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EVIDENCIA 1 ACTIVIDAD INTERACTIVA “LA DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL” PRESENTADO POR: DANIEL ALVAREZ ARIZA

NEGOCIACION INTERNACIONAL FICHA: 2281766

CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y TURISTICOS

SANTANDER/BUCARAMANGA

2021

INTRODUCCIÓN La competitividad empresarial permite asegurar la supervivencia de las empresas en el mercado a largo plazo, en todos los segmentos a los cuales se quiera acceder con los productos, en el contexto local y también internacional. Una de las estrategias para lograr esta competitividad es la acertada planificación de la distribución física internacional, en cuanto a los costos y las actividades involucradas en el proceso, teniendo en cuenta que dentro de la cadena logística representan un rubro representativo. Esta planificación se materializará en reducción de costos, optimización de inventarios, mejora en los niveles de servicio al cliente, optimización de rutas de transporte y adecuada selección de medios y modos de transporte. La adecuada gestión de la distribución física internacional se traduce en un correcto flujo de materiales y flujo de información, teniendo en cuenta que el flujo de materiales requiere un conocimiento previo de todas las actividades necesarias para lograr que el producto llegue en óptimas condiciones a su destino internacional y el flujo de información requiere que la empresa realice su planeación logística siendo coherente con las necesidades y tendencias de la demanda en el contexto global. ¿Pero cómo lograr la integración de estos flujos de productos y de información? Según el Dr. Magee, a través de los canales de distribución, los cuales se describen como "el recorrido del título de propiedad de un bien que posibilita, a través del cumplimiento de diferentes etapas, acercarlo hasta el consumidor final o usuario, camino que se complementa por la acción activa y esencialmente negociadora de los intermediarios. En el mercado internacional, tomará el nombre de canales de distribución física internacional. (Magee, J., 2003) El objetivo que nos proponemos con este artículo es describir algunos elementos importantes involucrados en la distribución física internacional. DESARROLLO El entorno global es cambiante y los mercados locales, nacionales e internacionales, permiten la libre competencia entre las empresas involucrando sus productos y servicios, por tanto es imprescindible que las empresas utilicen estrategias debido a que estas permiten integrar metas, y políticas empresariales, las cuales son plasmadas en un plan para establecer acciones, con la finalidad de alcanzar los objetivos trazados a corto, mediano o largo plazo (visión), permitiendo a la organización que la actividad o labor en el mercado que realiza (misión), tenga un efecto diferenciador (ventaja competitiva del mercado), así como el uso de herramientas metodológicas (DOFA), que permite identificar : “acciones factibles, mediante el cruce de variables con el fin de formular y evaluar la estrategia” (Limas, 2012). Los ambientes competitivos son evaluados a través de sus agentes y fuerzas esenciales de mercado, que interfieren en una región o país en el cual este se desarrolla, esta representación de ambientes competitivos permite a las organizaciones instaurar una serie de factores, entre ellos los tecnológicos que involucran la cadena abastecimiento o suministro, y las fuerzas competitivas. La tecnología se ha convertido en un elemento fundamental en el mundo de los negocios, es por esto que se requiere de un diseño de sistemas de información con un software acorde a las necesidades de las empresas, permitiéndoles la consulta, transacciones, informes reportes actualizados, así como también

pueden eliminar las barreras del mercado, acortar distancias creando nuevos conceptos de negocios (comercio electrónico), modificando el comportamiento y hábitos de los consumidores, influyendo en la conducta al comprar, también trae soluciones a problemas existentes (transporte internacional de mercancías utilizando intermodalidad para reducir costes, entre otros). A través de la innovación adaptan las necesidades de cada empresa utilizando como medio la tecnología, por ejemplo, disminuyendo tiempo en la entrega de mercancía sin complicaciones, debido a que esta permite obtener toda la información en línea y se puede ubicar el producto en el menor tiempo posible, en espacio y lugar, el intercambio electrónico de datos que entre sus ventajas se encuentra la planeación de los recursos y el acceso de la información en tiempo real, entre otros. Al planear de una forma apropiada a través de la logística, en consecuencia, se logra obtener una mayor concentración de la oferta, así como poder tener la centralización de las compras, esto permitirá a la empresa una mejora en las existencias de los productos con destino a los clientes. El comercio en general representa un gran aporte al PIB de cada nación debido a la gran cantidad de oferta y demanda de productos y/o servicios en el mercado, los cuales se producen en la economía, en especial el comercio internacional que presenta una tendencia creciente para la economía, en el cual cada día de forma regular los consumidores desean accesar a él. En el comercio se involucra procesos, información y el flujo de bienes y servicios (abastecimiento, producción y distribución) debido a la oferta de los mismos y su demanda, lo que permite a las empresas que produzcan la búsqueda de aspectos en los que tengan incluida la innovación en su producción, distribución y comercialización de los productos, pues los consumidores son cada vez más exigentes en cuanto a la calidad de los productos y/o servicios, demandando bajo costo. Siendo el mercado cada vez más competitivo se convierte en un escenario de operaciones que exigen flexibilidad, velocidad y mayor productividad, estas variables son estratégicas para la preservación de las empresas en un entorno globalizado, la logística será entonces un área fundamental para las empresas, pues es importante el adecuado manejo de bienes y servicios, y los procesos empleados para que lleguen al consumidor final. Es aquí en donde la tecnología juega un papel crucial, ya que soporta todos los procesos involucrados (recepción, almacenes, inventarios, fabricación, distribución, compras, etc.), permitiendo que todas las actividades correspondientes a estos procesos y subprocesos se integren, y en esta forma las empresas puedan ofrecer una respuesta ágil, oportuna y eficaz al mercado (menores costes de producción, mayor disponibilidad de productos, menor tiempo de entrega, calidad en el servicio), como resultante se obtiene la satisfacción en el consumidor final. Lo anterior permite crear valor en las empresas y un mayor factor de competitividad. (Como lo afirma Monterroso, Elda. (2000/08/01) “Las ventajas que una organización puede obtener por su superioridad tecnológica, por su localización preferencial, por la calidad de sus productos o por la excelencia de sus recursos humanos, pierden valor si el producto o el servicio no están disponibles en el momento exacto en que los consumidores lo requieren”). Las actividades logísticas deben coordinarse entre sí para lograr mayor eficiencia en todo el sistema productivo, siendo esto un proceso de integración que producirá una mayor respuesta a las demandas del mercado. En cuanto a la información en las transacciones entre la cadena de abastecimiento y la demanda del mercado, todos los flujos de información, productos o fondos generan costos dentro de la misma cadena, para que la administración de la cadena de suministro sea exitosa, involucrara decisiones en relación con flujo de información, productos y fondos, así una cadena de suministros está

compuesta de eslabones (procesos y actores de cada proceso: minorista, distribuidor, fabricante, proveedor) si uno de ellos falla, toda la cadena fallara, la finalidad de la cadena de suministro es poder satisfacer la necesidades de la demanda, en síntesis se puede decir que la cadena de suministro es una visión integral de los elementos logísticos, en las cuales las TIC’s se han convertido en un medio facilitador para que la cadena de suministro cumpla sus objetivos, debido que estas permiten el almacenamiento y transmisión de información logística, que posteriormente se convierte en la base para la toma de decisiones, para que estos procesos se realicen de forma automática y con una integración completa se han desarrollado distintas aplicaciones de software que ponen en contacto toda la cadena de suministro tales como las SCM, CRM, y ERP, permitiendo compartir información en tiempo real, entregando datos certeros permitiendo reducir ineficiencias y optimizar procesos. CONCLUSIONES Se concluye que una de las estrategias para lograr competitividad en el mercado, es la acertada planificación de la cadena de suministros actuando en sinergia con logística, en cuanto a las actividades involucradas en el proceso, esta planificación se materializará en reducción de costos, optimización de inventarios, mejora en los niveles de servicio al cliente entre otros, con la finalidad de ofrecer satisfacción a una demanda cada vez más exigente. Se identifico que la adecuada gestión en logística se traduce en un correcto flujo de materiales y flujo de información, teniendo en cuenta que el flujo de materiales requiere un conocimiento previo de todas las actividades necesarias para lograr que el producto llegue en óptimas condiciones a su destino y el flujo de información requiere que la empresa realice su planeación siendo coherente con las necesidades y tendencias de la demanda en el contexto global. Se concluye que la tecnología es tanto un método como un medio y una manera de realizar un conjunto de acciones de adquisición, transformación y/o distribución que generan un nivel económico de utilidad para las empresas....