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ESTRATEGIA DE MOTIVACION NOMBRE DEL ALUMNO: EDUARDO FLORES DÍAZ MATRICULA: 39183095 LICENCIATURA: PSICOLOGÍA INDUSTRIAL TAREA: APORTACIÓN MATERIA: ESTADÍA LABORAL NOMBRE DEL PROFESOR(a): JOSÉ JULIO RUIZ DIAZ LUGAR Y FECHA: MEXICALI B. C. 05/05/2021

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INTRODUCCIÓN La Rotación de personal es un problema de la organización, ya sea porque no se reclutan a las personas adecuadas para dicha vacante en la empresa, o tal vez porque la organización no está organizada como tal. El presente trabajo contiene las estrategias a utilizar para reducir la rotación de personal en la empresa Andercraft de México de la ciudad de Mexicali. Se define como "Rotación de Personar al número de trabajadores que salen y vuelven a entrar en relación con el total de una empresa, sector, nivel jerárquico, departamento o puesto, de esta misma definición se deduce que no se debe de considerar como formando parte de la rotación el número de trabajadores que salen y que no son substituidos por otros, pues en este caso puede tratarse de reajuste o contracción de la empresa.

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Estrategia de implementación de cambio 1. Nombre del método o estrategia de motivación para disminuir la rotación: plan de vida y carrera para colaboradores 2. Explicar en qué consiste el método o estrategia de Motivación: es un proyecto de formación individual de un trabajador, cuyo propósito es trazar el curso de su carrera y desarrollo profesional dentro de la organización. Este se ejecuta de manera conjunta con la empresa. Así, implica

comprender

qué

conocimientos,

habilidades,

características

personales y experiencia se requieren para que un empleado progrese laboralmente. Con el fin de motivar al colaborador y alentarlo a que se quede en la empresa 3. Explicar pasos del método Paso #1: Construye perfiles de puestos Será necesario crear una descripción detallada de las responsabilidades, actividades, habilidades, objetivos, metas, remuneración e indicadores de productividad de cada puesto. Es fundamental que el reclutamiento y selección del personal esté basado en los perfiles de puesto elaborados para asegurar que es está contratando a la persona adecuada – incluso cuando se hace una promoción interna. Paso #2: Crea un posible mapa de carrera Una vez que las descripciones y organigrama de los puestos estén listos, es necesario trazar las posibles conexiones entre estos, de esta manera puedes ser muy transparente al momento de comunicar las necesidades de cada puesto y la manera de llegar ahí. El objetivo de este paso es que los empleados tengan muy claro desde el primer momento cuáles son las posibilidades de crecimiento que tienen dentro de la empresa y qué necesitan para lograrlo.

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Paso #3: Realiza evaluaciones de desempeño Las evaluaciones de desempeño son una gran herramienta para conocer la situación real de tus trabajadores. Esto te ayudará a entender con profundidad cuáles son las áreas de oportunidad y las debilidades de tus colaboradores. Una vez que hayas analizado las habilidades y la experiencia de cada uno de tus empleados, así como las necesidades de tu empresa, es hora de decidir exactamente qué habilidades necesita adquirir cada persona. Paso #4: Comunica tu plan de carrera Una vez que la información ya es clara y el plan de carrera está perfectamente diseñado, es necesario crear un plan de comunicación en el cual se muestren los resultados de las evaluaciones, las descripciones de puestos, las áreas de oportunidad y las opciones que ofreces para implementar la mejora y que puedan alcanzar sus objetivos. Para no cometer errores y asumir las aspiraciones profesionales de tus empleados. Tendremos una conversación cara a cara con cada uno de los colaboradores para comprender la forma en la que pueden lograrlo. 4. Explicar cómo se va a implementar el método en su negocio. Ya que se realizaron todos los pasos, hablar con el gerente de a la empresa para que en base a los beneficios que puede tener el que si implemente el programa de plan de vida carrera los cuales serían los siguientes: 

Permite alinear las estrategias de la organización con el personal.



Permite desarrollar a los empleados por medio de ascensos y esclarece los requisitos para acceder a puestos de mayor responsabilidad.



Disminuye la tasa de rotación al brindar a los colaboradores un camino laboral de crecimiento y un sentido de seguridad, así como al reducir la incertidumbre sobre su desarrollo profesional.

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

Ayuda a la empresa a tener la capacidad de retener el talento humano de valor al proveerles oportunidades de desarrollo.

CONCLUSIÓN Hoy en día, para que cualquier empresa logre su permanencia y crecimiento dentro del sector productivo debe estar alerta a los cambios que se van presentando, y por consiguiente preparar a su recurso humano para que vayan acorde a las exigencias del mercado ya que el tema de rotación es de mucha importancia por que le ocasiona perdidas a la empresa y una mala imagen. En lo particular en la empresa Andercraft de México el problema de la rotación es muy frecuente por lo que se espera que con las estrategias antes mencionadas esto mejore....