Metodologia para la planificación estrategica de ciudades PDF

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INSTITUTOTECNOLOGICOGUSTAVO A. MADEROII URBANISMOII IGNACIOTAMAYOARROYO GRUPO7Q2 RUBIÑOSPASTELINJENIFER

m e t o d o l ó g i a

p a r a

l a

p l a n e a c i o n

METODOLÓGIAPARALAPLANEACIÓN DECIUDADES d e c i u d a d e s

Primera etapa: Arranque del plan: La etapa de iniciación o arranque se caracteriza por los siguientes rasgos:   

 

Es una etapa de decisión y organización que resulta fundamental para el éxito posterior del Plan. No tiene plazos predeterminados. En esta etapa se debe analizar si en nuestro entorno existen las posibilidades para realizar un proceso de este tipo, qué ámbito territorial (ciudad, área metropolitana, región económica, etc.) debe abarcar y que sectores debe abordar (parcial o integral del territorio). Se deben analizar las posibilidades y delimitar las bases de financiación del Plan de forma que sea un proceso operativo y sin parálisis intermedias por falta de fondos. Se define el liderazgo posterior en las definiciones estratégicas del desarrollo urbano.

Segunda etapa: Caracterización de los modelos de desarrollo: La etapa de análisis se caracteriza por los siguientes rasgos:  

 

Es una etapa de diagnóstico y evaluación. Un Plan Estratégico no debería orientarse a un conocimiento exhaustivo del territorio, sino a aquellos temas críticos para su desarrollo de manera de entender las claves que faciliten y garanticen su desarrollo. Los modelos de desarrollo físico, económicos y sociales experimentados por una ciudad son la base de referencia de los diagnósticos posteriores. Es a partir de la comprensión de los rasgos fundamentales de la ciudad que se puede establecer una visión de la ciudad.

Tercera etapa: Análisis externo Se caracteriza por los siguientes rasgos:  

Esta etapa es de diagnóstico y evaluación. El análisis externo permite fijar la posición relativa de la ciudad respecto al entorno a partir de una base comparativa.

Tercera etapa: Análisis interno En esta etapa se desarrollan siguientes actividades principales: 

Reflexión sobre puntos fuertes y débiles de la ciudad (Tendencias del entorno, exigencias dela demanda y posicionamiento de competidores)

  

Descripción de componentes básicos de la oferta urbana (Elementos del sistema funcional sobre los cuales se tiene capacidad de actuación directa) Ejecución del análisis interno (Tarea que demanda mayor esfuerzo) Análisis del posicionamiento de la ciudad (competitividad económica y habitabilidad)

Cuarta etapa: Formulación de la visión estratégica En esta etapa se desarrollan siguientes actividades principales:    

Definición de la visión sinónimo de imaginación del futuro (Proceso de elección colectiva) Diseño de escenarios (Descripción del entorno futuro) Desarrollo de la visión estratégica (A partir de los escenarios) Identificación de temas críticos (Palancas de cambio que posibilitan alcanzar la visión).

Se caracteriza por los siguientes rasgos:  

Es una etapa de prospección y formulación Esta etapa se cierra con la identificación de una primera propuesta de Modelo de Ciudad y Líneas Estratégicas que articule la posterior fase de trabajo.

Quinta etapa: Difusión, implantación y evaluación del PE En esta etapa se desarrollan siguientes actividades principales:   

Difundir el plan (Esfuerzo diferenciado de comunicación). Implantar el plan (Ejecución de proyectos según plan de implantación endógeno y exógeno). Evaluar el plan (Capacidad de revisar y cambiar el plan mediante mecanismos de control).

Se caracteriza por los siguientes rasgos:   

Es una etapa de acción y ejecución Previo a la implantación se requiere la difusión del plan y el diseño de órganos de implantación. Requiere del mantenimiento de una estructura técnica y directiva post-Plan dedicada a garantizar su ejecución....