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Summary

haciendo énfasis en las
herramientas de seguridad físicas y lógicas que va a utilizar en la
implementación de la red. Las instalaciones cuentan con la iluminación
suficiente como para montar de manera inmediata las oficinas, posee
dos (2) pisos, se requiere una redistribución...

Description

Proyecto Grupal Módulo Estrategias Gerenciales

Nombre de la entrega Análisis de estrategias

Nivel académico Profesional

Tipo de entrega Taller dividido en 3 entregas

INSTRUCCIONES PARA

REALIZAR LA ENTREGA

Este taller comprende dos entregas previas y una entrega final. Para poder desarrollarlas debe leer detenidamente las Lecturas fundamentales de todas las unidades y contar con servicio de internet para buscar la información pertinente. Desde su plataforma y con su usuario puede acceder a la información sectorial y de la empresa que va a trabajar mediante el sistema de información EMIS.

Elabore el taller de acuerdo con las instrucciones dadas por su tutor. Previamente a las entregas, realice las siguientes acciones: 1. Conseguir una empresa o desarrollar el caso según las instrucciones dadas por el tutor. Es indispensable tener una organización que sirva como base de análisis para el estudio. 2. Confirmar el acceso a EMIS con su usuario actual, para disponer de información del sector y de la empresa. 3. Usted recibirá de parte de su docente un software que le ayudará en su proceso prospectivo y en la creación de escenarios. Su profesor le dará las instrucciones para el uso correcto de este. Haga las tres entregas de la siguiente manera: Entrega 1: finalizando la semana 3. Entrega 2: finalizando la semana 5. Entrega 3: finalizando la semana 7.

POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

ENTREGA 1

SEMANA 3 Esta entrega debe partir del planteamiento del problema que tenga la empresa objeto del análisis; después, elabore un análisis externo e interno que le permita encontrar las variables clave a nivel externo (oportunidades y amenazas) y a nivel interno (fortalezas y debilidades).

1. Resuelva las siguientes cuestiones: a. Identifique el problema que tiene la empresa; recuerde que este debe ser un problema general y su resolución le debe permitir a la empresa generar bienestar y rentabilidad, fruto del planteamiento estratégico. b. Defina en quién se manifiesta el problema; no olvide que este va a ser el objeto de la investigación. c. Responda la pregunta ¿qué debe hacerse para superar el problema que tiene el objeto?

2. Realice el análisis interno utilizando la herramienta de árboles de competencia, desarrollada en los Escenarios 2 y 3. Recuerde que para obtener las fortalezas y debilidades de la organización usted debe hacer una auditoría interna que le permita

observar la empresa desde la raíz, el tronco y las ramas. 3. Elabore la auditoría externa, utilizando herramientas como análisis PESTEL y PORTER. Para la consecución de información puede dirigirse a la plataforma EMIS, a los estudios realizados en el sector y revistas especializadas como Gerente, Dinero y Portafolio, que emiten análisis anuales.

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