Intervenciones Tecnoestructurales provocando cambios PDF

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IMPORTANCIA DE LAS INTERVENCIONES TECNO ESTRUCTURALES EN UNA ORGANIZACIÓN Intervenciones tecno estructurales Esta intervención se centra en los aspectos técnicos y estructurales de las organizaciones donde se desarrollan actividades relacionadas con el diseño organizacional y la calidad de vida con diseño en el lugar de trabajo. Enfatiza las actitudes positivas o negativas hacia el entorno laboral, cuyo propósito es crear un gran entorno laboral y contribuir al bienestar económico de la organización. Los componentes de esta intervención son: 

Comunicación abierta entre ellos



Sistema de recompensa justo para motivar a los empleados.



Preste atención a la seguridad de los empleados.

Esta intervención estructural tecnológica se complementa con los siguientes aspectos: diferenciación, integración y gobernanza. Diferencia, cada sección debe tener su papel claramente Las integraciones son actividades o funciones en las que cada empleado debe tener un objetivo común. Gobernanza, se refiere a las políticas que se utilizan para resolver problemas comerciales. A través de él, vemos organizaciones mejoradas, una mayor motivación de los empleados y una mayor productividad empresarial. [ CITATION Blo11 \l 3082 ] Demandas ambientales

Tale como, factores políticos, económicos y sociales determinan un criterio para la estrategia adoptada por la organización, como son las fuentes que o información que ofrecen los clientes corporativos los cuales cuentas SICOBRA. [ CITATION Blo10 \l 3082 ] FACTORES INTERNOS

FACTORES EXTERNOS

Formaleza: Incremento en el PIB que ha permitido reducir las tasas de desempleo y la pobreza en el Ecuador.

Oportunidad: Alto nivel de otorgamiento de créditos por parte de los bancos y casas comerciales.

Debilidad: Falta de políticas que regulen el otorgamiento de créditos por parte de los bancos y casas comerciales.

Amenaza: A pesar del continuo crecimiento de la economía del Ecuador durante los últimos años, también se ha evidenciado un notable incremento en el nivel de endeudamiento nacional.

IMPORTANCIA DE LA DIFERENCIACIÓN E INTEGRACIÓN Hace referencia en determinadas dimensiones de la organización en particular en la estructura y en las relaciones entre grupos. Siendo las estas dos dimensiones más importantes. Sostiene que existe una relación causa-efecto entre el grado de acoplamiento de la estructura interna de la organización con las exigencias ambientales y el desempeño de la organización, es decir, como alcanzar sus metas y objetivos.

IDENTIFIQUE EN SU SITIO DE TRABAJO DOS PROBLEMAS DE DIFERENCIACIÓN, DE INTEGRACIÓN Y DE MANEJO DE CONFLICTOS QUE REQUIERAN UNA INTERVENCIÓN TECNO ESTRUCTURAL Diferencia 

Cada componente tiene una función o funciones claramente definidas que realizar y, por ningún motivo, deben combinarse o superponerse.



Admire las diferencias de conocimientos y emociones expresadas entre los ejecutivos de las distintas divisiones que integran SICOBRA.

Integración 

Las actividades realizadas por cada departamento deben centrarse en un objetivo común. Evitar que cada departamento establezca metas, objetivos y estrategias específicas que contribuyan al propósito para el que se estableció el trabajo.



Cuanta más información sospechosa tenga una organización, más flexible debe ser para tratar con entornos complejos. La resolución de conflictos



Las políticas se utilizan para resolver problemas interdepartamentales. Un componente esencial de SICOBRA con un alto grado de integración y diferenciación en su búsqueda de unir esfuerzos.

La resolución de conflictos Las políticas se utilizan para resolver problemas interdepartamentales. Un componente esencial de SICOBRA con un alto grado de integración y diferenciación en su búsqueda de

unir esfuerzos. Identifique tres estrategias que debe implementar para reducir el problema que ha identificado. SEÑALE TRES ESTRATEGIAS QUE IMPLEMENTARÍA PARA MINIMIZAR LA PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA. Planificación estratégica 

Analizar planes estratégicos y políticas de recursos humanos.



Investigación e implementación por parte de la alta dirección



Facilitación y apoyo: Brinde capacitación, apoyo emocional y comprensión a los afectados por el cambio. Negociar y negociar: negociar con la resistencia y aceptar la oferta, y vender bien los beneficios sin ocultar los costos. Manipular y recopilar: otorgue a las personas clave roles clave en el diseño e implementación del cambio.

Planeación operacional 

Es conducida primordialmente por el nivel medio de la empresa, gerentes y jefes de departamento



Contempla actividades de mejora continua y control de calidad a nuestros ejecutivos.

Bibliografía Blogger . (26 de Junio de 2010). Intervencion Tecnoestructurales. Obtenido de Ejercicios de D.O: http://desarrolloorganizacional10-3.blogspot.com/2010/07/intervencionestecnoestructurales-i.html

Blogger. (2011). Tipos De Intervenciones. Obtenido de Intervenciones Tecnoestructurales: http://intervencionestecnoestructurales.blogspot.com/2011/06/intervencionestecnoestructurales.html...