Title | Fase 1. Simulador Martha Peñuela Moreno |
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Author | Claudia Valbuena |
Course | Control Digital |
Institution | Universidad Nacional Abierta y a Distancia |
Pages | 16 |
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APUNTES...
Fase 1 - Simulación
COMERCIO Y NEGOCIOS INTERNACIONALES – (COMERCIO INTERNACIONAL)
Presentado por: Martha Peñuela Moreno Código 39.716.742
Grupo 44
Tutor: Dra. Belcy Triana
Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD Administración de Empresas – ECACEM -JAG
Febrero 25 de 2021
Introducción
A través de este trabajo proporciono el desarrollo de la Guía de actividades y rúbrica de evaluación Unidad 1 - Fase 1 – Simulador “ Comercio y Negocios Internacionales (Comercio Internacional) Elección del producto y desarrollo inicial de la exportación.
Objetivos
General:
Elaborar un plan de exportación para determinar la posibilidad de exportar y dar a conocer el producto.
Específicos:
Estudiar la situación y demanda nacional e internacional del producto para comprobar su aceptación en el mercado.
Determinar los requisitos y normas para la exportación del producto
Elaborar un análisis financiero para comprobar los escenarios en los cuales el producto ofrece una nueva oportunidad de negocio.
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
¿Qué análisis hiciste de tu región para escoger el producto con potencial exportador? Se determina el volumen que tiene disponible el mercado externo del producto a exportar: Se busca mayor rentabilidad en el mercado internacional y asegurar su existencia a largo plazo Hay mejores oportunidades del producto en mercado internacional. Realizar alianzas estratégicas con empresas para reducir los costos. Se identifican las ventajas de este producto a exportar teniendo en cuenta las muchas posibilidades de este producto: Abastecimiento del producto con materias primas. Las características de calidad de producto. Identificar el arancel del país de origen como el de llegada. Identificar las ventajas del producto
Se realiza investigación del mercado y su objetivo a realizar Posibilidades de ofrecer el producto y a su vez de generar más empleo para familias con escasos recursos y en especial a mujeres cabeza de hogar que son las que sostienen a sus hijos y obtienen sus ingresos a través de la producción de las tortillas para exportar. Esta problemática es agravante ya que la mayoría de las mujeres no tiene capacitación o formación académica adecuada que le permitan vincularsen con las mejores empresas. Como identificación general a la problemática planteada, se evidencia como este negocio apunta directamente a un segmento de población (mujeres) y dar la respuesta a los problemas de la falta de general ingresos. ¿porque ese producto? Porque este producto tiene mayor rentabilidad en los mercados internacionales y asegura la existencia de este a largo plazo. Hay mejores oportunidades para determinados productos en el en el mercado internacional y este es uno de ellos y con las alianzas o tratados que hay entre Colombia y otros países se evidencia que este producto tiene muchas ventajas para su exportación. De igual manera, el maíz siempre ha tenido muchos usos, ya sea horneado, frito, asado o mezclado con carnes, vegetales o solo en la preparación de las tortillas. Presenta una variedad de platos para ser presentados muy atractivamente.
2. Documento en Word, donde realizarán los primeros pasos para la internacionalización del producto:
2.1 Seleccionar de acuerdo con su ubicación geográfica y su entorno un producto proveniente de una mipyme de su municipio o departamento el cual tiene o puede tener potencial para ser exportado.
Ubicación Geográfica: Ciudad de Bogotá, localidad Candelaria Razón Social: Tortillas SAS La empresa TORTILLA SAS se encuentra situada en Bogotá, y su dirección es: Calle 11 No.3 -49. Forma jurídica: Esta constituida como una Sociedad por Acciones Simplificada Nit: 9006710690 teléfono: 316 529 1142 Actividad: Expendio de comida preparada
2.2 Hacer la descripción de las principales características técnicas y comerciales del producto o mipyme que presenta potencial para ser exportado (Ficha técnica).
Nombre del
Ficha Técnica del producto Tortillas SAS
producto Descripción del
Las tortillas de maíz se obtienen de la cocción del maíz
producto
crudo con agua y cal viva. El maíz reposado en dicha mezcla se convierte en una masa que, posteriormente
Lugar de
se utiliza en la elaboración de las tortillas. Producto elaborado con harina de maíz, sal y agua y se
elaboración
integran los ingredientes dejando una mezcla
Valor Nutricional
homogénea para realizar bolitas. Hidratos x 100grs
45
gramos Grasa x 100 grs
2,9 grs
Agua
35%
Calorías x 100grs
20 a 25
Proteína
6 grs
Alto contiene en fibra
Presentaciones y
Valor antioxidante Empaque x 125 grs
empaques
Empaque x 250 grs
comerciales Composiciones
Empaque x 500 grs Color: Blanco uniforme
organolépticas
Aspecto: llamativo Sabor: ligeramente salado Olor: maíz
Tipo de
Refrigeración
conservación Consideraciones
No almacenar con productos que impregnen fuerte olor
para el almacenamiento Formulación
Materia prima: masa de maíz Sal
Partida Arancelaria
Agua Sección IV, Capítulo 19, Partida 1905, Subcarpeta:
190590. Diagrama de flujo de elaboración del producto
Recepción de materia prima
Selección y clasificación de materia prima
Se pesa el maíz y se separa para sacar impurezas.
Cocción
Se realiza la cocción del maíz a altas temperaturas
Elaboración
Se moldean las tortillas en forma de disco de 15 y 18 cms y un grosor de 3 mm
Empaque del producto
Se realiza el empaque al vacío en 125, 250 y 500 grs.
Etiquetado del producto
Se realiza al final del proceso de producción
Almacenamiento del producto
Se debe de mantener refrigerado
Vida útil del producto: 6 meses refrigeradas Instrucciones de consumo: Una vez el empaque se abra se debe de consumir lo más pronto posible, dejándolas en condiciones de refrigeración debidamente tapadas.
2.3 Consultar y seleccionar la subpartida arancelaria del producto.
2.4 Seleccionar uno se los tratados de libre comercio, bajo los cuales puede aprovechar los beneficios de intercambio de su producto. Debe justificar su elección.
Tratado de libre comercio: Alianza del Pacifico. Es un mecanismo de articulación política, económica y de cooperación e integración entre Chile, Colombia, México y Perú, se estableció el 28 de abril del año 2011 y se constituyo el 6 de junio de 2012. Ayudan a que las compañías participen en los mercados globales diversos acuerdos de comercio regionales, como el TLC y la Unión Europea, promueven el comercio entre los países miembros al eliminar aranceles y restricciones comerciales. Beneficios comerciales de la Alianza del Pacifico: 1. Eventos y promoción de negocios: Las agencias de promoción y embajadas de los cuatro países que la integran realizan presentaciones
conjuntas en ferias internacionales, ruedas de negocios, eventos para promover la innovación y seminarios de negocios en diversos países del mundo 2. Utilización de insumos de países miembros: La Sociedad Nacional de
Industrias indica que uno de los beneficios más inmediatos que traerá el acuerdo comercial de la Alianza del Pacífico (AP) es la acumulación de origen entre las producciones de los cuatro países miembros. Es decir, se podrá utilizar insumos de los países socios como si fueran peruanos. 3. Eliminación de barreras arancelarias: rompe las barreras arancelarias y da facilidades a la exportación. Y es que, gracias al Protocolo Adicional al Acuerdo Marco, entró en vigor un instrumento que permite que el intercambio del 92% de productos se realice sin aranceles.
Justificación: Los TLC ofrecen ventajas de oro para las PYMEs. La suscripción de un tratado de libre comercio entre dos países no sólo trae mejores expectativas de negocio para las grandes empresas, sino que también ofrece numerosos beneficios para el desarrollo y fortalecimiento de las PYMEs exportadoras.
Es por eso que los TLC es la mejor para que las PYMEs empiecen a realizar sus negociosos internacionales para poder dar a conocer sus productos de
forma correcta y así se verán beneficiadas ya que acceden al mercado socio a un menor costo de aranceles.
Referencias Bibliografías
Martínez Carazo, P. C. (2011). Promoción de exportaciones: el caso de las Pymes del Caribe colombiano. Universidad del Norte. Recuperado de https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69852? page=15
Rozas Gutiérrez, S., Corredor Velandia, C., Lombana Coy, J., Silva Guerra, H., Castellanos Ramírez, A., González Ortíz, J., & Ortiz Velásquez, M. (2013). Negocios internacionales : fundamentos y estrategias: Vol. 2 edition, revised aumen. Universidad del Norte. Páginas 44-80. Recuperado de https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69906? page=60
De Villa, M. (2016). From Multilatina to Global Latina: Unveiling the Corporate-Level International Strategy Choices of Grupo Nutresa. Ad-Minister. Universidad eafit - medellín – Colombia. ISSN: 2256-4322. Recuperado de http://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/administer/article/view/3488/3 182 Rozas Gutiérrez, S., Corredor Velandia, C., Lombana Coy, J., Silva Guerra, H., Castellanos Ramírez, A., González Ortíz, J., & O. (2013). Negocios
internacionales: fundamentos y estrategias. Barranquilla, Col: Universidad del Norte. Páginas 1-80. Recuperado de https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69906? page=1 OVI - Teorías y estructura del Comercio Internacional Herrera Ramírez, H. (17,03,2020). Tips to bear in mind before exporting. [Archivo de video]. Recuperado de: https://repository.unad.edu.co/handle/10596/31784...