Foro. Emprendedores de los inicios PDF

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Este es un trabajo de los inicios de la administración en nuestro país...

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EMPRENDEDORES FORO LAS TEORÍAS DEL PROCESO EMPRESARIAL

KEVIN ROGELIO MACIAS GOMEZ IA38 MATRÍCULA: 111686 Mtra. Maria Cruz Ruiz Salinas

7 DE SEPTIEMBRE DE 2021

Instrucciones: 1. Revisa los apuntes y lecturas sugeridas del bloque. 2. Elabora un planteamiento de una idea emprendedora propia así como de su ejecución. Considera lo siguiente: o

Añade una introducción en la que menciones tu idea de negocios que quisiera emprender y cuáles son los factores que te motivan a llevar a cabo este proyecto de negocios.

o

En la parte de desarrollo, aplica una de las teorías del proceso empresarial (revisadas en el bloque)

o

Elabora una conclusión del proceso de la actividad, resaltando la factibilidad de tu idea de negocios con base en los elementos de la teoría

seleccionada.

3. Comparte tu propuesta en el foro y comenta al menos 1 aportación ajena a la tuya. Toma en cuenta lo siguiente: o

Deberás comentar aportaciones que de preferencia no hayan sido retroalimentadas con anterioridad. Es muy importante que busques y comentes aportaciones que no tengan interacción, a fin de que todos puedan tener algún comentario.

o

A partir de la retroalimentación que te realicen deberás realizar los ajustes pertinentes con base a los comentarios.

o

Deberás expresarte con cordialidad y respeto con todos los participantes

del

foro.

4. Revisa el instrumento de evaluación para que conozcas los criterios con los que serás evaluado.

Introducción La necesidad de proveer servicio de maquila de impresión textil de calidad, desarrollo de proyectos bajo concepto, de bajo volumen y respuesta rápida, ha tomado una relevancia importante para muchas empresas durante esta pandemia, ya que esta operación, se ha vuelto incosteable debido a que la economía no solo se ha contraído, sino que tambi/n el mantener las plantillas de trabajo con el escaso o bajo volumen de proyectos, ha comprometido su operación ya que al no existir tanta demanda los costos de manufactura encarecen el producto y es inviable mantener plantillas completas de trabajo por lo que se han visto en la necesidad de cerrar o de subcontratar para evitar la quiebra. Por tanto, la idea de negocio es crear una empresa que de servicios de impresión textil partiendo de ideas conceptuales del cliente y llevándolas al plano físico en volumen bajo, dándole al cliente opciones de bajo costo y con tiempos de entrega cortos que permitan hacer la diferencia entre la competencia, en diversos sectores como tiendas departamentales, marcas, sector salud y hotelería. Para ello, emplear/ la teoría de Albert Shapero. Desarrollo (Teoría de Albert Shapero) A. La percepción de deseabilidad o de gusto Este proyecto toma forma a partir de un evento adverso como lo es esta pandemia por SARS-COV2, lo cual evidenció lo frágil que se encontraba la estructura operacional textil de algunas empresas, lo que abre la puerta de una oportunidad de negocio y de cambiar la forma en como se manufacturan los proyectos pequeños y que solían ser poco atractivos pero que, para unas cuantas compañías, significó su supervivencia a lo largo de este año de pandemia. B. La percepción de factibilidad Se vuelve factible tras un análisis de tendencias mercado donde las grandes compañías se comienzas a deshacer de ciertos procesos que absorbieron más por estrategia mercadológica y que no pueden sostener por los altos costos de mano de obra, materia prima (tintas, sobre todo si son especiales como luminiscentes, fosforescentes, expansibles, etc.) y mantenimiento de maquinaria. Esto lleva a una alta oferta de mano de obra calificada y se puede adquirir maquinaria a bajo costo o con planes de financiamiento más accesibles dada la situación económica actual. 

Toma de iniciativa

Esta idea se realiza con una parte administrativa y operacional en los rubros de gestión de recursos humanos, logística, calidad y producción de la cual yo me

hago cargo debido a mi experiencia en la industria y la parte operacional de diseño, compras y ventas de la cual se hará cargo mi esposa. 

Acumulación de recursos

Se cuenta con una ubicación “tentativa” con buenas vías de acceso y donde se puede instalar la infraestructura requerida para la operación, el recurso humano se seleccionará basándose en experiencia y una prueba a pie de máquina; los recursos financieros partirán una parte de nuestros ahorros y otra de una cuidadosa selección de planes de financiamiento bancario. Todo esto está proyectado para una pequeña empresa de máximo 30 colaboradores. 

Administración

Se ha gestionado un organigrama, política, misión y visión de la empresa y su división en departamentos para contar con una estructura que permita trazar las diversas rutas de materiales, productos y recursos financieros para cumplir con todas las regulaciones aplicables a este sector en materia fiscal, ambiental y salud ocupacional tanto de carácter estatal como federal. 

Autonomía Relativa

La manera en cómo se pretende dividir la participación en la organización, nos permitirá consensuar en las decisiones tanto de carácter financiera como de carácter t/cnico para la ejecución de los proyectos. 

Toma de riesgos

Es un proyecto ambicioso donde se juega algo más que una simples monedas, se pone a prueba nuestra experiencia profesional, nuestra capacidad de enfrentar retos como pareja y como profesionales con la capacidad de ponderar la necesidad de progreso y /xito de la empresa por encima de nuestra relación e intereses particulares para consolidar una compañía fuerte y con presencia en el mercado.

Conclusión El iniciarse como un empresario más allá de todos los conceptos teóricos, se requiere de actitudes innatas como la personalidad y el carácter que permite al individuo definir como, cuando, donde y conqu/ va a iniciar el proyecto que pretende transformar en una compañía y que rumbo quiere que tome, en otras palabra habrá que tener (o al menos intentarlo), un balance entre los impulsos positivos, los neutros y los negativos a manera de poder tomar decisiones lo más objetivas posibles y sumado a esto, deberá de complementar sus actitudes con fundamentos intelectuales que le permitan aterrizar las ideas y transformarlas en una estrategia de negocio que le permita no solo tener un ingreso económico, sino

tambi/n, ser reconocido en el medio en el cual compite y sea visto como una buena opción para los potenciales clientes. Por otra parte, al ser una idea de negocio compartida, se debe ser cauto y revisar bien los datos antes de tomar decisiones que aunque no sean de gran impacto, estas puedan crear un daño tanto al proceso como a la imagen de la empresa, lo que pudiera llevar a la p/rdida de oportunidad de negocio, p/rdida de clientes y/o generar problemas con las autoridades estatales y/o federales. Finalmente, no existe un modelo universal a seguir, sino más bien, se debe aprovechar la serie de estrategias empresariales que llevan o han llevado a los individuos a tener /xito en el desarrollo de una idea de negocio que puede transformarla en una empresa que puede satisfacer las necesidades de un mercado dinámico, altamente competido y en constante cambio.

Bibliografía 

IEU. (2020). Semana 3 Emprendedores. Lectura Innovación Empresarial. 19-02-2021, de IEU Sitio web: https://lic.ieu.edu.mx/pluginfile.php/21196/mod_folder/content/0/EMP_Base B3.pdf?forcedownload=1...