Manajemen Proyek Jembatan Suramadu DOCX

Title	Manajemen Proyek Jembatan Suramadu
Author	Ghazy Helmi
Pages	2
File Size	17.5 KB
File Type	DOCX
Total Downloads	746
Total Views	851

Summary

Manajemen Proyek Jembatan Suramadu 1. Organisasi dan SDM Proyek Suramadu Organisasi merupakan hal yang penting dalam suatu proyek, fungsi organisasi yaitu:  Organisasi merupakan sarana, dimana para anggota bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama.  Di dalam organisasi terdapat pengaturan tentang...

Description

Manajemen Proyek Jembatan Suramadu 1. Organisasi dan SDM Proyek Suramadu Organisasi merupakan hal yang penting dalam suatu proyek, fungsi organisasi yaitu: Organisasi merupakan sarana, dimana para anggota bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama. Di dalam organisasi terdapat pengaturan tentang bagaimana kerja sama itu dilaksanakan. Adanya pembagian pekerjaan untuk mencegah duplikasi dan tumpang tindih kegiatan dalam rangka mencapai tujuan. Adanya suatu pembagian wewenang dan tanggung jawab. 2. Penanggung Jawab Secara institusi Proyek Induk Pembangunan Jembatan Suramadu berada di bawah pembinaan dan tanggung jawab Direktur Jenderal Prasarana Wilayah melalui Direktur Prasarana Wilayah Tengah 3. Kontraktor Pengadaan kontraktor dan konsultan dalam pelaksanaan pembangunan Jembatan Suramadu dilakukan melalui lelang dan seleksi, sesuai dengan peraturan pemerintah yang ada berdasarkan paket pekerjaan. Untuk pelaksanaa / kontraktor pekerjaan tahun anggaran 2003-2004, sebagai pelaksana pekerjaan Causeway adalah : Kontraktor Sisi Surabaya : Hutama Wijaya Agrabudi, JO, yang merupakan Joint Operation antara PT Hutama Karya, PT Wijaya Karya dan PT Agrabudi Karyamarga Kontraktor Sisi Madura : Adhi – Waskita, JO, yang merupakan Joint Operation antara PT Adhi Karya dan PT Waskita Karya Kontraktor Bentang Tengah Pekerjaan bentang tengah yang terdiri dari Approach Bridge dan Main Span, yang pendanaannya berasal dari pinjaman China, pelaksanaan pekerjaan dibagi menjadi dua....