La importancia del Diseño organizacional para la gestión empresarial PDF

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Para el tema de Desarrollo Organizacional era básico tomar apuntes y reforzarlos con literatura variada, por lo que se requerian tomar la bibliografía....

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La importancia del Diseño organizacional para la gestión empresarial Las empresas de hoy se enfrentan a muchos desafíos que afectan a la supervivencia como un resultado de los cambios continuos en el mundo de los negocios. Las empresas se dan cuenta de las fuertes burocracias centralizadas previamente afiliados a las jerarquías que controlaban la empresa están fuera de fecha y tomar el lugar de los entornos de aprendizaje que permite al personal para expresar ideas nuevas y creativas para el negocio. Diseño organizacional es un método de mejora de una organización hacia el éxito. El concepto de diseño de la organización es una parte importante de los patrones de construcción en las empresas de hoy. Diseño organizacional implica dos problemas complementarios: (1) cómo dividir una tarea grande de toda la organización en tareas más pequeñas de las subunidades; y (2) la forma de coordinar estas tareas de subunidades más pequeñas para que encajan entre sí para realizar eficazmente la tarea más grande o metas de la organización. Por complementaria, nos referimos a que las tareas más pequeñas deben ser definidas y dispuestas de una manera que permite una coordinación eficaz. Consideramos que estas cuestiones de "formas de organización clásicos, así como más reciente," más antiguas formas de organización modernos (Burton, Desanctis y Obel, 2006) ".

Diseño de la organización es la selección y gestión de la cultura, la estructura, los procesos y las posiciones en la organización de manera que la organización puede controlar las actividades. El objetivo final es lograr las metas y objetivos y para hacer exitosa organización (Sargent y McConnell, 2008). El diseño trabaja mejor si es eficaz y tiene un impacto positivo en los individuos (Nadler y Tushman, 1998). El diseño de la organización es importante, ya que da forma a la conducta de los miembros que trabajan en la organización (Jones, 2010, p31) y los gestores adquiridos comportamientos deseados a través de la gestión de diseño de la organización. Los dos componentes de diseño son; Los componentes estructurales incluyen meta, la estrategia y la estructura y los componentes humanos incluyen los procesos de trabajo, las personas, la comunicación, la coordinación y el control, y mecanismo de incentivos (Burton, DeSanctis y Obel, 2006). Pero no es sólo acerca de la estructura formal también incluye estructuras informales y los administradores integrar tanto en la estrategia empresarial. La compañía Ford hace una pérdida récord de $ 13.3 mil millones en 2006, se encontró la jerarquía de altura y cultura basada en la construcción del imperio a ser la razón de la baja productividad. El comportamiento de los gestores de Ford debido a la estructura de la construcción del imperio es que no admiten errores y proteger sus intereses; los gerentes no les gusta que sus subordinados para hacer preguntas. El nuevo CEO de fuera de la empresa se ve en el problema y ordenó a los administradores de compartir información entre diferentes departamentos (Jones, 2010, P36). Diseño organizacional es un proceso continuo debido a la globalización, avance tecnológico y la dura competencia está cambiando continuamente el trabajo que la organización curso y nuevas formas de organización de los diseños están emergiendo como el aprendizaje, virtual, celular, alianza, red, etc. modular o espaguetis (Burton, DeSanctis y Obel, 2006). Organizaciones cuentan con recursos limitados, tiene limitaciones internas, las presiones externas e incluso se enfrentan a situaciones de gol en conflicto y diseño de la organización hace que el equilibrio entre las presiones internas y externas (Jones, 2010), gestionar los recursos de manera tal que se va a lograr un alto rendimiento y darle el mejor posibles resultados (Daft, Murphy y Willmott 2010, p22). También aumenta la productividad, la

innovación permite y le da una ventaja competitiva. Cuando las organizaciones no están funcionando, los administradores de rediseño y reestructuración de la organización para que revelará su potencial. No hay mejor diseño específico para las organizaciones que emana de la visión global de la organización. ¿Qué pasará si no existe un diseño en la compañía? Una empresa brasileña Semco no tiene organización de diseño, la estructura, gráficos, jerarquía, objetivos y misión pero aun así un buen rendimiento y la obtención de beneficios (Semler, 2007). Pero Semco tiene sólo 150-200 empleados, cuando las organizaciones crecen y se expande, emplean a un gran número de personas que poco a poco se vuelve más compleja. Si un gerente pone menos atención, un diseño defectuoso surgirá y se obstaculiza la productividad. Los gestores de factores deben tenerse en cuenta al diseñar la organización son sistemas de visión, estrategia, tamaño, medio ambiente, comunicación, control e incentivos. Finalmente tienen un hecho en cuenta que el comportamiento organizacional es resultado de un diseño organizacional. Obtención de resultados a través del diseño organizacional

REFERENCES Burton, Richard M., DeSanctis, Gerardine., Y Obel, Borge. (2006). Diseño organizacional. Disponible Burton, R. M., DeSanctis, G. and Obel, B. (2006) Organizational Design A Step-by-Step Approach. Cambridge University Press, New York. Daft, R. L., Murphy, J. and Willmott, H. (2010) Organization Theory and Design. Andover: South-Western/Cengage Learning. Jones, G. (2010) Organizational Theory, Design and Change. 6th edn. Upper Saddle River, N.J: Pearson/Prentice Hall. Nadler, D. A. and Tushman, M. L. (1998), 'Competing by design', Executive Excellence, vol. 15, no. 8, pp. 12-12. [Online] Available at http://search.proquest.com/docview/204590420 (Accessed 22 November 2012) Semler, R. (2007), 'Out of this world: Doing things the Semco way', Global Businesses and Organizational Excellence, vol. 26, no. 5, pp. 13-21. [Online] DOI: 10.1002/joe.20161 (Accessed 30 November 2012) Sargent, A. & and McConnell, T. (2008), 'Practical approaches to organization design', CMA Management, vol. 81, no. 9, pp. 22-25. [Online] Available at http://search.proquest.com/docview/197815281 (Accessed 22 November 2012) McGee, C., y Molloy, K., 2003. Obtención de resultados a través de diseño de la organización: la creación de alto rendimiento Organización. [En línea] Disponible en: http://www.grovewell.com/pub-org-design.pdf. [Consultado el 12 de octubre 2009]....