GUIA 3 Powell Y DI Maggio PDF

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guias de preguntas de la maetia teoria de las institu...

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POWELL Y DI MAGGIO 1 - ¿Qué conceptos toman los autores de Weber? Burocratización y racionalización organizacional. 2 - ¿De dónde surgen la burocratización y otras formas de organización? La burocratización surge según weber por tres causas relacionadas: la competencia entre empresas capitalistas en el mercado, la competencia entre Estados y las demandas burguesas por protección igual bajo la ley. Según los autores surgen de la estructuración de campos organizacionales, en gran medida dictado por el Estado y las profesiones (grandes racionalizadoras de la segunda mitad del siglo XX) que no necesariamente la hace más eficiente, pero si más homogéneas. 3 - ¿Qué entiende usted por campo organizacional? Campo organizacional se refiere al conjunto de organizaciones de alguna manera similares, homogéneas, es una forma de referirse al entorno, al ambiente, pero más compleja y completa. Teoría organizacional y la diversidad organizacional I 4 - ¿De qué se ocupa la teoría organizacional moderna? Busca explicar la variación en la estructura y conducta entre las organizaciones, por que cambian las organizaciones. ¿Porque hay tantas clases de organizaciones? 5 - ¿Qué pregunta y enfoque toman los autores? Los autores se preguntan por qué hay tanta homogeneidad de formas y practicas organizacionales, en lugar ocuparse de la diversidad. Procuran explicar la homogeneidad no la variación. 6 - ¿Cómo caracterizan el surgimiento del campo organizacional? Como resultado de las actividades de un conjunto diverso de organizaciones y la homogeneización de estas organizaciones y las que ingresan una vez establecidos los campos. En su etapa inicial no puede verse, solo una vez conformado, y en su inicio muestran una diversidad considerable de enfoques y formas, para luego comenzar a homogeneizarse. Se estructura en 4 etapas:  Aumento de interacción entre organizaciones en el campo Surgimiento de estructuras interorganizacionales de dominio y de patrones de coalición definidos Incremento en la carga de información Desarrollo de conciencia entre los participantes de que pertenecen a un ámbito en común Al campo organizacional lo podemos entender como el contexto externo con el cual la organización interactúa y en el que se encuentra inserta. Este contexto está formado por otras organizaciones, por el estado, por los clientes, proveedores, etc. (totalidad de actores que comparten la vida institucional dirán los autores). La interacción con el contexto externo va a ser muy importante porque genera el proceso de homogeneización por el cual las organizaciones que comparten un mismo contexto será similares entre sí. Cada contexto será diferente por eso no se puede "definir a priori," sino que hay que estudiarlo con el estudio o investigación del caso por caso u org. por org. Ahora bien, para que un campo se institucionalice o se "estructure" las actividades de las organizaciones en cuestión deben concluir en un proceso de 4 etapas según los autores. 1 - Cierto nivel de interacción entre las org. 2 - Estructuras de relación entre organizaciones que definan reglas de dominación o de coalición 3 - La comunicación y el intercambio de información entre org. 4 - La conciencia o el reconocimiento entre las organizaciones de que comparten cierto "proyecto en común". Teoría organizacional y la diversidad organizacional II (pág. 3)

7 - ¿Cómo definen al campo organizacional? Desarrolle los conceptos relacionados Organizaciones que en su conjunto constituyen un área reconocida de la vida institucional, abarca a la totalidad de actores que participan; y proporciona un contexto para tratar la incertidumbre a través de la homogeneidad. 8 - Describa y explique los conceptos de homogenización, isomorfismo y cambio organizacional. Homogeneización es el proceso por el cual las organizaciones logran adaptar sus estructuras y comportamientos para parecerse cada vez más entre sí. Se da dentro de los campos organizacionales. Isomorfismo es el proceso limitador que logra mediante 3 causas que una organización se parezca a otra dentro de las mismas condiciones ambientales. Cambio organizacional se refiere al cambio de la estructura formal, la cultura organizacional y las metas, programa o misión. 9 - ¿Qué tipos de isomorfismos hay? ¿Qué relación encuentran con la historia de las organizaciones? Hay dos tipos de isomorfismo según Meyer y Fennell: Isomorfismo competitivo, según el cual las organizaciones adoptan el cambio en base a la competencia libre y abierta surgida en el mercado, explicando partes del proceso de burocratización de Weber. Pero esta imagen del comportamiento organizacional debe completarse con el isomorfismo institucional para describir las organizaciones modernas, el cual se refiere a las fuerzas que presionan desde afuera para adaptarse al mundo exterior, este se abarca los procesos políticos y ceremoniales que subyacen en a la vida organizacional. Si bien las organizaciones "dominantes-hegemónicas" pueden llegar a dominar y estructurar sus ambientes, el proceso de homogeneización no se refiere a eso, se refiere a una estrategia de desarrollo y supervivencia de las organizaciones dentro de un contexto o campo organizacional. El concepto que utilizarán los autores para definir este proceso es el de Isomorfismo. Y, específicamente, dirán que este proceso puede ocurrir de 3 maneras: El isomorfismo coercitivo (a partir de adaptarse a las presiones sobre ellas provenientes de instituciones de las cuales la org depende), el isomorfismo mimético (modelar la estructura org. copiando las estructuras de las organizaciones que hayan sido "exitosas"...proceso por excelencia en situaciones de crisis o de incertidumbre) y por último, el isomorfismo normativo (resultante de la lucha colectiva de los profesionales que intentan definir las formas válidas y verdaderas que las organizaciones deben cumplir) TRES MECANISMOS DE CAMBIO INSTITUCIONAL ISOMORFO. 10 - EXPLIQUE CON SUS PROPIAS PALABRAS ISOMORFISMO COERCITIVO – PROCESOS MIMETICOS - PRESIONES NORMATIVAS Isomorfismo Coercitivo: es un proceso de cambio por el cual una organización de mayor jerarquía logra imponer mediante presiones formales e informales de actitudes y formas de hacer las cosas a otra de menor jerarquía. De esta manera la organización que acepta las regulaciones y obligaciones obtiene legitimidad de la organización de la cual depende. Isomorfismo Mimético: este proceso se refiere a la imitación por parte de una organización generalmente en crisis, de los modelos exitosos de otra para evitar la incertidumbre, obtener legitimidad, evitar procesos de prueba y error y garantizar su supervivencia. Isomorfismo Normativo: este mecanismo de cambio institucional se debe principalmente a la profesionalización, es decir la lucha colectiva de los miembros de una ocupación por definir condiciones y métodos de su trabajo, y por establecer una base cognoscitiva y la legitimidad e su autonomía ocupacional. ELEMENTOS QUE PERMITEN PREDECIR EL CAMBIO ISOMORFO. 11 - EXPLICAR CON SUS PROPIAS PALABRAS LAS HIPÓTESIS A-1 a A-6

NIVEL ORGANIZACIONAL Hipótesis A-1: “Cuanto mayor es la dependencia de una organización respecto de otra, más se asemejará a esa organización en estructura, ambiente y foco de conducta” Esta hipótesis se deriva del isomorfismo coercitivo y refiere a que aquellas organizaciones que dependen de otras por razones jerárquicas de economía o política, adoptaran la estructura y comportamiento de ellas para lograr la supervivencia. Hipótesis A-2: “Cuanto mayor es la centralización de la oferta de recursos de la organización A, mayor será el grado en que la organización A cambiará isomorficamente a fin de parecerse a las organizaciones de las que depende en cuanto a sus recursos” Relacionada a la anterior, la organización que depende de aquella de la cual obtiene recursos, deberá adoptar una estructura y conducta similar a ella para seguir obteniéndolos y sobrevivir. Hipótesis A-3: “Cuanto más incierta es la relación entre los medios y los fines, mayor será el grado en que una organización se construirá siguiendo el modelo de organizaciones que le parecen exitosas” Hipótesis A-4: “Cuanto más ambiguas son las metas de una organización, mayor será el grado en que la organización se construirá siguiendo el modelo de organizaciones que le parecen exitosas” Derivadas del isomorfismo mimético, refieren a que, a mayor incertidumbre en una organización, más probabilidad de imitar el modelo de alguna organización exitosa. Hipótesis A-5: “Cuanto mayor es la dependencia respecto de las acreditaciones académicas al elegir personal gerencial y de otro nivel, mayor será el grado en que una organización se parecerá a otras en su campo” Hipótesis A-6: “Cuanto mayor es la participación de los gerentes organizacionales en las asociaciones profesionales y gremiales, tanto más probable será que a la organización sea, o se vuelva, similar a las otras organizaciones de su campo” ELEMENTOS QUE PERMITEN PREDECIR EN EL NIVEL DE CAMPO 12 - EXPLICAR CON SUS PROPIAS PALABRAS LAS HIPÓTESIS QUE DESARROLLAN LOS AUTORES NIVEL DE CAMPO ORGANIZACIONAL Hipótesis B-1: “Cuanto mayor es el grado en que un campo organizacional depende de un asola (o varias similares) fuentes de apoyo para recursos vitales, mayor será el nivel de isomorfismo” Hipótesis B-2: “Cuanto mayor es el grado en que las organizaciones en un campo realizan transacciones con agencias del Estado, mayor será el grado de isomorfismo en el campo entero” Hipótesis B-3: “Cuanto menor es el número de modelos organizacionales alternativos visibles en un campo, mayor será la tasa de isomorfismo en ese campo” Hipótesis B-4: “Cuanto mayor es el grado de incertidumbre de las tecnologías o de ambigüedades de las metas dentro de un campo, mayor será la tasa de cambio isomorfo” Hipótesis B-5: “Cuanto mayor es el grado de profesionalización en un campo, mayor será el cambio institucional isomorfo” Hipótesis B-6: “Cuanto mayor es el grado de estructuración de un campo, mayor será el grado de isomorfismo” IMPLICACIONES PARA LA TEORIA SOCIAL. 13 - ¿Qué críticas realizan los autores? ¿Cuál es la paradoja planteada? Las críticas que realizan los autores apuntan a que origina el cambio organizacional, mencionan que en la actualidad el cambio estructural parece motivado cada vez menos por la competencia o por la necesidad de eficiencia, y, por el contrario, ocurre como resultado de procesos de homogeneización que hacen cada vez más similares a las organizaciones

Enfrenta la teoría moderna que expone un mundo diverso y diferenciado de organizaciones y busca explicar la variación en la estructura y conducta de estas vs nuevo pensamiento que explica la homogeneidad de las organizaciones....