Matriz Peyea Analisis - 516 0690-321944 4304 PDF

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MATRIZ PEYEA ANALISIS La matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción (PEYEA), es otro instrumento importante para la etapa de adecuación de las estrategias. Su marco de cuatro cuadrantes indica si una estrategia escogida es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva y si es la más adecuada para una organización dada. Los ejes de la matriz PEYEA representan dos dimensiones internas (fuerza financiera [FF] y ventaja competitiva [VC]) y dos dimensiones externas (estabilidad del ambiente [EA] y fuerza de la industria [FI]). Estos cuatro factores son las cuatro determinantes más importantes de la posición estratégica de la organización.

POSICION ESTRATEGICA INTERNA FUERZA FINANCIERA (FF) Liquidez económica Capital de trabajo Flujos de efectivo Riesgos implícitos del negocio Facilidad para salir del mercado

POSICION ESTRATEGICA EXTERNA VALOR 5 4 4 3 3

ESTABILIDAD DEL AMBIENTE (EA)

VALOR -5 -5 -3 -4 -2

Cambios tecnológicos Tasa de inflación Escala de precios producto competidores Presión competitiva Barreras para entrar en el mercado

PROMEDIO

16,6

PROMEDIO

-3,8

VENTAJA COMPETITIVA (VC)

VALOR

FUERZA DE LA INDUSTRIA (FI)

VALOR

-3 -3 -2 -3 -2

Potencial de crecimiento Estabilidad financiera Conocimientos tecnológicos Aprovechamientos de recursos Productividad, aprovechamiento de la capacidad

6 4 4 5 5

PROMEDIO

-2,6

PROMEDIO

20

X= VC+FI Y= EA+FF

17,4

Participación en el mercado Calidad de productos de servicios Servicio al cliente Control sobre clientes y proveedores Utilización de la capacidad de la competencia

VECTOR DIRECCIONAL 12.8

(17.4,12.8)

GRAFICA

Las técnicas de ajuste presentan alternativas de estrategias posibles. Los gerentes y empleados que participan en la actividad de análisis y selección de la estrategia habrán propuesto muchas de estas estrategias; las estrategias adicionales que surgen de los análisis de ajustes se analizan y agregan a la lista de opciones alternativas posibles....