Lara Rubén plan estratégico para una organización PDF

Preview

Summary

Plan estratégico para una organizaciónDatos de identificaciónNombre completo: Rubén Lara Sainz Matrícula: 17003541 Nombre del Módulo: Administración estratégica v Nombre de la Unidad: Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizacionesNombre del asesor: Jorge Luis González Franco de la Pe...

Description

Plan estratégico para una organización Datos de identificación Nombre completo:

Rubén Lara Sainz

Matrícula: Nombre del Módulo:

17003541 Administración estratégica v1

Nombre de la Unidad:

Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones

Nombre del asesor:

Jorge Luis González Franco de la Peza

Fecha de entrega:

17/09/2018

©UVEG.Der ec hosr eser v ados .Elc ont eni dodees t ef or mat onopuedeserdi st r i bui do,ni t r ansmi t i do,par ci al ot ot al ment e,medi ant ec ual qui ermedi o,mét odoosi st ema i mpr eso,el ect r óni co,magnét i co,i nc l uy endoel f ot ocopi ado,l af ot ogr af í a,l agr abac i ónounsi s t emader ecuper ac i óndel ai nf or mac i ón,s i nl aaut or i zaci ónpores cr i t odel a Uni v er s i dadVi r t ual del Es t adodeGuanaj uat o,debi doaqueset r at adei nf or maci ónconfi denc i al quesól opuedes ert r abaj adoporper sonalaut or i zadopar at alfi n.

Contenido [Elabora una tabla de índice del contenido registrando la página para cada uno de los apartados incluidos en el trabajo].

INDICE 1 Resumen……………………………………………………………………………...Pág. 3 2 Introducción………………………………………………………………………..….Pág. 4 3 Los antecedentes de la organización……………………………………………... Pág. 4 4 La importancia del tema…………………………………………………………….. Pág. 4 5 La justificación de su aplicación …………………………………………………….Pág. 4 6 El objetivo del trabajo ………………………………………………………………...Pág. 5 7 Diseño de la planeación estratégica...………………………………………………Pág. 6 8 factores como resultado del análisis ………………………………………………Pág. 10 9 Misión …………………………………………………………………………………Pág. 10 10 Visión ………………………………………………………………………………..Pág. 10 11 Valores ………………………………………………………………………………Pág. 10 12 Conclusión…….……………………………………………………………………..Pág. 19 13 Referencias…………………………………………………………………………..Pág. 20

©UVEG.Der echosr eser v ados .El cont eni dodees t ef or mat onopuedeserdi st r i bui do,ni t r ansmi t i do,par ci alot ot al ment e,medi ant ec ual qui ermedi o,mét odoosi st ema i mpr eso,el ect r óni co,magnét i co,i nc l uy endoel f ot ocopi ado,l af ot ogr af í a,l agr abac i ónounsi s t emader ecuper ac i óndel ai nf or mac i ón,s i nl aaut or i zaci ónpores cr i t odel a Uni v er s i dadVi r t ual del Es t adodeGuanaj uat o,debi doaqueset r at adei nf or maci ónconfi denc i al quesól opuedes ert r abaj adoporper sonalaut or i zadopar at alfi n.

Resumen [Prepara un resumen cuya redacción contenga un mínimo de 100 palabras y un máximo de 200. Deberás incorporar un listado de tres palabras clave]. El entorno contemporáneo, cada vez más complejo y dinámico impone a las organizaciones la necesidad de adaptación al mismo para subsistir y desarrollarse por tanto se hace cada vez más necesario la aplicación de herramientas y métodos que favorezcan ese reto. Desde los primeros años de la década del 90 del siglo pasado nuestro país se ha empeñado en la aplicación de nuevas técnicas y métodos de dirección dentro de los cuales la Planeación Estratégica juaga un papel muy importante. El trabajo tiene como objetivo Perfeccionar el proceso de diseño de la Planeación Estratégica mediante su sistematización y mejora continua, analizando su evolución y principales experiencias con un enfoque sistémico. Los resultados mostrados en el presente trabajo se deben al fruto de diversas investigaciones desarrolladas en diferentes momentos en entidades de diversos sectores de la provincia. La planeación estratégica es una metodología que consiste en el diseño, construcción e implementación de un programa o documento para una organización del sector privado o público (empresarial, institución gubernamental o no gubernamental), para ello se emplean las estrategias que indican el ¿qué hacer?, ¿Cómo hacer? y como seguir operando de manera exitosa dicha organización, es decir, los objetivos, misión, visión, programación, las políticas internas, así como las metas a alcanzar mediante indicadores internos y externos resultando los factores de éxito a corto, mediano plazo o largo plazo. En el presente estudio se empleará el modelo TPM (Top Management Planning) por sus siglas en inglés, para la dirección estratégica de las organizaciones del ámbito público y el desarrollo de los planes para cada una de las áreas que componen la organización. Palabras Claves: Planeación estratégica, Organización, Entorno, Objetivos

Introducción [Desarrolla la introducción del trabajo en donde hagas referencia de los siguientes ©UVEG.Der echosr eser v ados .El cont eni dodees t ef or mat onopuedeserdi st r i bui do,ni t r ansmi t i do,par ci alot ot al ment e,medi ant ec ual qui ermedi o,mét odoosi st ema i mpr eso,el ect r óni co,magnét i co,i nc l uy endoel f ot ocopi ado,l af ot ogr af í a,l agr abac i ónounsi s t emader ecuper ac i óndel ai nf or mac i ón,s i nl aaut or i zaci ónpores cr i t odel a Uni v er s i dadVi r t ual del Es t adodeGuanaj uat o,debi doaqueset r at adei nf or maci ónconfi denc i al quesól opuedes ert r abaj adoporper sonalaut or i zadopar at alfi n.

aspectos: 1. 2. 3. 4.

Los antecedentes de la organización. La importancia del tema. La justificación de su aplicación. El objetivo del trabajo.

Puedes recuperar la información que generaste previamente en la Evidencia de Aprendizaje de la Unidad anterior y agregar o complementar aquello que consideres necesario también deberás escribir un texto sobre la justificación de la aplicación de la administración estratégica (punto tres). Este apartado deberá contener un mínimo de 500 palabras y un máximo de 800]. 1. Los antecedentes de la organización.

Es una empresa 100% mexicana, con más de 30 años de experiencia en la fabricación de calzado de protección y seguridad industrial. Sus novedosos y confortables diseños de calzado de protección cuentan con normas y certificaciones de seguridad que respaldan la calidad de sus productos.

2. La importancia del tema.

Según un estudio de Mc Kinsey publicado en 2009, el 78% de las empresas utiliza sus planes estratégicos para evaluar el progreso de manera mensual o trimestral. La importancia de un plan estratégico radica en usarlo como una herramienta de medición. Traza el éxito o el fracaso al alcanzar tus metas y objetivos de manera regular, ya sea mensual o trimestralmente. Si tu empresa no está en el camino del éxito, tienes la oportunidad de realizar modificaciones y garantizar un año rentable.

El plan estratégico te dará tranquilidad, saber que estás camino al éxito es gratificante. En tiempos difíciles, saber que ciertos aspectos de la empresa necesitan atención no tiene precio. Te sorprenderá descubrir que la comunicación dentro de la empresa mejorará. Los empleados pueden beneficiarse al comprender mejor sus roles y conocer la dirección de la empresa. Invierte tiempo en un plan estratégico y encontrarás el camino al éxito. 3. La justificación de su aplicación.

El emplear una administración estratégica eficiente tiene grandes ventajas ya que responde a problemas operativos, con limitantes o recursos actuales, para los negocios actuales es decir; “Que se hagan bien las cosas”, la administración estratégica es el proceso de formulación e ©UVEG.Der echosr eser v ados .El cont eni dodees t ef or mat onopuedeserdi st r i bui do,ni t r ansmi t i do,par ci alot ot al ment e,medi ant ec ual qui ermedi o,mét odoosi st ema i mpr eso,el ect r óni co,magnét i co,i nc l uy endoel f ot ocopi ado,l af ot ogr af í a,l agr abac i ónounsi s t emader ecuper ac i óndel ai nf or mac i ón,s i nl aaut or i zaci ónpores cr i t odel a Uni v er s i dadVi r t ual del Es t adodeGuanaj uat o,debi doaqueset r at adei nf or maci ónconfi denc i al quesól opuedes ert r abaj adoporper sonalaut or i zadopar at alfi n.

implementación de acciones, que mediante el análisis y el diagnóstico, tanto del ambiente externo, como del ambiente interno de la organización, enfatizando las ventajas competitivas, se pueda aprovechar las oportunidades o defenderse de las amenazas que el ambiente le presenta a la organización en orden de conseguir sus objetivos declarados. Administración estratégica– Administración “orgánica”. Predominan las situaciones imprevistas, abiertas o flexibles, en contraposición de la administración “mecánica”, en la cual predominan las situaciones estables, cerradas, rígidas, burocratizadas.

Para entenderlo mejor, la administración estratégica comprende varios aspectos interesantes como: 

Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones.



Se tiene en cuenta el cómo de la estrategia, no solamente los resultados.



Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que estas acciones necesitan consumir ciertos recursos para ser adelantadas.



Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo. 4. El objetivo del trabajo.

El plan estratégico debe constituir la herramienta principal en la dirección y en la toma de decisiones de una Empresa, y en él se definen cuáles son las prioridades a abordar y la forma de acometerlas. Por todo ello, el objetivo general del plan estratégico es definir las líneas maestras de las actividades a realizar y los criterios de decisión a utilizar por los miembros de la Organización. Como objetivos específicos que concretan el objetivo general y usando la misma estructura que se ha utilizado para la elaboración del plan, tenemos los siguientes:



Analizar y diagnosticar la situación actual de las titulaciones.



Detectar los puntos fuertes y débiles de las mismas.



Adecuar los planes de estudios a las demandas sociales.



Mejorar las relaciones externas y potenciar la imagen del centro.

©UVEG.Der echosr eser v ados .El cont eni dodees t ef or mat onopuedeserdi st r i bui do,ni t r ansmi t i do,par ci alot ot al ment e,medi ant ec ual qui ermedi o,mét odoosi st ema i mpr eso,el ect r óni co,magnét i co,i nc l uy endoel f ot ocopi ado,l af ot ogr af í a,l agr abac i ónounsi s t emader ecuper ac i óndel ai nf or mac i ón,s i nl aaut or i zaci ónpores cr i t odel a Uni v er s i dadVi r t ual del Es t adodeGuanaj uat o,debi doaqueset r at adei nf or maci ónconfi denc i al quesól opuedes ert r abaj adoporper sonalaut or i zadopar at alfi n.

Diseño de la planeación estratégica [El diseño metodológico de esta Evidencia de Aprendizaje requiere darle continuidad a la estructura del plan estratégico del modelo MTP para una organización de tu elección, hasta llegar al 8° nivel de la planeación. Observa que en esta ocasión se solicitan más elementos de los requeridos en la Evidencia anterior, por lo que debes recuperar la Evidencia desarrollada en la Unidad 2, para continuar enriqueciendo el trabajo al desarrollar los aspectos ahora solicitados. Este trabajo lo puedes hacer de forma individual, pero en el caso de que sea elaborado en equipo, éste no deberá exceder el número de cuatro integrantes. En esta sección se abordan de manera amplia y profunda los siguientes apartados sobre la planeación estratégica: 1. Análisis de la situación. Se deben listar al menos 12 factores como resultados del análisis de la tabla de FODA y/o PESTED. 2. Filosofía organizacional. Se puede recuperar la información ya existente en la organización elegida o bien proponer la misión, la visión y 5 valores organizacionales en caso de que no exista. 3. Estrategias generales (1er. nivel de planeación). Se debe listar al menos 3 estrategias generales y utilizar las plantillas correspondientes. 4. Estrategias específicas (2º. nivel de planeación). Es requisito listar al menos 3 estrategias específicas para cada una de las estrategias generales, lo que significa que en total deberán ser 9. Es importante utilizar las plantillas correspondientes. 5. Factores Clave de Éxito (FCE) (3er. nivel de planeación). Se deberán listar al menos 4 FCE para cada una de las estrategias específicas, lo que significa que en total deberán ser 36 como mínimo. Es importante utilizar las plantillas correspondientes. 6. Indicadores de resultados (5º. nivel de planeación). Se deberán proponer al menos 2 indicadores por cada área estratégica de resultados, lo que significa que serán por lo menos 8 indicadores planteados. Es importante utilizar las plantillas correspondientes. 7. Objetivos estratégicos, generales y específicos (6° nivel de planeación). Es requisito enunciar 3 objetivos generales y 9 específicos para la organización. Es importante utilizar las plantillas correspondientes. 8. Despliegue de actividades (7° nivel de planeación). Se deberán listar al menos 3 actividades para los primeros objetivos específicos (ejemplo: A-1, B-1 y C-1), utilizando las plantillas correspondientes. Se sumarán 9 actividades que se considerarán como las más importantes, pues de manera definitiva, la planeación completa requerirá de 27 actividades en total; es decir que implica 3 actividades para cada uno de los 9 objetivos específicos (ejemplo: A-1, A-2, A-3, B-1, B-2, B-3, C-1, C-2, C-3). 9. Aportaciones y recomendaciones (8° nivel de planeación). Se deberán listar al menos 12 estrategias que resulten del cruce de factores de la tabla de FODA, es decir 3 estrategias e-FO, otras tres estrategias e-DO, así también 3 estrategias eFA y finalmente 3 estrategias e-DA. Para este propósito es importante utilizar las plantillas correspondientes.

En la elaboración de este apartado deberás emplear un mínimo de 4,000 palabras y un ©UVEG.Der echosr eser v ados .El cont eni dodees t ef or mat onopuedeserdi st r i bui do,ni t r ansmi t i do,par ci alot ot al ment e,medi ant ec ual qui ermedi o,mét odoosi st ema i mpr eso,el ect r óni co,magnét i co,i nc l uy endoel f ot ocopi ado,l af ot ogr af í a,l agr abac i ónounsi s t emader ecuper ac i óndel ai nf or mac i ón,s i nl aaut or i zaci ónpores cr i t odel a Uni v er s i dadVi r t ual del Es t adodeGuanaj uat o,debi doaqueset r at adei nf or maci ónconfi denc i al quesól opuedes ert r abaj adoporper sonalaut or i zadopar at alfi n.

máximo de 7,000]. Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones Empresa: FÁBRICA DE BOTAS TORO NEGRO Análisis de la situación. Se debe utilizar al menos una tabla de análisis FODA y/o PESTED. Análisis FODA Significa identificar los factores internos y externos que afectan el desempeño de la Organización.

Factores Internos Listado de Fortalezas

Listado de las Debilidades

F1. Servicio al Cliente.

D1. Falta de estrategias.

F2 . Medio Ambiente.

D2. Falta de financiación

F3. Personal.

D3. Cartera de productos

Listado de Oportunidades

[Escribe aquí un Factor de

limitada. [Escribe aquí un Factor de

O1. Crecimiento del

Éxito para Aprovechar las

Éxito para Reforzar las

Mercado

Fortalezas y las

Debilidades frente a las

O2. Implementación de

Oportunidades]

Oportunidades].

nueva tecnología.

Las buenas actitudes

Un ejercicio interesante que

O3. Productos nuevos

impulsan los

podríamos hacer es revisar

que abarquen a nuevos

comportamientos que

nuestro FODA e intentar

clientes.

resultan en muchos

mover las debilidades hacia

cambios. Si los empleados

los cuadrantes de

no toman la iniciativa, no

oportunidades, y ver cómo

hacen sugerencias, no se

mejoran nuestras

quedan hasta tarde cuando

probabilidades de éxito.

sea necesario o se esfuerzan por hacer mejor su trabajo todo el tiempo, la empresa ciertamente se estancará y se irá a la ruina.

El análisis FODA se hace simplemente anotando en una hoja cuatro cuadrantes de Fortalezas, Oportunidades,

Un factor clave para el éxito ©UVEG.Der echosr eser v ados .El cont eni dodees t ef or mat onopuedeserdi st r i bui do,ni t r ansmi t i do,par ci alot ot al ment e,medi ant ec ual qui ermedi o,mét odoosi st ema i mpr eso,el ect r óni co,magnét i co,i nc l uy endoel f ot ocopi ado,l af ot ogr af í a,l agr abac i ónounsi s t emader ecuper ac i óndel ai nf or mac i ón,s i nl aaut or i zaci ónpores cr i t odel a Uni v er s i dadVi r t ual del Es t adodeGuanaj uat o,debi doaqueset r at adei nf or maci ónconfi denc i al quesól opuedes ert r abaj adoporper sonalaut or i zadopar at alfi n.

empresarial es un personal motivado y comprometido.

Debilidades y Amenazas de tu negocio

Sin eso, no hay cantidad de visión y planificación que sirva como marco para el crecimiento. Es fundamental contar con un personal identificado con las políticas, filosofía organizacional y con las estrategias que la empresa desea implementar en su ámbito. Gracias a esa identificación, las actitudes y comportamientos asumidos por los empleados facilitaran el logro de los objetivos, además, los esfuerzos por implementar cambios en los sistemas y procesos de trabajo se verán disminuidos.

Poner especial atención a las debilidades. Debilidades: características que pueden hacer que tu compañía no funcione bien y deben ser solucionadas o al menos tenidas en cuenta. Y ver nuestras oportunidades. Oportunidades: factores externos como tendencias eventos o ideas que pueden hacer que tu negocio prospere, pero no están bajo tu control. En conclusión tenemos que debemos aprovechar el crecimiento del mercado que ha habido en los últimos años, adquirir nueva tecnología para estar a la vanguardia e innovar nuevos productos que abarquen nuevos clientes, si se realizan estos cambios se llegará a tener nuevas estrategias para impulsar la venta de los productos ofrecidos y esto llevará a que haya financiamiento probablemente de un nuevo

©UVEG.Der echosr eser v ados .El cont eni dodees t ef or mat onopuedeserdi st r i bui do,ni t r ansmi t i do,par ci alot ot al ment e,medi ant ec ual qui ermedi o,mét odoosi st ema i mpr eso,el ect r óni co,magnét i co,i nc l uy endoel f ot ocopi ado,l af ot ogr af í a,l agr abac i ónounsi s t emader ecuper ac i óndel ai nf or mac i ón,s i nl aaut or i zaci ónpores cr i t odel a Uni v er s i dadVi r t ual del Es t adodeGuanaj uat o,debi doaqueset r at adei nf or maci ónconfi denc i al quesól opuedes ert r abaj adoporper sonalaut or i zadopar at alfi n.

socio o de alguna institución financiera, lo cual generaría que hubiera una cartera de productos extensa y así llevar a otro [Escribe aquí un Factor de

nivel a la empresa. [Escribe aquí un Factor de

A1. Nuevos

Éxito para Concentrar las

Éxito para Cuestionar si el

competidores.

Fortalezas, a efecto de

proyecto se debe

A2. Estancamiento en el

enfrentar las Amenazas].

interrumpir ante la

mercado.

Implementar programas de

existencia de las

A3. Nuevos productos

capacitación a todos los

Debilidades y las

que podrían sustituir a los

empleados, ya que dentro

Amenazas].

manejados.

de las fortalezas tienen todo

Posteriormente al análisis

para dar un excelente

que se haya hecho sobre la

servicio, lo único que se

empresa, el haber creado la

requiere es capacitar al

matriz FODA, nos arrojará

personal para que la

los resultados del cómo se

empresa sea la mejor en su

debe proceder, el

ramo, la fortaleza de

interrumpir un proyecto a la

personal en la empresa ...