Title | Manajemen Proyek Teknologi Informasi |
---|---|
Author | Defangga Aby Vonega |
Pages | 9 |
File Size | 56.1 KB |
File Type | |
Total Downloads | 20 |
Total Views | 460 |
Nama : Defangga Aby Vonega NIM : 118140015 Kelas : RD Matkul : MPTI 1. Manajemen Proyek IT, biasanya terhubung langsung dengan proses bisnis, lalu terdiri dari beberapa project, selalu cepat berkembang mengikutin teknologi terbaru, stakeholdernya biasanya mempunyai cakupan yang luas, untuk staff bis...
Nama : Defangga Aby Vonega NIM
: 118140015
Kelas
: RD
Matkul : MPTI
1. Manajemen Proyek IT, biasanya terhubung langsung dengan proses bisnis, lalu terdiri dari beberapa project, selalu cepat berkembang mengikutin teknologi terbaru, stakeholdernya biasanya mempunyai cakupan yang luas, untuk staff bisanya ditujukan kepada yang lebih spesialis seperti project manager, data science , programmer dan lain sebagainya, untuk transisi project satu ke yang lain bisanya masih menjadi kendala, dan tidak dapat di perhitungkan. Sedangkan Proyek lainnya atau yang sering kita sebut non IT tidak terintegrasi dengan proses bisnis digital, lalu untuk struktur project bersifat mandiri, cakupan yang sudah dituju dapat terdefinisi dengan jelas, stackholder mudah di target, staff lebih general seperti manager dan employe, resikonya lebih sedikit mendapatkan impact negative, perubahan project satu ke yang lain masih rata rata, bersifat real yang berarti dapat di perhitungkan apapun resikonya.
2. No
Posisi/Jabatan
Kewenangan/peran pada proyek
Stakeholder lain yang
Tingkat Pengaruh
terkait dengan
pada proyek
posisi/jabatan tersebut
(High / Low)
Pihak Internal Rumah Sakit •
Menentukan fitur
•
Manager
apa yang dingininkan dan
1
Project
•
Kepala
menceritakan
Bagian
keluhan yang
keuangan •
Direktur Rumah
terjadi dengan
Sakit
system yang
bagian rekam
sekarang
medis
•
Memiliki
•
Kepala
Kepala
kewenangan untuk
bagian
memberhentikan
administrasi/
project
reservasi
•
High
Nama : Defangga Aby Vonega NIM
: 118140015
Kelas
: RD
Matkul : MPTI •
Membiayai segala kebutuhan project dari tahap awal sampai akhir dengan pertimbangan dan
2
Kepala Bagian
analisis sarana dan
Keuangan
prasarana apa saja
•
Rumah Sakit •
yang dibutuhkan •
Direktur
Project
•
High
•
Low
•
Low
Manager
Membuat pembukuan untuk di laporkan kepada direktur rumah sakit
•
Memberikan detail laporan fitur yang diinginkan kepada direktur rumah sakit agar dapat
3
dikoordinasi ke
Kepala Bagian Rekam Medis
project manager •
Berkoordinasi
•
Direktur Rumah Sakit
•
Project Manager
langsung dengan project manager jika terdapat kesalahan pada system yang dibuat
4
Kepala bagian administrasi/reservasi
•
Melakukan testing terhadap webapps yang dibuat
•
Pasien/Public
Nama : Defangga Aby Vonega NIM
: 118140015
Kelas
: RD
Matkul : MPTI •
Memberi edukasi tata cara pemakaian terhadap pengguna public
•
Membuat infografis penggunaan webapss yang sudah fix untuk disampaikan ke public Pihak Pengembang Project
•
Melakukan
•
perencanaan konsep pada
rumah sakit •
webapps ROSS
manusia, sarana 1
Project Manager
dan prasarana, membahas strategi fitur dan penggunaan yang mudah dipahami oleh pihak rumah sakit bagi dari segi fungsional maupun user experient
Kepala bagian rekam
baik dari segi sumber daya
Pimpinan
medik •
Divisi IT Rumah Sakit
•
Pihak administrasi reservasi atau user yang akan menggunakan webapps tersebut
•
High
Nama : Defangga Aby Vonega NIM
: 118140015
Kelas
: RD
Matkul : MPTI •
Melakukan pengorganisasian struktur organisasi dan berkoordinasi dengan manager operasional rumah sakit, manajer keuangan, backend maupun frontend programmer.
•
Melakukan pelaksanaan atas konsep, strategi yang dibuat. Pada tahapan ini sangat menentukan keberhasilan project ROSS dimana antara pengkoordinasian dan pekerjaan dengan pekerja yang terkait saling balance dan tidak menjadi project abadi karna banyaknya revisi maupun permintaan yang
Nama : Defangga Aby Vonega NIM
: 118140015
Kelas
: RD
Matkul : MPTI tidak sesuai dengan BRD •
Melakukan pengendalian dan pengawasan dengan tujuan meminimalisi segala penyimpangan terhadap rencana awal, maka akan dilakukan evaluasi dan Tindakan koreksi untuk mendapatkan optimalisasi kinerja, biaya, waktu, mutu.
•
Melakukan analisis data untuk menentukan data yang akan tersimpan pada
2
Database
database yang akan
Administrator
dihubungkan dengan webapps ROSS •
Membuat database design yang bertujuan
•
Project Manager
•
Backend Programmer
•
High
Nama : Defangga Aby Vonega NIM
: 118140015
Kelas
: RD
Matkul : MPTI menghilangkan berbagai masalah seperti duplikasi data, potensi masalah pengembangan kinerja tim dengan pertimbangan khusus •
Melakukan data pemodelan dan optimalisasi yang berfungsi untuk mengoptimalkan system tata letak untuk mengambil I/O subsystem
•
Melaporkan hasil kinerja terhadap project manager
•
Bertanggung jawab atas pemrograman server untuk mengirimkan
3
Backend Developer
•
Manager
dokumen dalam bentuk Bahasa pemrograman atau Bahasa markup, untuk kasus ROS, dibutuhkan
Project
•
Database Administrator
•
High
Nama : Defangga Aby Vonega NIM
: 118140015
Kelas
: RD
Matkul : MPTI keterampilan dalam membuat program berdasrakan Bahasa pemrograman php native tetapi untuk professional biasanya menggunakan framework tertentu seperti CI ataupun Laravel •
Menguasai rest API untuk integrasi data BPJS
•
Melakukan koordinasi dengan database administror untuk memasukan data secara cepat, efisien dan efektif dengan pengoptimalisasian struktur data
•
Melaporkan hasil kinerja terhadap project manager
Nama : Defangga Aby Vonega NIM
: 118140015
Kelas
: RD
Matkul : MPTI •
Untuk menghemat budget pada kasus user experient hal ini di serahkan kepada frontend developer senior mengingat untuk pekerja user experient sendiri ada bidangnya tetapi malah harganya (Note)
•
Membuat tampilan webapps ROSS
4
•
manager
dalam bentuk
Front end Developer
simple,elegant, mudah di pahami oleh si pengguna •
Menguasai vuejs, angular, atau framework lainnya yang mendukung kecepatan dan keoptimalan dalam membuat tampilan
•
Berkoordinasi dengan backend developer untuk penempatan fitur menu yang dapat
Project
•
Backend Developer
•
Low
Nama : Defangga Aby Vonega NIM
: 118140015
Kelas
: RD
Matkul : MPTI dengan mudah dilihat dan dijangkau oleh si user •
Melaporkan hasil kinerja terhadap project manager
3. Keterkaitan Knowladge area pada project management process groups yang diketahui seperti Integration Management yang keterkaitannya dengan project management process group pada Initiating adalah membuat piagam project. lalu pada Planning membuat rencana project, Executing Melaksanakan project Monitoring dan Controling Mengendalikan project secara menyeluruh. Knowladge area Scope meliputi proses inisialisasi, rencana ruang lingkup, verifikasi ruang lingkup Time meliputi Definisi Aktifitas dan pengendalian jadwal Cost meliputi Perencanaan resource dan pengendalian biaya Kuliatias meliputi Perencanaan kualitas, penjaminan kualitas dan pengendalian kualitas Humas Resource meliputi Perencanaan organisasi, Pembentukan Tim Communications meliputi Perencanaan Komunikasi, Distribusi Informasi, Laporan Performansi, dan Penutupan Secara Adminstratif Risk meliputi identifikasi rasio, pengendalian dan pengawasan resiko...