M2 CCA - Rapport de stage M2 CCA PDF

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Rapport de stage M2 CCA ...

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UNIVERSITE DE REIMS CHAMPAGNE-ARDENNE FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, SOCIALES ET DE GESTION 57 BIS, RUE PIERRE TAITTINGER 51096 REIMS CEDEX

Rapport de stage Master 2 Comptabilité Contrôle et Audit 2018/2019 Alternance réalisée du 03/09/2018 au 31/07/2019 en Audit

Sous le thème : Dans quelle mesure l’environnement de contrôle peut-il faciliter la conduite d’une mission d’audit ?

Réalisé par : HOSNI Zineb Maître de stage universitaire : Madame ALTUKHOVA Yulia Maître de stage professionnel : Monsieur PÂTÉ Laurent

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Sommaire Re me r c i e me nt …………………………………………………………………………. . …… P 4 Av a n t Pr o p o s …………………………………………………………………………. . …….P5 Ab s t r a c t ………………………………………………………………………………. ……. . P6 I n t r o d u c t i o n …………………………………………………………………………. ….P 7 -P 8 Pl a nd et r a va i l ……………………………………………………………………………. ….P9 Pa r t i e1:Pa r t i ep r é l i mi n a i r e ………………………………………………………………. .P 1 0 I Pr é s e n t a t i o nd uc a b i n e t …………………………………………………………………. . .P1 1 I I Mi s s i o n se ffe c t u é e sa us e i nd uc a b i n e t……………………………………………. …….P 1 4 Pa r t i e 2: ……………………………………………………………………………………. P 1 6P1:L ’ i mpo r t a n c ed uc o n t r ô l ei n t e r nee td el ’ ’ e n v i r on n e me n td ec o n t r ô l ep ou rl ’ a ud i t e u re t l ’ e n t i t éa u d i t é e …………………………………………………………………………. . . . . . . P1 6 Ch a p i t r e I: Le c o n t r ô l ei n t e r ne ,o u t i li n d i s p e ns a bl ep ou rl ef o n c t i o n n e me n t de l ’ o r g a ni s a t i o n . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P1 7 Ch a p i t r eI I :L ’ e n v i r o n ne me n t de c on t r ô l e:u n ec o mpo s a n t ep r i n c i p a l ed uc o n t r ô l e i n t e r n e . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P 2 5 P2:Da nsq u e l l eme s u r el ’ é v a l u a t i o nd el ’ e n v i r o n n e me n td ec o n t r ô l ep e u t e l l ea v o i ru n ev a l e u r a j o ut é ed a n su n ea p pr o c h ep a rl e sr i s q u e s . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .P 3 0 Ch a p i t r e I : L’ é v a l u a t i o nd el ’ e n v i r o nn e me nt d ec o nt r ôl ep a rl ec o mmi s s a i r ea u x c omp t e s . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P 3 1 Ch a p i t r eI I: L ’ e x p l o i t a t i o nd e sr é s u l t a t sd el ’ é v a l ua t i o ns e l o nl ’ a p p r o c h ep a rl e s r i s q u e s . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P 4 5 2 Cabinet Laurent Pâté Reims

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Ch a p i t r eI I I:Ca se ta n a l y s e . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .P 5 1 Con c l u s i o n . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P 5 8 Pa r t i e3:Bi l a npe r s o n n e le tpr o f e s s i o n n e l . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P5 9 Bi b l i o g r a p h i e . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .P60 Ann e x e s . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P6 1–P6 6 Ta bl ed e sma t i è r e s . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P6 7

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Remerciement

Av a n td er e n t r e rd a n sl ev i fd us u j e t ,j ev a i sp r o fit e rd ec e t t eo c c a s i o na find ’ a d r e s s e rme s r e me r c i e me n t sl e sp l u ss i n c è r e sàt ou t e sl e sp e r s o n n e sq u im’ o n ta i d é ,d ep r è so ud el oi n ,àl a r é a l i s a t i o nd ec et r a v a i l . Enc es e n s ,j et i e nsàr e me r c i e rp a r t i c u l i è r e me ntmonma î t r ed es t a g ep r o f e s s i o nn e l ,mo n s i e ur LAURENTP ATE,q u iae ul ’ a ma b i l i t éd em’ a c c u e i l l i ra us e i nd es o nc a b i n e te tm’ i n t é g r e rà s o né q u i p e , t ou te nmec o n fia n tu n emi s s i o nd i g nedec o n fia n c e . J ’ a d r e s s eé g a l e me n tme sr e me r c i e me n t sàmat u t r i c ed es t a g eun i v e r s i t a i r e ,ma d a meYULI A ALTUKHOVA,q u iaé t éa us s imo np r o f e s s e uràl ’ un i v e r s i t éd eRe i msCh a mp a g n e Ar d e n n e , p o urs e sc o n s e i l s ,s o né c o u t ee ts o ne ffo r tc o n s i d é r a b l e se nma t i è r ed emé t h o d o l o g i ed es t a g e e td er é d a c t i o nd emé mo i r e . J ’ e x p r i meé g a l e me ntme sr e me r c i e me n t sàt o u t el ’ é q ui p ed uc a b i n e tLa u r e ntPâ t é ,n ot a mme n t ma da meRa j a eEDDHHAK,ma d a meAx e l l eEHOUO,e tma d a meNi l g ulUNALqu im’ o n t t r a n s mi sd ep r é c i e u xc o n s e i l s ,l e s q ue l sj et i e n sàa p p l i q u e rt o u ta ul on gd emo ni n s e r t i on p r o f e s s i o n n e l l e . J et i e n sàr e me r c i e rme sp a r e n t sq u im’ o ntb e a u c o u pa i d ét o u ta ul o n gd ec e sc i n qa n né e se t q u io n tf a i tc eq u ej es u i sa c t u e l l e me n t .

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Avant-propos Auc o u r sd el af o r ma t i o nu n i v e r s i t a i r ed ec h a q u eé t ud i a n t ,l ’ i n s e r t i o np r o f e s s i o n n e ls ’ a v è r e i mp o r t a n t ee tp r i mo r d i a l e .C’ e s td o n cp o u rc e l aq u el ’ u n i v e r s i t éd eRe i msCh a mp a g ne Ar d e n n e ,d a n sl ec a d r ed es af o r ma t i o n ,d e se n s e i g ne me n t sdeq ua l i t és o n td i s p e n s é sa fin d ’ ê t r ea p p l i q u é sl o r sd e ss t a g e so ua l t e r n a n c e sp r op o s é sp a rl ’ u n i v e r s i t éd a nsl ec a d r ed el a v a l i d a t i o nd e sd i pl ô me su n i v e r s i t a i r e s ,c o n s t i t u a n tu neo p p o r t u n i t én o t a b l edes ’ i nt é g r e rd a n s l emo nd ep r of e s s i o n n e l . Ét a n té t u d i a n t ee nd e u xi è mea n né eMa s t e re nc o mp t a bi l i t éc o n t r ô l ee ta u d i t( CCA) ,j ’ a ie u l ’ i mme ns eop p o r t un i t éd ’ e ffe c t u e rmo na l t e r n a n c ee nc on t r a td ep r o f e s s i on n a l i s a t i o na us e i n d uc a b i n e tLa u r e n tPâ t éàRe i ms .J ’ a ia b o r d éc e t t en o u v e l l ee xp é r i e n c ea v e cl ’ i dé eb i e nc i b l é e d ’ a p pr e nd r e ,d ’ a v o i ru n ec e r t a i n er e s p o n s a b i l i t é ,e tr é s o u d r ec e r t a i n spr o bl è me sa u x q u e l s p e u v e n tê t r ec on f r o n t é e sc e r t a i n e se n t i t é s .Mo ni n t é g r a t i o na us e i nd uc a b i n e t ,aé t ér a p i d e p u i s q u el e sc o l l a b or a t e u r so nté t ét r è sa c c u e i l l a n t se tc o mp é t e n t s .

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Abstract Dur i n gt h ea c a d e mi ct r a i n i n go fe a c hs t u d e n t ,p r o f e s s i o na li n t e gr a t i on i si mp or t a n ta n d e s s e n t i a l .Th i si swh yt h eUn i v e r s i t yo fRe i msCh a mp a gn e Ar d e n ne ,a sp a r tofi t st r a i n i n g , q u a l i t yc o u r s e sa r ep r o v i d e dt obea pp l i e dd u r i n gi n t e r n s hi p so ra l t e r n a t i o n sp r o p o s e db yt h e u n i v e r s i t ya sp a r to ft h ev a l i d a t i o nu n i v e r s i t yd e gr e e s ,c o n s t i t u t i n gas i g n i fic a n to p p o r t u n i t yt o i n t e g r a t ei n t ot h ep r o f e s s i o n a lwo r l d . Asas e c on d y e a rMa s t e ri nCo n t r o lAc c o u n t i n ga n dAu d i t i n g( CCA) ,Ih a dt h ei mme n s e o p po r t u n i t yt op e r f or mmya l t e r n a t i o np r of e s s i o n a lc o n t r a c ti nt h efir mLa u r e ntPâ t éi nRe i ms . Ia p pr o a c h e dt h i sn e w e x p e r i e nc e wi t ht he f o c u s e di d e ao fl e a r n i n g ,h a v i n gs o me r e s p o ns i b i l i t y ,a n ds o l v i n gs o meo ft hep r o b l e mst ha ts o mee n t i t i e sma yf a c e .Myi n t e g r a t i o n i n t ot hefir mwa sf a s ta st h ee mp l o y e e swe r ev e r ywe l c o mi n ga n dc o mp e t e n t . I nt h i swo r k ,wewi l ls e et o g e t h e rt h a ti na d d i t i o nt ot h ee x t e r na le n v i r o nme nto ft h ee n t i t y , t h e r ei sa l s oa n o t he rd i me n s i o no ft h ee n v i r o n me n tc o n s i d e r e da sbe i n gf u nd a me n t a la n d c on d i t i on i n gt hes moo t hr u n n i n go ft h ec ompa n y .Th i si st h ei n t e r n a le n v i r o n me n to ft h e c omp a n y .Wewi l lf o c u so nt h ec o n t r o le n vi r o n me n t . Ourr e fle c t i o na r o un dt h et he meo ft hec o n t r o le n v i r o n me nta i mst oa n s we rama i np r o b l e m: Wha tc a nbet hec o nt r i but i ono ft hee v a l ua t i o no ft hi se nv i r onme ntont hec o nduc to fan a udi tmi s s i o n?

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Introduction L’entreprise ne peut fonctionner indépendamment des parties avec lesquels elle entretient des relation réciproques. L’entité peut être considérée comme une cellule sociale, ouverte sur un environnement externe et interne afin de partager des informations de manière continue. L’influence de l’environnement externe sur l’entité a été traitée par de nombreuses recherches qui ont conclu que l’étude de cet entourage est importante afin de pouvoir déterminer la stratégie ainsi que les objectifs de l’entreprise. Les auditeurs, de leur part, sont conscients de l’importance d’une prise de connaissance des différentes parties externes qui influencent l’activité de la société ainsi que le comportement des managers. C’est donc pour cela que la mission d’audit commence par une analyse du secteur de l’entreprise, des risques diffus et inhérents du secteur, ainsi que les relations avec les différents partenaires économiques… Dans ce travail, nous allons voir ensemble qu’en plus de l’environnement externe de l’entité, il y a aussi une autre dimension de l’environnement considérée comme étant fondamentale et conditionnant le bon fonctionnement de l’entreprise. Il s’agit de l’environnement interne de la société. Nous allons donc nous focaliser sur l’environnement de contrôle. L’intérêt de ce choix, réside dans le fait que cette dimension englobe un ensemble de facteurs abstraits et immatériels que l’entité et l’auditeur doivent maitriser afin de posséder une meilleure compréhension de la société. L’environnement de contrôle, comme l’indique son nom, est composé d’un ensemble d’éléments qui, quand ils sont maîtrisés, permettent d’exercer un contrôle efficace sur le fonctionnement interne de l’entité. Cet environnement donne des informations sur l’organisation, le climat de déroulement des tâches, le management, les principes et les valeurs qui sont véhiculés, les codes et la culture qui réglementent chaque activité… Toutes ces indications-là, bien qu’ils ne soient pas facilement détectables, mesure à leur tour le degré de sensibilisation du personnel aux besoins de contrôle. Il est nécessaire, pour un auditeur, de procéder à une évaluation de l’environnement de contrôle afin, d’une part, effectuer une prise de connaissance de l’entreprise : ce qui constitue la première étape d’une démarche générale d’audit, et d’autre part, mesurer le degré de confiance 7 Cabinet Laurent Pâté Reims

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qu’il peut accorder à cet environnement qui va lui permettre par la suite d’identifier les risques et l’étendue de ses travaux sur les comptes. Cependant, l’environnement de contrôle se doit d’être analysé dans un cadre global afin de montrer le contexte de son étude. C’est donc pour cela qu’on le présente en tant que composante principale du contrôle interne. Notre réflexion qui est autour du thème relatif à l’environnement de contrôle a pour objectif de répondre à une problématique principale : Que peut être l’apport de l’évaluation de cet environnement sur le déroulement d’une mission d’audit ? En effet, nous savons pertinemment que l’auditeur a l’obligation de certifier les comptes, ainsi que de donner son opinion sur les états de synthèse. Autrement dit, son objectif réside dans la vérification de l’exhaustivité la réalité et l’image fidèle des comptes de l’entité auditée. Or ces chiffres ne sont que traduction d’une vérité économique. Ils ont été traités et enregistrés par des individus ayant différentes compétences, contrôlés et suivis par une hiérarchie donnée, et ont un risque d’être erronés, si un environnement interne favorable au contrôle n’existe pas. C’est donc pour cela, que grâce à ce travail, nous allons chercher à montrer quelle place occupe l’évaluation de l’environnement de contrôle dans la démarche de l’audit. Afin de traiter la problématique soulevée, nous pouvons nous poser un ensemble de questions qui peuvent constituer le schéma général de ce travail avant de parvenir à une conclusion finale : o Étant donné que l’évaluation du contrôle interne constitue la deuxième étape dans la démarque globale de l’audit, quel lien peut-il y avoir entre l’environnement de contrôle et le dispositif du contrôle interne ? o L’auditeur peut être intéressé par une composante de l’environnement de l’entreprise que si elle influence la gestion de celle-ci. Quel est donc l’intérêt du@ contrôle interne sur le management de l’entité ? o La direction, en plus du commissaire aux comptes, peut mettre en place un service d’audit interne afin d’évaluer l’environnement de contrôle. Dès lors, pouvons-nous parler de complémentarité des travaux ? Quelles sont donc les diligences à respecter pour une exploitation des résultats de l’audit interne ? o Quels sont les différents rôles et principales caractéristiques qui peuvent garantir un environnement de contrôle efficace ?

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Plan de travail Mon travail comportera trois parties. La première s’articulera dans un premier temps autour de la présentation du cabinet Laurent Pâté, son historique ainsi que son secteur d’activité. Dans un second temps une illustration des tâches et missions d’audit effectués lors du stage. La deuxième partie elle, aura pour objectif de répondre aux différentes questions posées dans l’introduction. Afin de procéder à cela, nous aurons : o Partie théorique : qui donne des généralités sur les deux concepts suivants : le contrôle interne et l’environnement de contrôle. Grâce à cette partie, nous pouvons préciser le cadre de l’étude de ces deux éléments avant de montrer leur lien et importance. o Partie pratique : qui va décrire la démarche de l’évaluation de l’environnement de contrôle par l’auditeur et l’exploitation des résultats de l’évaluation des travaux de l’auditeur interne. Nous allons proposer également un cas pratique qui donne des réponses aux questions posées lors de l’évaluation de l’environnement de contrôle d’une entreprise. Enfin, la troisième partie, illustrera un bilan personnel et un bilan professionnel.

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Partie I Partie préliminaire

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I-

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Présentation du cabinet Laurent Pâté :

Le cabinet Laurent Pâté, a été créé en 1994. Situé à Reims, il a comme activité l’expertise comptable, le commissariat aux comptes, le conseil, le juridique et le social. Inscrit à l’ordre des experts-comptables et à la compagnie des commissaires aux comptes de Reims, il est sous la forme d’une société à responsabilité limitée (SARL). Le cabinet est représenté par l’expertcomptable et commissaire aux comptes, monsieur Laurent Pâté.

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Quelque chiffre concernant le cabinet : Capital social: 46 000

Effectif: 9

Siège social: 26, Rue Buirette, 51100 Reims

Résultat net 2018 40 177

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Chiffre d'affaire 2018: 566 240

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Organigramme :

Le cabinet LAURENT PATE est composé d’un expert-comptable et commissaire aux comptes, qui est monsieur Laurent Pâté, il exerce toutes les missions liées à l’expertise comptable et au commissariat aux comptes. Ce dernier, exerce naturellement la fonction de chef d’entreprise, en effet il gère l’organisation structurelle et organisationnelles. L’expert-comptable, a à ses côtés une équipe de cinq collaborateurs qui détiennent pour chacun un portefeuille client, pour lequel il établit une mise à jour, une révision et enfin le bilan. Sans oublier les bulletins de paie et l’établissement des bordereaux de cotisations sociales pour certains de leurs clients. En ce qui concerne les collaborateurs audit, ils ont également leur portefeuille clients, pour lesquels ils établissent toutes les démarches d’audit, notamment les interviews d’opérationnels, la collecte d’information, l’approche par les risques, la revue analytique le dossier de révision, et la rédaction de la synthèse qui résume toutes les remarques et analyse.

Monsieur Laurent Pâté Expert-comptable et commissaire aux comptes

Mme. UNAL Nilgul Responsable social

Mme. HENRY Karine Assistante juridique

Mme. BARILLE Sophie Collaboratrice comptable

Mme. 12 Cabinet Laurent Pâté Reims

THEVENIN

Helma Alternante comptabilité

Mme. EDDHHAK Rajae Collaboratrice audit et Expertcomptable stagiaire

Mme HOSNI Zineb

Alternante Audit

Mme. EHOUO Axelle Collaboratrice audit et Expertcomptable stagiaire

Mme GENDRE Nina

M. TAHER Abdallah

Stagiaire Audit

Stagiaire Audit

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