Matriz MCPE y 2 Conclusiones - Recomendaciones PDF

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Planeamiento Estrategico curso, TF. Mcpe.
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MATRIZ MCPE

PONDERACIÓN PREVIA

FACTORES INTERNOS

FACTORES EXTERNOS

FORTALEZAS Intención de liderazgo. Personal capacitado. Alto conocimiento de los jefes sobre su negocio. Trabajo en equipo. Precio accesible DEBILIDADES Pocas horas de entrenamiento Mal manejo de inversión Falta de organización Mal manejo de Marketing No tiene mucha afluencia de clientes. OPORTUNIDADES Incentivar el deporte. Espacios más amplios . Atención personalizada. Mucha demanda . Proyecciones de apertura de nuevos locales. AMENAZAS Mucha competencia. Mal manejo de marketing . Endeudamiento. Pocas horas disponibles de entrenamiento. Recesión económica. PUNTAJE

ESTRATEGIA 1 CA CAT

CA

ESTRATEGIA 2 CAT

0.15 0.05 0.05 0.05 0.05

4 3 3 3 3

0.60 0.15 0.15 0.15 0.15

1 3 4 1 2

0.15 0.15 0.2 0.05 0.1

0.10 0.20 0.20 0.10 0.05 1.00

1 1 2 1 1

0.10 0.20 0.40 0.10 0.05

1 1 3 3 2

0.1 0.2 0.6 0.3 0.1

0.10 0.10 0.05 0.15 0.05

2 2 1 3 1

0.20 0.20 0.05 0.45 0.05

1 1 1 3 1

0.1 0.1 0.05 0.45 0.05

0.15 0.10 0.10 0.15 0.05 1.00 2.00

3 2 2 3 1

0.45 0.20 0.20 0.45 0.05

3 1 2 4 1

0.45 0.1 0.2 0.6 0.05

4.35

4.10

CONCLUSIONES

1. La empresa “Tina Sena” (barras de proteínas) y “Tina and Michael Sena's Pro-Fit” (Gym) tiene un gran potencial el mercado fitness porque el sector está en crecimiento, ya que las personas cada vez están más interesadas en estar saludables y en el bienestar físico.

2. La empresa “Tina Sena” creció y expandió su línea de productos en el sector fitness porque tenían visión y disposición de lo que quería lograr. Asimismo, la dueña siempre estuvo enfocada en ser asertiva y saber escuchar la opinión de los especialistas. Por otra parte, la empresa “Tina and Michael Sena's Pro-Fit”, no pudo tener el mismo crecimiento porque Michael no logró rescindir el contrato de arrendamiento. Por lo cual, no pudieron cambiar de local. Además, de que el dueño no quería cambiar el enfoque del negocio e incurrir en otros tipos de disciplinas dentro del establecimiento. RECOMENDACIONES 1. Para la empresa “Tina and Michael Sena's Pro-Fit”, consideramos que debe de actualizar los equipos de ejercicio, incurrir en nuevas disciplinas y buscar especializarse en términos administrativos para poder llevar el crecimiento y el control del negocio porque el sector está en crecimiento. Para el negocio “Tina Sena” recomendamos expandir el catálogo de productos para tener diversidad e innovar en los productos de acuerdo a lo que el cliente requiera.

2. Ambos negocios deben estar abiertos a escuchar nuevas ideas, intereses y opiniones para poder sobrellevar el negocio. Del mismo modo, deben lograr evaluar las estrategias y objetivos propuestos en las matrices para convertir las debilidades en fortalezas del negocio. Asimismo, los gerentes deben desarrollar de forma sistemática, la revisión, evaluación y control de la ejecución de estrategias. 3....