Exemplo Diário RP(Primeiro modelo criado) PDF

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Primeiro exemplo de diário criado para cadeira de planejamento....

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Planejamento, posicionamento e cultura. Institucional (como a organizao quer ser lembrada por seus pblicos): posturas de comportamento perante seus diferentes pblicos. Construmos uma rede de palavras com cada marca. Faz parte do posicionamento. Posicionamentos mercadol"gicos podem andar com a "onda" do momento, mas acabam sendo fracos pois no % a verdade que aquela organizao acredita. O posicionamento deve ser algo concreto, devem existir manifesta(es que comprovem este posicionamento. A maneira que a organizao quer ser lembrada deve estar no plano de a(es. Vemos cada vez mais uma cobrana dos pblicos perante +s organiza(es. O posicionamento institucional e estrat%gico esto se fundindo cada vez mais. Posicionar %: Arte de conquistar um espao para a marca na mente dos pblicos. Definir como queremos que a marca seja percebida e lembrada pelas pessoas. Inteno x Interpretao A pessoa ao entrar em contato com a organizao tem a interpretao dentro de sua subjetividade, mas conforme a organizao deseja. Deve ter coer.ncia entre esses dois termos. Tr.s possibilidades que colocamos o posicionamento: 1) Constr"i um posicionamento do zero (startup). Uma nova empresa. 2) A organizao j3 possui um posicionamento. Se conclui atrav%s de pesquisa que os pblicos identificam com esse posicionamento e a organizao gosta disso. Por%m a imagem construda no foi planejada. Temos que assumir como a marca % conhecida pelos pblicos de interesse e manter essa percepo. 3) A organizao no quer ser percebida da maneira que est3 sendo. Neste, temos que reposicionar, reinventar, recolocar no mercado. Isso pode ocorrer por diversos fatores: O posicionamento no % positivo, no % relevante, no % coerente com os objetivos da empresa ou at% mesmo porque o mundo mudou. Temos que desconstruir para construir. Tr.s itens para construir um posicionamento forte: 1) Encontrar o que a marca tem de melhor a oferecer (olhar para dentro). 2) Buscar um espao vazio que s" ela oferece - distino (olhar para fora concorr.ncia). 3) Entender o que % relevante para os pblicos estrat%gicos.

Sempre devemos fazer esses tr.s itens segundo a pr"pria verdade da organizao. Se no tiver esses tr.s, pode ser considerado posicionamento tamb%m, mas no ser3 forte, pois sempre ter3 algo a ser completado. No final da aula a professora fez uma din;mica conosco, para acharmos exemplos de posicionamentos de marca + respeito da Adidas. Fizemos uma breve discusso que terminaria no incio da aula que vem....