:.......................................................................10 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES BUSINESS INTELLIGENCE 3:................................................12 FIRMAS.......................................................................................................................................12 SELECCION DE EMPRESA............................................................................................................13 CRITERIOS DE SELECCIÓN DE LA EMPRESA.............................................................................13 ASPECTOS GENERALES...............................................................................................................15 ESTRATEGIAS..............................................................................................................................17 OBJETIVOS..................................................................................................................................17 OBJETIVOS FINANCIEROS.......................................................................................................17 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS......................................................................................................18 OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE...............................................................................18 HISTORIA....................................................................................................................................20 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL................................................................................................21 SISTEMA DE CONTROL ESTRATEGICO.........................................................................................22 MATRIZ DE MATERIALIDAD.....................................................................................................22 SISTEMA INTEGRAL DE RIESGOS (SGIR)..................................................................................25 MODELO VAS..........................................................................................................................25 INFORME EJECUTIVO..................................................................................................................31 SITUACIÓN FINANCIERA DE LA ORGANIZACIÓN.....................................................................31 ESTADO DE RESULTADO..........................................................................................................31 ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA.......................................................................................32 ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO.............................................................................................35 INDICADORES FINANCIEROS.......................................................................................................36 TABLERO DE COMANDO DE RENTABILIDADES........................................................................41 FORTALEZAS Y ASPECTOS DE MEJORA........................................................................................42 FORTALEZAS...........................................................................................................................42 ASPECTOS DE MEJORA:..........................................................................................................43 ESCENARIOS FINANCIEROS.........................................................................................................44 BANCOLOMBIA- Crédito BANCOLDEX.....................................................................................44 BANCO AV VILLAS...................................................................................................................45

BANCO COLPATRIA- Crédito Empresarial................................................................................45 CONCLUSION..............................................................................................................................47

Ilustración 1Análisis horizontal ESTADO DE RESULTADO.............................................................35 Ilustración 2 ACTIVOS.................................................................................................................36 Ilustración 3 PASIVO + PATRIMONIO...........................................................................................37 Ilustración 4 PASIVO...................................................................................................................37 Ilustración 5Análisis Vertical Estado de Flujo de Efectivo...........................................................38 Ilustración 6 LIQUIDEZ................................................................................................................39 Ilustración 7PRODUCTIVIDAD DEL CAPITAL DE TRABAJO...........................................................40 Ilustración 8 ENDEUDAMIENTO..................................................................................................41 Ilustración 9 ACTIVIDAD.............................................................................................................42

INTRODUCCIÓN

El núcleo de business intelligence 3 se realizó una investigación financiera con la empresa ARGOS, donde se toca temas supremamente importante para el desarrollo contable de una organización, como estado de resultados, donde se determina todo los activos y pasivos y patrimonio de una organización, acompañado de análisis verticales y horizontales, dando a conocer la diferencia y comparativos de ventas, de utilidades, gastos operacionales, costos, utilidad operativa entre otros de diferentes periodos, con el fin de analizar a profundidad la empresa con la que se trabajó con el fin de ayudar a la toma de decisiones, nuevas estrategias, cambio positivos, y ver qué tan rentable es la actividades económica a la que se dedica la organización.

Otro tema tocado en este núcleo de gran aprendizaje, que sirvió para complementar el análisis financiero de este trabajo ejecutivo fue el estado de flujo de efectivo, donde se mide la variación y los movimientos en efectivo de ciertos periodos, efectivo que se genera por las actividades de la organización, financiación de créditos, e inversiones. Acompañado de análisis verticales y horizontales, dando porcentaje que ayuden a la determinación y variación del flujo de efectivo de nuestro caso de estudio. Se estudió también la situación financiera de esta empresa, donde con un análisis bastante profundo pudimos observar cuales son las deudas de la empresa, si posee activos con que suplir algunas deudas, también se observa la variación del Activo, pasivo y patrimonio en tres periodos representados por años. Luego de ver algunos temas, y haber tomado los estados financieros de la organización determinamos, trabajamos en los indicadores de liquidez que nos ayudan a mirar detalladamente las obligaciones financieras y si la empresa cuenta con el dinero suficiente para esto, por otro lado, vemos el indicador de endeudamiento, aquel que nos ayuda a medir el nivel de capacidad que tiene argos para endeudarse y el porcentaje de cuanto es la deuda en este caso por años. Se

habló de la rotación de cartera y de

inventarios aquellas deudas externas o de terceros que entran a Argos ya sea medianas o largo plazo y el pago a proveedores, algo muy importante para la organización ya que de ahí se desprende la rentabilidad total de la empresa.

LOGO

ADMINISTRADORES INTEGRALES ESTRATÉGICOS

ANÁLISIS DEL PRETEST INDIVIDUAL

Karolaine María Gutiérrez Carvajal

Geraldine Padilla Anaya

Tengo 27 años y laboro como auxiliar operativo en EPS Sanitas, tengo un niño de 5 años, y soy estudiante de administracion de empresas,en mis tiempos libres me gusta compartir con mi familia, leer y escuchar musica.El análisis del pretest me permitió identificar las competencias en las cuales debo seguir manteniendome fuerte como son control gerencial y gestion por proceso, Capital de trabajo, Administración de la tesorería, políticas de dividendo entre otras, por otro lado debo fortalecer en gran medida las competencias de modelos e indicadores de control, creación y medición de valor y Gestión de valor en la empresa.

Tengo 21 años, estoy en la carrera de Administración de negocios internacionales, en mis tiempos libres me gusta leer, ir a la playa y pasar tiempo con mis amigos y familia. soy apasionada en lo que hago actualmente estoy emprendiendo en mi propio negocio. Al realizar el pretest este arrojó que me encuentro en la capacidad de diagnosticar la situación financiera de una compañía, así como también para proponer acciones de permanencia y de crecimiento con generación de valor. Pero aun así debo mejorar y fortalecer la valoración empresarial, la gestión de valor de una empresa entre otros; sé que con el paso del tiempo durante este núcleo podre reforzar.

Max Camargo Rodríguez

Estudiante de administración de empresas de tercer año, tecnólogo en gestión empresarial, trabajo como asesor comercial en tiendas chevignon, 24 años edad, vivo en soledad. Con los resultados obtenidos del pre-test, observó que tengo ciertas habilidades para los controles generales de una organización ( 1,2,3, 5,6,8), ayudando que las tomas de decisiones sean las más acertadas y benéficas, habilidades para elaboracion de buenas estrategias que beneficien a un equipo u organización, por mejorar se observa temas como los indicadores empresariales (4,9), comprometiéndose con ellos para obtener excelente resultados y alcanzar los objetivos proyectados.

Tengo 22 años, estudio administración de mercadeo y me gusta pasar tiempo con la gente que quiero y soy amante a las fotos y a la edición. Realizar el pretest me di cuenta que no tengo muchos conocimientos adquiridos sobre temas de este núcleo; Debo mejorar la parte de cálculos, pero tengo habilidades para ser asertiva con los textos y para ser estratega. Con los resultados obtenidos me comprometo a aprender y mejorar los conocimientos en este núcleo.

Nathaly Bolaño

Que gusto iniciar un nuevo módulo, una nueva etapa de conocimiento y de aprendizaje, este es mi cuarto núcleo en la institución en la cual me encuentro matriculado en el área de Administración en Mercadeo. Actualmente laboro en la empresa Sodimac Colombia como Asesor de Ventas, estudió una carrera Técnica de Construcción en Obras Civiles con la Universidad Antonio Nariño paralela a la de Administración en CEIPA ya que está relacionada con el medio en el que me desempeño.

Leandro Perez Pereira

Carolina Julio

Al realizar el pretest se evidencia que tenemos fortalezas en el Control gerencial gestión por procesos y en Indicadores de control. Por mejorar, trabajar en competencias como el capital de trabajo, administración de la tesorería, la valoración empresarial y la gestión de valor de la empresa.

Vivo en la ciudad de Barranquilla, tengo 22 años, estudio Administración de Gestión Humana, este es mi cuarto año en Ceipa. Mis hobbies son compartir con mi familia, ir a playa y pasear. Después de realizar el PRETEST los resultados fueron, habilidades para generar un mapa estratégico con sus indicadores, calcular y analizar indicadores empresariales, laborar cálculos de valor empresarial, reconocer las aplicaciones del uso de metodologías sobre la toma de decisiones. Y tengo un concepto asertivo, completo, crítico, justificada sobre el objeto de estudio.

APORTES Y COMPROMISOS

Geraldine Padilla: me comprometo a ser puntual con compromisos que se me asigne, así como también respetar a mis compañeros, aportar mis ideas al equipo de trabajo y mantener una sana convivencia con cada uno de los integrantes.

Leandro Perez Pereira: Me comprometo a estar al tanto de las actividades que se estén desarrollando, seguir capacitándome, cumpliendo con los objetivos propuestos y estar dispuesto a afrontar las etapas que se presenten en este proceso enriquecedor.

Nathaly Bolaño: Me comprometo a ser responsable con todas las tareas asignadas, ayudar a mis compañeros en lo necesario, respetar a todo el miembro del equipo y ser una persona puntual.

Carolina Julio: Me comprometo a estar pendiente de las actividades a realizar en este núcleo, a recibir ideas de mis compañeros y a ser puntual en los horarios de clases.

Max Antonio Camargo Rodríguez: mi objetivo con el grupo es que se sientan complacidos conmigo, mi compromiso con ellos será al 100, por tal razón mi firma en el acuerdo hace constar que aportaré mis habilidades, conocimiento, destreza, para que podamos cumplir con todos los puntos de la nave, y que podamos obtener excelentes reconocimientos a nivel grupal e individual.

Karolaine Gutierrez: Me comprometo a mantener a mi equipo alerta y motivado a lo largo del desarrollo de la nave, a respetar los tiempos establecidos para las reuniones grupales, así como también a respetar sus aportes, opiniones y puntos de vista, a tratarlos con el respeto y educación, y a realizar aportes significativos que contribuyan a la calidad del entregable.

ACUERDO DE TRABAJO EN EQUIPO

Los equipos de trabajo eficaces se caracterizan por su alta competitividad, siendo esta parte fundamental del éxito. Se trabajará en un grupo conformado por 6 estudiantes los cuales aceptan las condiciones y términos establecidos en el presente acuerdo, los cuales acordamos los siguientes principios:



Compromiso



Puntualidad



Libre expresión



Responsabilidad



Tolerancia



Respeto

COMPROMISOS PARA LA CONVIVENCIA: 

Cada integrante debe estar comprometido con las tareas asignadas.



El grupo debe estar en continua comunicación con los distintos canales pactados para el seguimiento de cada entrega.



Respeto del punto de vista de cada uno de los integrantes del grupo.



Apoyo recíproco por parte de todos a aquellos compañeros que puedan contar con alguna falencia.



El respeto es crucial para una sana convivencia y esta será una regla de oro para nuestro equipo.



Cada integrante del equipo se compromete a tener un buen manejo del tiempo para cumplir con cada uno de los roles asignados.

CONSECUENCIAS DE LOS INCUMPLIMIENTOS: 

Ante el primer incumplimiento se le dará una sanción pedagógica.



Segunda vez sin causa justa se realizará una retroalimentación por el equipo y se excluirá del entregable.



La tercera vez, se recurrirá al apoyo por parte de la profesora, se indicará en la portada del entregable su nivel de participación.



Manejo de conflictos



Realizaremos un análisis para identificar la razón del conflicto.



La primera instancia será un diálogo abierto donde cada integrante compartirá su punto de vista en cuanto al hecho ocurrido.



Llegar a una solución de manera grupal.



Si las faltas persisten se solicitará asesoría al profesor al cual se pondrá en contexto de lo que está sucediendo dentro del equipo para evaluar entre toda la situación y se hace un acta de compromiso recordando las normas establecidas del acuerdo del trabajo y así dialogando para encontrar la mejor solución para el bien del grupo.



Canales de comunicación:



Grupo de WhatsApp.



Reuniones en Zoom (para colocarnos de acuerdo y realizar cada entregable del núcleo).



Llamadas telefónicas.



Herramientas de Google: Google Docs., Drive, Gmail.



Medios para la construcción de las entregas y líder que coordina las actividades.



Crearemos archivos en Google Docs donde todos tendremos acceso para editar, de igual forma usaremos las herramientas propuestas por la profesora para poder desarrollar las actividades en el formato requerido para cada una, las cuales puedan llegar a ser: Microsoft (Word, Excel, PowerPoint) Google Docs, entre otras.



De igual forma usaremos fuentes confiables de consulta para el desarrollo de las actividades, tales como: Investing.com, Bvc, BrightSpace, las diferentes cámaras de comercio del país, Euromonitor, Bancoldex, Banco de la República, Biblioteca BAMM, DIAN entre otras.



El líder quien estará a cargo de la coordinación de las actividades será Karolaine Gutiérrez Carvajal.



También nos comprometemos a enviar los trabajos con copia directa al grupo de WhatsApp, siendo accesible a cada integrante del equipo y manejar un archivo de fácil acceso en Drive.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES BUSINESS INTELLIGENCE 3: Este es el código QR, donde encontrará nuestro cronograma del núcleo. Business Intelligence 3 con los compromisos y fechas por integrante.

FIRMAS

Karolaine Gutiérrez C.C 1.140.859.993

Geraldin Padilla C.C 1.143.169.093

Max Camargo C.C 1.048.308.399

Nathaly Bolaño C.C 1.002.130.873

Leandro Perez Pereira C.C 1.129.572.730

Carolina Julio C.C 1.044.433.979

SELECCION DE EMPRESA

CRITERIOS DE SELECCIÓN DE LA EMPRESA

Coca- Cola FEMSA: •

Por su trayectoria en el mercado.

•

por ser cotizantes en bolsa

•

Fácil Acceso a su Pagina Web la cual cuenta con información corporativa

esencial para el desarrollo del entregable. •

Estados financieros Visibles.

TECNOGLASS •

Por ser una empresa emblemática barranquillera,

•

Esta empresa ha Tenido un crecimiento importante en los últimos años.

•

Son la primera empresa barranquillera en cotizar en bolsa

•

Fácil Acceso a su Pagina Web la cual cuenta con información corporativa

esencial para el desarrollo del entregable. •

Estados financieros Accesibles.

ARGOS Elegimos Trabajar con ARGOS por ser una empresa colombiana multinacional que ha tenido un crecimiento importante en los últimos años en el País, gracias a unas compras y alianzas y estratégicas que le han permitido posicionarse como líder del mercado cementero. Esta empresa ha captado nuestra atención desde núcleos anteriores ya que, si bien venimos de diferentes núcleos y diferentes equipos de trabajo, todos en algún momento hemos trabajado con la multinacional, lo que nos permitió reunir contenido importante que ya habíamos investigado anteriormente. ARGOS Publica unos reportes anuales donde detalla, sus objetivos, su estructura organizacional y financiera, sus sistemas de control entre otros, información necesari...