la propiedad de la empresa PDF

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apuntes tema 2...

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La propiedad de la empresa corresponde a la persona o personas que poseen su titularidad. Pueden aportar dinero, bienes, o ambas cosas. La aportación puede hacerla un individuo o varios, independientemente de la cantidad de su aportación, todos y cada uno de ellos son propietarios. Puede dársela circunstancia de que hayan creado la empresa ellos mismos, haberla heredado, o pueden haber invertido en una empresa en funcionamiento. Los propietarios pueden dirigir personalmente la empresa, lo que implica tomar decisiones oportunas para que ésta desarrolle si actividad con eficiencia y eficacia, o bien contratar a una o más personas para que lo hagan en su nombre. En las empresas pequeñas, el propietario suele dirigir su empresa, aunque también es posible que contrate a otras personas. A medida que la empresa aumenta su tamaño: - Surge la necesidad de mayores cantidades de capital, es decir, la entrada de nuevos propietarios. - La necesidad de una administración más precisa de los recursos, lo que hace aumentar el número de personas implicadas en la dirección de la empresa. Esto produce modificaciones importantes en las características de la propiedad de la empresa y en las de la dirección. Por un lado, se separan la propiedad y el control y por otro, la propiedad pasa a ser societaria, y la dirección, profesional. La dirección de la empresa la ejercen las personas con autoridad para:  Fijar objetivos y tomar decisiones.  Dirigir y coordinar el trabajo de otras personas. Los directivos toman decisiones relacionadas con la actividad de la empresa desde las más importantes hasta las decisiones más rutinarias. No todos los directivos tienen la misma responsabilidad y están al mismo nivel, pero tienen una característica en común, todos coordinan a personas y son los responsables últimos de sus actuaciones. Cuando los propietarios ejercen la dirección y la gestión de la empresa se les llama empresarios. Si el propietario delega las tareas de dirección en una o más personas, entonces es un mero inversor. Asimismo, los directivos que no son propietarios del capital de la empresa no son empresarios. El gobierno de empresa es un conjunto de mecanismos que pueden utilizar los propietarios para ejercer el control de la empresa, con el fin de asegurar el comportamiento leal y honesto de los directivos a favor de los propietarios y del resto de los grupos con interés EL EMPRESARIO. EVOLUCIÓN Y CONCEPTO EVOLUCIÓN DE LA FIGURA DEL EMPRESARIO El empresario ha sido considerado de diversas formas en el pensamiento económico, se pueden distinguir dos aportaciones: - La propuesta por la economía: Trata de explicar el papel que cumple el empresario y la justificación de su beneficio empresarial. Los primeros estudios sobre la figura del empresario son realizados por los economistas clásicos, para los cuales, los procesos de producción funcionaban automáticamente y excluían al empresario del proceso económico. Entre las pocas excepciones se encuentran: - Cantillon: Advirtió la importancia de la función empresarial en el proceso productivo, distinguiendo entre las personas que reciben una retribuciones ciertas y las que reciben retribuciones inciertas (los empresarios). Fue el primero en introducir el término entrepreneur. - J.B. Say: Amplió las ideas sobre el entrepreneur como: el agente que unifica los medios de producción y logra con el valor de los productos el restablecimiento de todo el capital empleado, más el valor de los salarios, intereses y rentas y demás beneficios, y ofreció la diferencia entre el interés del capital aportado por el empresario y el beneficio de la empresa, contribuyendo a distinguir la figura del empresario y capitalista. - Alfred Marshall: Considera al empresario como el cuarto factor de producción, al ser la persona que organiza y dirige la producción y asume el riesgo que conlleva dicho proceso. - knight, Teoría del empresario riesgo: El empresario estima el precio y la cantidad que venderá sus productos, en función de dicha estimación contrata los factores productivos a unos precios ciertos (costes), si sus decisiones son acertadas obtendrá un beneficio, pero si los cálculos son erróneos sufrirá una pérdida. Por tanto, el empresario es el agente que adelanta el pago de las rentas al resto de los factores de

producción, antes de conocer el resultado de su actividad (renta incierta), y es el riego que asume lo que justifica que el empresario se apropie de la renta residual o beneficio extraordinario. Además distingue entre el salario que le corresponde por la tarea de organizar la producción y el beneficio que le corresponde por ser propietario o accionista. - J.A. Schumpeter, Teoría sobre el empresario innovador: El verdadero empresario es la persona capaz de innovar, es decir, de encontrar nuevas combinaciones de los medios de producción que den como resultado nuevos productos o procesos, o mejoras en los existentes. Cuando un empresario logra una innovación, consigue un poder de mercado temporal (monopolio) que le proporciona un beneficio extraordinario. La situación persistirá hasta que otros imiten o copien su innovación y el beneficio desaparezca al repartírselo entre todos, de este modo el sistema vuelve a estar en equilibrio. - A. Simon, Teoría del empresario control o tomador de decisiones: El empresario toma las decisiones necesarias para cumplir el objetivo establecido por la empresa, es decir, es la persona que ofrece la función de dirección. - J.B. Galbraith, Teoría del empresario como tecnoestructura: La tecnoestructura es el grupo de personas que aportan conocimientos especializados, talento o experiencia para la toma de decisiones. La tecnoestructura marca los objetivos de la organización y se convierte en empresario. La ofrecida por la administración de empresas: Se centra en conocer quién es el empresario, sus características y las condiciones que favorecen el éxito empresarial. Surgen: - Enfoques psicológicos: Tratan de demostrar que el empresario tiene un perfil psicológico distinto del resto de la población. El objetivo es poder identificar a estas personas, con el fin de establecer políticas de fomento para la creación de empresas y de empleo. Rasgos característicos del empresario: o Independencia: Resistencia a someterse a una autoridad y el deseo de libertad y acción. o Motivación de logro: Energía personal e iniciativa, se sientes inclinados hacia tareas retadoras y difíciles. o Control interno: Los empresarios tienden a creer que tienen el control sobre su empresa y el entorno. o Propensión a asumir riesgos moderados: No suelen asumir riesgos excesivos pero tampoco que no sean retadores. o Tolerancia ante la ambigüedad y la incertidumbre: características que acompañan a problemas que requieren una solución creativa e intuitiva. - Enfoque sociocultural o institucional: Basado en que la creación de empresas está condicionada por factores externos o del entorno. - Enfoque gerencial: Es el enfoque más novedoso, consideran que son los conocimientos y técnicas aprendidas en el ámbito de la dirección de empresas, los que dan lugar a la creación de empresas. La creatividad y la innovación resultan esenciales para generar nuevas oportunidades de negocio. CONCEPTO DE EMPRESARIO El empresario es el propietario de una empresa, bien porque la crea, la hereda o la compra y además ejerce las tareas propias de la dirección. Los empresarios innovadores o emprendedores son empresarios que logran fabricar productos novedosos, describir nuevos usos a los existentes, diseñar nuevos procesos o nuevas formas de gestión. También se puede considerar empresarios a aquellos menos creativos que nunca llegan a desarrollar una innovación pero son capaces de organizar eficaz y eficientemente su empresa y hacerla perdurar a lo largo del tiempo. La creatividad e innovación son variables claves para asegurar el éxito y la supervivencia de la empresa a largo plazo. En la actualidad la función principal del empresario es la adopción de decisiones en situaciones de incertidumbre. El empresario actual adopta decisiones generales en la empresa, planifica los objetivos a conseguir y diseña los medios para alcanzarlos, aunque después puede delegar las decisiones operativas en niveles inferiores de autoridad. LA FIGURA DEL EMPRENDEDOR El emprendimiento es el proceso de creación de una empresa o un negocio capaz de entrar en nuevos mercados o en mercados ya establecidos.

Hirrich, Peter, Shepherd, definen el emprendimiento como: el proceso de creación de algo nuevo, con valor, dedicando el tiempo necesario y el esfuerzo, asumiendo el acompañamiento de riesgos financieros, psíquicos y sociales y recibiendo como resultado una recompensa monetaria y personal e independencia. Aspectos básicos de ser emprendedor: - Es creativo: Supone el empleo de recursos y personas en una nueva forma de desarrollar una organización. Un emprendedor es un individuo que crea una empresa y que consigue hacerse un sitio en el mercado, por tanto, crea valor para él y para las personas que se implican en su negocio. - El emprendedor dedica tiempo y esfuerzo. - Asumir riegos, el emprendedor recibe una recompensa, la más importante puede ser la independencia o la satisfacción personal. Los emprendedores manejan recursos para crear algo nuevo: una empresa, un producto o servicio o hasta un mercado. Siempre ha existido un sector de la población que quiere controlar su propio destino, estas personas han optado por ser emprendedoras por:  Los cambios que sufre la economía.  El adelgazamiento de las grandes compañías.  El aumento de posibilidades de obtener franquicias. Los emprendedores de éxito son aquellos cuyos negocios crecen con mayor rapidez. Encuentran oportunidades de mercado que otros tal vez hayan pasado por alto y tienen visión para explotar tales oportunidades. Se posicionan bien en mercados cambiantes o recién descubiertos. Son innovadores y creativos. Pronostican con precisión el rumbo que toman los mercados y se preparan para atenderlos antes que los demás. En las organizaciones grandes, las personas que exhiben características de emprendedores se denominan intraemprendedores, también denominado emprendimiento corporativo, es quien desarrolla una línea de negocio dentro de la estructura de una gran corporación con el fin de desplegar los recursos de la empresa en la comercialización de un nuevo producto o servicio. Ventaja: la compañía le aporta recursos financieros y corporativos más abundantes que en el caso de un empresario independiente. Inconveniente: Un emprendedor corporativo que tenga éxito no recibirá las misma recompensas financieras que las que podría obtener si se convirtiese en un empresario independiente. Características del emprendedor de éxito: - Necesidad de logro - Deseo de ser independiente Atributos - Confianza personal personales: - Disposición a realizar sacrificios a favor de la empresa. La capacidad técnica: Los emprendedores suelen mostrar habilidades técnicas y aportar cierta experiencia relacionada con sus empresas. Competencias gerenciales

- Habilidades de negociación: Para obtener recursos que son controlados por otros individuos. - Habilidades de trabajo en red: Para recopilar información y contribuir alianzas. - Habilidades de liderazgo: Para proporcionar a los demás una visión compartida sobre unos objetivos comunes.

LA DIRECCIÓN. CARACTERISTICAS Y FUNCIONES 1. FUNCIONES DIRECTIVAS La ejecución del trabajo del directivo incluye cuatro funciones básicas: PLANIFICACIÓN: Es un proceso dinámico en el que todos los empleados de la organización utilizan sus propias ideas y las de sus clientes, proveedores y otros grupos de interés para identificar oportunidades que permitan crear, aprovechar, reforzar y sostener una ventaja competitiva. La planificación implica:  Formular los objetivos que persigue la organización.  Determinar los cursos de acción necesarios para alcanzarlos.  Identificar y decidir cómo distribuir los recursos de la organización para conseguir los objetivos.

ORGANIZACIÓN: Es el proceso de creación de una estructura de relaciones que permita que los empleados realicen los planes y cumplan las metas. Consiste en asignar las tareas, agrupar las actividades en departamentos y distribuir la autoridad y los recursos entre los miembros de la empresa u organización. DIRECCIÓN: Intentan influir en las personas para que presten su esfuerzo y contribuyan voluntariamente al logro de los objetivos. La dirección se ejerce a través de las subfunciones de liderazgo, motivación y comunicación. CONTROL: Es el proceso de vigilar, comparar y corregir. Hay que comparar el desempeño real con las metas fijadas con antelación, y si hay desviaciones significativas es preciso rectificar. Las organizaciones prestan una gran atención a la función de control, debido al carácter dinámico del entorno económico. 2. ROLES DIRECTIVOS Los roles son conjuntos organizados de conductas, se dividen en 3 categorías principales y cada una de las cuales contiene roles específicos. Roles de información: Son las relaciones interpersonales que el directivo establece, actualmente destacamos la importancia de internet. o El rol de monitor: Buscan y reciben información para obtener un conocimiento profundo de su empresa y del entorno. La monotorización es información escrita y hablada, así como hechos sencillos y complejos. o El rol difusor: No solo recibe información, la envía a otros miembros de la organización. o El rol portavoz: Transmite información al exterior, a través de discursos, informes… Roles interpersonales: Es la autoridad formal que la organización le otorga al administrador. o Rol de cabeza visible o representante: Figura representativa. Está obligada a cumplir con una serie de deberes rutinarios de naturaleza social o legal. o Rol de líder: Dirige y motiva a los empleados. Crea equipos. o Rol de enlace: Mantiene una red de contactos. Roles de decisión: Está relacionado con la toma de decisiones de un directivo. o Rol emprendedor: Busca oportunidades, inicia proyectos. o Rol gestor de anomalías: Toma medidas correctivas cuando la organización se encuentra ante problemas importantes. o Rol asignador de recursos: Decide quien recibe recursos. Confecciona los presupuestos. o Rol negociador: Representa a la organización en las negociaciones importantes. 3. HABILIDADES DIRECTIVAS Las habilidades son el resultado de una combinación de aptitud, educación, capacitación y experiencia. Hay 3 tipos de habilidades. HABILIDADES CONCEPTUALES: Llamadas destrezas cognoscitivas o complejidad cognoscitiva. Son las que deben poseer los directivos para pensar y conceptuar situaciones abstractas y complicadas. Estas habilidades son más importantes en los niveles administrativos superiores. HABILIDADES HUMANAS O INTERPERSONALES: Se refieren a la capacidad de colaborar con otras personas y de trabajar eficazmente en equipo. Se manifiestan en la forma en que un directivo se relaciona con sus subordinados, e incluyen la capacidad de motivar, facilitar, coordinar, dirigir, comunicar y resolver conflictos. Se aprenden mediante formación y capacitación, al igual que las habilidades conceptuales. HABILIDADES TÉCNICAS: Es el conocimiento especializado sobre procedimientos, equipo y similares, e incluyen las destrezas relacionadas con saber cómo y cuándo utilizar ese conocimiento. Son importantes en las etapas iniciales de la formación directiva y para dirigir de manera eficaz una empresa. 4. NIVELES DE DIRECCIÓN Directivo de primera línea: Es el responsable de la producción de bienes y servicios. Puede llamarse jefes de venta, de sección o supervisores de producción. Directivo intermedio: Es quien recibe las estrategias y políticas generales de la alta dirección y las traduce en metas y planes específicos que deben instrumentar los directivos de primera línea. Ocupan cargos como jefe de departamento, director de fábrica o director financiero. Son responsables de dirigir y coordinar las

actividades de los directivos de primera línea y el personal administrativo. Se les piden que sean más innovadores y emprendedores. La alta dirección: Son los máximos responsables de la empresa, es decir, son los directivos senior de una organización y los responsables de la administración general. El presidente ejecutivo (CEO) de una organización es el directivo más importante y de mayor nivel. Los cargos más comunes de la alta dirección son: director general, presidente, presidente del consejo de administración, presidente de división y vicepresidente ejecutivo. Tiene una responsabilidad multidepartamental: Fija el rumbo de la organización, formula los objetivos estratégicos, deciden como deben interactuar los departamentos y vigila la forma en que los mandos intermedios utilizan los recursos. La alta dirección es la responsable del éxito o fracaso de la organización. EL GOBIERNO DE LA EMPRESA Y SUS ÓRGANOS En una empresa pequeña una persona o una familia pueden aportar los recursos necesarios, dirigir toda la empresa y tomar todas las decisiones, en cambio en una empresa grande, resulta necesaria la participación de un gran número de personas que aporten recursos, y lo más frecuente es que el propietario de la empresa no sea una persona, sino una sociedad, la más habitual es la sociedad anónima y existen distintos tipos de accionistas: o Mayoritarios: pueden influir individual o conjuntamente en el control de la empresa. o Pequeños inversores: con escaso poder para influir en el control, ya que sólo buscan la mayor rentabilidad para sus ahorros. o Inversores institucionales: como los fondos de inversión, fondos de pensiones y compañías de seguros. La teoría de la agencia explica los problemas que surgen cuando una persona delega la autoridad para tomar decisiones en otra, a través de esta teoría se puede comprender como los directivos no actúan siempre en beneficio de los propietarios, y los intereses de los directivos entran en conflicto con los objetivos de los accionistas (creación de valor frente al crecimiento). Del mismo modo, la dirección puede efectuar una valoración del riesgo empresarial diferente a la del accionista. Los intereses de los directivos pueden ser: o Monetarios: retribuciones, incentivos… o No monetarios. promoción, autonomía, prestigio o poder… La mayor parte de estos objetivos se pueden conseguir mediante el crecimiento de la empresa. 1. ÓRGANOS DE GOBIERNO DE LAS SOCIEDADES DE CAPITAL Junta General de Accionistas: Se convoca una vez al año y en ella se deciden las grandes líneas de actuación de la compañía. Para agilizar el funcionamiento de la empresa delega muchas de sus decisiones a un número reducido de personas. Así pues elige a una, dos o más personas para que dirijan la empresa en su nombre y sean los representantes legales de la sociedad: son los administradores. Consejo de Administración: Se forma cuando los administradores son más de dos personas. La tarea fundamental es elegir, renovar y revocar los cargos de dicho consejo. El consejo de administración está formado por: - Un presidente: que suele disponer de un voto de calidad para disminuir conflictos. - Consejeros: que representan los intereses de los propietarios. Pueden ser internos o externos en función de si pertenecen o no al equipo directivo. Los consejeros externos se dividen: o Dominicales: Representan a un accionista significativo. o Independientes: Tienden a defender los intereses de los accionistas minoritarios. El consejo se reúne con cierta frecuencia, pero suele delegar en un número reducido de personas: la Comisión Ejecutiva, o en una o dos personas que siguen el día a día la actividad: el Consejero Delegado, este dirige la compañía y con frecuencia el presidente del consejo, consejero delegado y director general coinciden en la misma persona, aunque no es aconsejable. Del director general dependen todas las demás personas de la empresa. Ayudan al director general en sus funciones los directivos funcionales o directores de segundo nivel, que forman el consejo de dirección o equipo de alta dirección, cuya misión es la coordinación de todas las áreas de la empresa. Por debajo de la alta dirección se encuentran los mandos intermedios y los trabajadores.

2. ÓRGANOS DE GOBIERNO EN LAS EMPRESAS DE ECONOMÍA SOCIAL El modelo de gobierno constituye uno de los principales elementos diferenciadores de las empresas de la economía social frente a las empre...